【正文】 工工工工工工工工工工工工工工工 工 工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工 工 工 工 工工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工Y 8 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工NY 8 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工Y 5 工 工 工 工Y工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工Y 5 工 工 工 工YY 5 工 工 工 工工 工Y工 工 工 工 工工 工 工Y 5 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工N工 工 工 工 工 工N工 工NN工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 4工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工 工工 , 工 工 工工 工 , 工 工工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 ( 工 工工 工 工 )工 工工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 ( 工 工 工 工 工 工工 工 工 )工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工Y工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工Y 工 工Y 工 工Y 5 工 工 工 工Y 工 工工 工N工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 , 工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 , 工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 , 工 工工 , 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 ,工 工 工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 ,工 工 工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 ,工 工 工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工Y 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 概況 項(xiàng)目成本評(píng)估 管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 21 頁 共 50 頁 指引目的 通過對(duì)設(shè)計(jì)各階段的成本管理，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的控制目的 適用范圍 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及后續(xù)各階段設(shè)計(jì)的成本控制工作 定義 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：各類建筑鋼筋含量、混凝土含 量等。 “項(xiàng)目成本匡算”及成本分析報(bào)告完成后同步進(jìn)行“設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)”編制，由城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營管理部、分管副總裁進(jìn)行審核 ,報(bào)總裁進(jìn)行審批 ,并報(bào)城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案 ,進(jìn)入下一步流程。城市造價(jià)采購部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)概算修正和“初步設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告”編制。片區(qū)總經(jīng) 理及城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 編制土地成本費(fèi)用 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁碼： 第 29 頁 共 50 頁 十三、 工作程序 項(xiàng)目成本估算編制：城市造價(jià)采購部（原片區(qū)）或集團(tuán)運(yùn)營管理部（新片區(qū)）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目可行性研究管理程序及工作計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本估算 投資項(xiàng)目資料提供：城市營銷策劃部（原片區(qū)）或戰(zhàn)略及品牌營銷部（新片區(qū)）組織項(xiàng)目發(fā)展小組，項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)匯總整理并提供可行性研究資料 (裝修標(biāo)準(zhǔn) ) 編制項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用 1） 城市設(shè)計(jì)部（原片區(qū)）或集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部 (新 片區(qū) )負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目概念規(guī)劃方案。 若地區(qū)公司總經(jīng)理 (原片區(qū) )對(duì)《項(xiàng)目成本估算表》結(jié)果不滿意，則各相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，修正項(xiàng)目成本估算。應(yīng)體現(xiàn)公司 “ 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的 成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ”的成本管理宗旨。 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo) 城市總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各階段目標(biāo)成本及其調(diào)整審核 ； 分管副總負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目總成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 ； 片區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)成本超過 1%（或 150 萬）時(shí)的審核 。 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》分解責(zé)任目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行。 城市造價(jià)采購部負(fù)責(zé)采購成本價(jià)的控制，嚴(yán)格按照限價(jià)要求組織采購，對(duì)招標(biāo)合同價(jià)進(jìn)行控制，并及時(shí)反饋預(yù)算增加的情況。 如超出目標(biāo)成本預(yù)警界限，由城市造價(jià)采購部向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警。 指引范圍 城市 公司 造價(jià)采購 部有業(yè)務(wù)往來的造價(jià)咨詢顧問公司。 戰(zhàn)略合作：根據(jù) 城市造價(jià)采購 部 每兩月的咨詢公司評(píng)估及年度評(píng)估為優(yōu)秀的咨詢公司，可 上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部并由集團(tuán)運(yùn)營管理部 根據(jù)需要與其直接進(jìn)行約談，確定為戰(zhàn)略合作單位后按價(jià)格參考以往合同價(jià)及市場(chǎng)價(jià)直接給其項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。 清單審核：待咨詢公司提交清單及計(jì)算底稿后，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)按照 “復(fù)核各項(xiàng)指標(biāo)和含量 ”的 要求詳細(xì)審核咨詢公司清單準(zhǔn)確性、完整性。 （ b） 如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機(jī)械臺(tái)班及其它事后不可復(fù)核的項(xiàng)目時(shí)，咨詢公司應(yīng)與項(xiàng)目部工程師共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，并將情況向項(xiàng)目成本匯報(bào)。 2） 項(xiàng)目剛開始初期要求必須咨詢公司組織咨詢項(xiàng)目專業(yè)小組，并提供架構(gòu)、聯(lián)系方式給我司，我司負(fù)責(zé)辦公位的安排及熟悉項(xiàng)目的組織架構(gòu)與辦公流程。 成果審核：待咨詢公司提交測(cè)算結(jié)果及計(jì)算底稿后， 城市造價(jià)采購 部 負(fù)責(zé)詳細(xì)審核咨詢公司測(cè)算準(zhǔn)確性及完整性結(jié)果。 咨詢公司 采購 ： 咨詢公司采購可通過招標(biāo)、議標(biāo)及根據(jù)以往合作評(píng)估為優(yōu)秀后直接約談戰(zhàn)略合作三種方式確定咨詢公司。 1%以內(nèi)（含）或小于 150 萬（含）的目標(biāo)成本變動(dòng)由城市 總經(jīng)理 審批后執(zhí)行， 2%以內(nèi)（含）或 小于 300 萬（含）的目標(biāo)成本變動(dòng)由片區(qū)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；超出 2%或大于 300 萬需報(bào)集團(tuán) 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁碼： 第 36 頁 共 50 頁 運(yùn)營管理部審核，分管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理費(fèi)用的過程控制由城市人力資源部控制。 項(xiàng)目成本全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控（參見《成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引》） 各部門根據(jù)目標(biāo)成本責(zé)任要求進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，并收集成本數(shù)據(jù)定期反饋城市造價(jià)采購部。 城市財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算提交城市造價(jià)采購部。 動(dòng)態(tài)成本 =未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 已結(jié)算成本 =結(jié)算金額＋變更簽證＋結(jié)算調(diào)整 指引主導(dǎo)與參與部門 集團(tuán)運(yùn)營管理部、城市造價(jià)采購部；集團(tuán)戰(zhàn)略及品牌營銷部、財(cái)務(wù)資金部； 城市運(yùn)營管理部 、營銷策劃部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部 部門 指引中承擔(dān)的職責(zé) 集團(tuán)運(yùn)營管理部 負(fù)責(zé)新片區(qū)新項(xiàng)目可研階段《成本估算》編制 負(fù)責(zé)審核城市公司上報(bào)的項(xiàng)目目標(biāo)成本及責(zé)任成本 負(fù)責(zé)監(jiān)控城市公司工程目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理，提出工程成本管理建議 參與城市公司目標(biāo)成本超出 2%或超過 300 萬的審核 城市造價(jià)采購部 負(fù)責(zé)原片區(qū)新項(xiàng)目可研階 段《成本估算》編制 在設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)向相關(guān)部門收集項(xiàng)目營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、項(xiàng)目前期費(fèi)用，達(dá)成共識(shí)并形成《初步目標(biāo)成本》，《限額成本指標(biāo)》、《正式目標(biāo)成本》 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程成本動(dòng)態(tài)控制管理，并交 城市運(yùn)營管理部 審核，定期向集團(tuán)經(jīng)營管理部、城市財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案 審核在城市公司目標(biāo)成本控制權(quán)限內(nèi)的支出，并對(duì)超出目標(biāo)成本范圍的支出啟動(dòng)預(yù)警程序 部門 指引中承擔(dān)的職責(zé) 城市財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)原片區(qū)新項(xiàng)目拓展階段的《拓展經(jīng)濟(jì)測(cè)算》編制 ； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段向城市造價(jià)采購部提供《財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算表》 ； 負(fù)責(zé) 在工程成本動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)成本備案 。 十四、 支持性文件 無 十五、 相關(guān)記錄 《目標(biāo)成本審批表》 《項(xiàng)目成本測(cè)算表》 《目標(biāo)成本估算表》 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁碼： 第 31 頁 共 50 頁 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 流程圖 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁碼： 第 32 頁 共 50 頁 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工1 0 工 工 工 工 工 工 工NYYN工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工Y 工 1 % 工 工 工 工 工 工 工 ≤ 1 5 0 工 工Y 1 % 工 工 1 5 0 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工Y 工 2 % 工 工 3 0 0 工 工Y 工 3 工 工 工 工 工 工 工NY 工 2 % 工 工 工 工 工 工 工 ≤ 3 0 0 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工