【正文】 三是突出業(yè)務知識的學習。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面： ，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的利益。 。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。 ：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。 7）落實公司人事、勞資管理工作。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。 自我任職以來，深切的體會到：地位 來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。 20xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。 3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。保證公司各項決策全面、有效地落實。 2）明確 崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。由于我的努力和出色的表現(xiàn)， 在 9 月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。 和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。 六、建立完善的培訓機制 年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交 接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。 個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。鄉(xiāng)黨委、政府領導根據(jù)本地實際，認真研究安全生產(chǎn)形式，精心組織、周密部署，組織協(xié)調了相關職能部門開展好本鎮(zhèn)各項安全生產(chǎn)大檢查工作，從根本上消除了安全隱患，確保人民生命 財產(chǎn)安全。加強安全隱患的排查和整治，做好防范杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 完善應急處理和救援機制，我 鄉(xiāng)各單位嚴格執(zhí)行 24 小時值班制。特別是“ ”地震發(fā)生后，為防止群體性食物中毒等公共衛(wèi)生突發(fā)事件發(fā)生，我鄉(xiāng)加大農(nóng)村集宴的管理力度，凡我鄉(xiāng)農(nóng)戶家中有紅白喜事需辦宴席必須先向鄉(xiāng)政府和衛(wèi)生院申報，衛(wèi)生院工作人員及時到現(xiàn)場消殺，同時檢查廚師和工作人員的健康證和上崗證齊全后方能辦宴席，否則堅決制止，到目前為止，全鄉(xiāng)有 6 加農(nóng)戶申辦宴席，全部都按以上規(guī)定辦理。 首先，要感謝惠陽建筑設計院給了我一次在這里實 _的機會，對我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個明確的目標去奮斗！來體現(xiàn)我人生中的價值觀。 在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制。更好的為院里做貢獻！ 第四篇：終工作總結 2021年終工作總結 時間過得很快 ,轉眼又是一年。2021 年年初，曹妃甸海關成立，自此曹妃甸開始獨立報關，京唐港原有的部分報關業(yè)務轉至曹妃甸，所以唐山方面的報關業(yè)務量有一定的減少，但由于公司總體業(yè)務的發(fā)展，唐山方面卻沒有出現(xiàn)報關業(yè)務減半的局面。 之后不久，海關內(nèi)部又進行的細致深入的自查工作，主要還是針對報關各個環(huán)節(jié)存在的不規(guī)范現(xiàn)象。所以在今后的工作中要極力杜絕此類錯誤，不僅要保證工作的數(shù)量與效率，更要 保證工作質量，只有這樣才是真正的高效，工作才有意義。 （二）強化煙花爆竹管理工作。 （五）開展了風險抵押金專戶儲存工作。一是組織公安、交警、電力、工商、建設等安委會成員單位在縣中心大街懸掛了安全生產(chǎn)方面的宣傳橫幅 50 多條。下一步，將組 織這些企業(yè)主管安全生產(chǎn)的副職人員進行培訓、考核、備案。一是繼續(xù)開展專項整治工作。待縣安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊組建完畢，培訓后立即開展執(zhí)法工作。同時，加大資金投入，對可能發(fā)生的各類事故有針對性地配備專業(yè)人員，建立應急救援聯(lián)絡員制度，加強救援物資裝備的配備和應急演練，使應急救援預案在實戰(zhàn)中不斷得到完善，不斷提高科學性和可操作性。三是對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)“三項制度”建設進行監(jiān)督檢查。三是加大執(zhí)法檢查力度。三是抓好重點領域、高危行業(yè)隱患排查專項行動工作，切實加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，確保隱患 排治理整治到位。共 3 頁，當前第 1 頁 123 （九）在高危行業(yè)和重點領域開展了隱患排查治理專項行動。目前，河北景化化工有限公司已通過省里的驗收。按照省、市要求， 10 月份，我們在全縣重點企事業(yè)單位中開展了“法人代表安全生產(chǎn)承諾”行動，全縣涉及?；熁ū?、輕工、機械、公共聚集場所、電力、建筑等行業(yè)共 190 家單位簽訂了 承諾書，進一步明確了企業(yè)法人及管理人員的主體責任，增強了廣大職工的安全意識。 迎來送往又一年，新的一年我會更加嚴格要求自己，以飽滿的熱情投入到新的工作中去，事事爭優(yōu)，勇于擔當，為成為一名優(yōu)秀的報關員而努力奮斗。事后我認真反思，作為報 關員的我們在這件事件中有更大的責任，報關本身就是一件嚴謹?shù)墓ぷ鳎覀儾荒芤驗閯e人放寬了對自己的要求就不嚴格要求自己，工作中我們應該始終嚴格按照標準操作，否則到頭來吃虧的還是自己。 隨后，在三月底四月初，海關對所有 2021 年申報的單據(jù)進行規(guī)范申報檢查，要求對所有不符合規(guī)范的單據(jù)進行修改?？偨Y過去一年的工作，雖然沒有特別精彩的部分，但我也順利的完成了公司交給的各項工作，這對我來說就是進步。從迷茫到有點成熟的轉變，從一個對工作還有些不適應中到適應中等等變化。有時候，在我繪圖時，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯誤，都會經(jīng)常的提醒我，細心地為我講解，讓我對于繪圖有了更一步的了解，對于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解。 把時間調到 XX年 12 月 23 日，回播著這一年來所走過的時光。 (二 )創(chuàng)建平安大道和道路安全隱患整治，深入做好創(chuàng)建“平安大道”活動和道路安全隱患整治工作，杜絕重大事故和遏制較大交通事故，減少一般傷亡事故的發(fā)生，我鎮(zhèn)擬開展一系列平安大道創(chuàng)建工作。同時利用當場天開展了面對面安全生產(chǎn)宣傳活動，共發(fā)放宣傳資料 300余份。 二、分解全年安全生產(chǎn)工作目標任務 (一 )全年不得發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故； (二 )簽定安全生產(chǎn)目標責任書率 100%； (三 )及時準備上報安全生產(chǎn)事故，第一時間內(nèi)匯報，在 12 小時內(nèi)必須形成書面匯報 ，報告率達 100%； (四 )全年不得出現(xiàn)各類火災事故。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。 生產(chǎn)部成立了兩級安絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能 力，在xxxx 年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進 行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。 四、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。 二、管理思維 我欣賞王 石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 ，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。 3）自己的管理水 平離公司的高效要求還有一定距離。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。 8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。 5）認真做好公司的文字工作。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是 每個員工的第一職責，