【正文】 進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品展示、售賣。 2021 年，整個(gè)東莞市。 八、 SWOT分析 S（優(yōu)勢(shì)）：團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有 1年的都市農(nóng)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，考察過(guò)大量的都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)；農(nóng)場(chǎng)：儲(chǔ)備了豐富的農(nóng)場(chǎng)、渠道資源，可以拿到第一手的貨源，具有很高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 口碑：因是新創(chuàng)，沒(méi)有很好的品牌、客戶沉淀，預(yù)計(jì)市場(chǎng)初期，會(huì)遇到很大困難。價(jià)格：社區(qū) O2O生鮮品牌，價(jià)格居高不下，物流配送距離長(zhǎng)，這就給了本地品牌很好的利潤(rùn)空間。分店較多，裝修豪華，鋪貨全面，類似于小超市。老板自稱生意不好做。運(yùn)營(yíng) VWork夢(mèng)工場(chǎng)孵化器，負(fù)責(zé)社群打造、活動(dòng)策劃、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等工作。 、尹仁祥為創(chuàng)始人，第一股東，另一個(gè)創(chuàng)始人資勇庭擔(dān)任 CEO，前期 2 人構(gòu)成董事會(huì)。 、價(jià)格按照當(dāng)時(shí)公司的評(píng)估價(jià)格回購(gòu)。 以上調(diào)整，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)董事會(huì)商議決定。、本公司任何一個(gè)股東，持有股份不能超過(guò) 50%。 、 2 年后，天使人撤資，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)回購(gòu)，按照各自比例分擔(dān)。 工資預(yù)算： 萬(wàn)工資 +4 萬(wàn)四險(xiǎn)一金（年） = 萬(wàn)（ 3000元 /月 /人 +股權(quán)） 辦公場(chǎng)地： 萬(wàn)（年） 2021元 /月 運(yùn)營(yíng)費(fèi) 用： 20 萬(wàn)（年）（物流、公關(guān)、損耗、材料、辦公 2021年實(shí)現(xiàn)盈利。但是品牌知名度低，涉及面太廣，會(huì)員費(fèi)（年費(fèi) 1 萬(wàn)元）太高，菜品太貴，訂單需要兩天才到貨，時(shí)間太長(zhǎng)。我們不是最早的一個(gè)，也不是最后的一個(gè)。東莞這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去，仍屬于剛剛起步階段。 品牌：在傳統(tǒng)媒體、新媒體都有強(qiáng)大的工作經(jīng)驗(yàn)和資源儲(chǔ)備，利于資源整合，市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌打造。如：我們的主編辭職賣菜去了 、常規(guī)報(bào)道 +其他策劃 建立社群 、針對(duì)高端用戶，開(kāi)通新的垂直公眾號(hào)，面向全國(guó)愛(ài)好農(nóng)業(yè)旅游者。 3. 3增值服務(wù)：延續(xù)會(huì)所的增值模式，如提供會(huì)員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)（保健品、干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育運(yùn)營(yíng)成熟后，將適當(dāng)自建農(nóng)場(chǎng)，但每個(gè)農(nóng)場(chǎng)面積，將限定規(guī)模。將享受 8折購(gòu)買品牌農(nóng)產(chǎn)品。劣勢(shì)：人員募集、活動(dòng)很好的落地，存在不確定性。 商標(biāo)注冊(cè)，越早越好（需要 3到 6 個(gè)月才能注冊(cè)成功）。必須有小孩參與（ 18 歲以下）。 營(yíng)造自主農(nóng)場(chǎng)品牌，為有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。由虛變實(shí)，完 成落地目標(biāo)。 時(shí)代：線上線下并進(jìn) 、時(shí)間： 2021年 、理念：互聯(lián)網(wǎng)模式雖然有很多優(yōu)勢(shì)，但是品牌信任度不夠，以及不適合小的區(qū)域性市場(chǎng)。 、品牌 +包裝：農(nóng)場(chǎng)品牌，需在鄉(xiāng)村旅游推出時(shí)，即注冊(cè)，免得被人搶注。 功能：展示、客戶體驗(yàn)、服務(wù)中心、活動(dòng)中心、收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)。 物流：需要運(yùn)輸車輛。目標(biāo)：集聚粉絲，精準(zhǔn)定位。避開(kāi)紅海：競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域，直接回避。中小企業(yè)主、中高層管理階層數(shù)量龐大，購(gòu)買力強(qiáng)，構(gòu)成了龐大的市場(chǎng)需求主體。 四、目標(biāo)群體： 第一目標(biāo)：家長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)還需努力，成功仍需拼搏。 （二）大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收 企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。股權(quán)的分配由原始的創(chuàng)始人進(jìn)行合體均勻分配。剩下的 1000 元我們將進(jìn)行傳統(tǒng)的發(fā)傳單，或者是在高校中舉辦小的活動(dòng)增加同學(xué)之間的互動(dòng)及宣傳。常用電話、生日、年齡、都是可以選填。每一個(gè)訪客都可以通過(guò)領(lǐng)取的鮮花贈(zèng)送 Ta，由此我們可以制作一個(gè)?；ㄐ２菰u(píng)選列表，由全網(wǎng)的 大學(xué)生自己決定。后期的資金可以由高級(jí)會(huì)員費(fèi)中抽取每月 10 元，作為以后發(fā)展的資金。導(dǎo)致很多大學(xué)生在大學(xué)結(jié)束的時(shí)候仍是單身，不同大學(xué)男女比例嚴(yán)重失調(diào)，分配不均衡。然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫的簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多的保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。 九、退出機(jī)制 投資者在何種情況下可以退出，退出的規(guī)則是什么？ 十、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 項(xiàng)目都存在哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)，比如政策、技術(shù)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、資金等，應(yīng)對(duì)策略是什么？ 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書二 商業(yè)計(jì)劃書，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己或企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商。這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好，最好是行業(yè)權(quán)威報(bào)告。 目前企業(yè)的投資額，企業(yè)的注冊(cè)資金是一個(gè)方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什么地方了？ 里程碑，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中具有影響力的節(jié)點(diǎn)，比如：產(chǎn)品研發(fā)成功、產(chǎn)品通過(guò)成果鑒定，產(chǎn)品成功 上市銷售、引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者、獲得了行業(yè)重大項(xiàng)目等等。 二、基本情況 企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)核心成員的構(gòu)成，行業(yè)背景？技術(shù)、市場(chǎng)、管理人員是否配置合理？是否有經(jīng)驗(yàn)？ 各股東的出資額，以及占企業(yè)現(xiàn)在的股權(quán)比例，包括歷史的演變和股權(quán)變化。 四、市場(chǎng)概述 市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)。 七、資金用途 即使企業(yè)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，建議企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來(lái)。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益?！? 一份完整的計(jì)劃書，需要明確的說(shuō)清楚 6 個(gè) 方面的問(wèn)題，主要包括：企業(yè)的現(xiàn)狀或簡(jiǎn)歷、商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、競(jìng)爭(zhēng)與壁壘、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。為此，我們決定建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)滿足大家的需求和幫 助大家解決這一系列的問(wèn)題。 ，但更多的人都沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)。但是一定要打造出校園的風(fēng)格。使網(wǎng)站的知名度增加。畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也許我們有些地方做的不夠周到，但是我們是在用心為廣大的學(xué)生同胞們服務(wù)！ 八、公司管理 初步我們計(jì)劃定在 3~5 個(gè)人前期由于網(wǎng)站知名度不夠高，客服我們只需要 1 個(gè)人。出于對(duì)陌生網(wǎng)站的不信任。 十一、總結(jié) 個(gè)人覺(jué)的這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃還是比較完善的，唯一的缺點(diǎn)可能是對(duì)市場(chǎng)評(píng)估的不足和啟動(dòng)資金的最低預(yù)計(jì)。問(wèn)題已經(jīng)擺在這里，但是，我們到哪里可以買到價(jià)格合適的安全綠色生鮮？這個(gè)市場(chǎng)，仍然處于藍(lán)海狀態(tài)，大有可為。追求更高品質(zhì)的生活。 珠三角城市群，巨大的中產(chǎn)階級(jí)、老板群體，將構(gòu)成更大的市場(chǎng)空間。 架構(gòu)：聯(lián)盟下設(shè)分會(huì)（區(qū)域）、社區(qū)兩級(jí)。一個(gè)禮拜配送 1 次（未來(lái)量大可以增加配送次數(shù)）。 頻率：每周舉辦一次以上（后期增加）。 、線上平臺(tái)搭建： 微信訂閱號(hào)：愛(ài)莞事定位將再次調(diào)整，向農(nóng)業(yè)、食品安全、親子方向發(fā)展。 、營(yíng)銷：已有平臺(tái)、粉絲、朋 友圈、農(nóng)業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：租賃或建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心（搭配菜譜，打包派送）。 、繼續(xù)升級(jí)線上平臺(tái)（略） 時(shí)代：三馬并進(jìn) “三馬”：打造親子系列活動(dòng)；開(kāi)建農(nóng)場(chǎng)基地；切入餐飲行業(yè)，開(kāi)發(fā)連鎖品牌。 現(xiàn)場(chǎng)，打出自主農(nóng)場(chǎng)標(biāo)志，拍照擴(kuò)散。活動(dòng)游戲：摸魚(yú)比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽 為將來(lái)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。組建農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 3. 2優(yōu)劣勢(shì)分析： 優(yōu)勢(shì)：資金投入小，掉頭靈活；劣勢(shì)：存在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)。 餐飲服務(wù)，提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)餐飲，增加營(yíng)收的同時(shí)，讓更多的人體驗(yàn)品牌。 2021 年，珠三角城市。 市