【正文】 則進行。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作 方法。 在不斷的成長中，很多的現(xiàn)實情況在不斷的發(fā)展中得到了長遠的進步，這是公司發(fā)展的現(xiàn)狀，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運轉順利了，公司的發(fā)展也就更加的順暢了。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向 、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。 鑒于此，行政部在 xx 年首先應完成公司組織架構的完善。 行政個人工作計劃篇一 我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。 加大企業(yè)文化建設的力度 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建 學習型、知識型企業(yè)。 保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性 。 工程方面：對廠內(nèi)所有公共設施進行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。 最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步 。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。在工作中需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。定期或不定期對員工宿舍、辦公和生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造良好的生活、辦公環(huán)境。另一方面，保安 24 小時巡邏，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時上報、處理 。第三步，直接壓價。為此，加強和各部門的聯(lián)系，做到故障及時發(fā)現(xiàn)，及時維修 。 三、加強內(nèi)部管理，重整后勤團隊。除了要嚴把招聘關，還要加強試用期的考核，發(fā)現(xiàn)不合格堅決予以辭退。 整個后勤團隊的漸漸步入正軌，也將我在分析規(guī)劃和管理方面的能力逐步體現(xiàn)出來。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 切實做好行政后勤保障工作，努力根據(jù)各部門要求，積極配合各部門做好來年的工作。 二、盡心盡責，做好行政人事工作： 認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。 三、學習到的知識： 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。 B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。 B、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手 。 三、接下來的工作計劃： 會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 總的來說 2020 年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽 和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著 2020 年的到來而逝去。 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。作為一名行政專員，其主要工作職責為協(xié)助行政負責人完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作；協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況；組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月 一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度 進行處理。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。 現(xiàn)結合本人現(xiàn)狀對 2021 年的行政工作做如下計劃： 制度的完善與落實 根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收 集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行 地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，第一時間將相關情況上報上級領導 。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。 外來客人的接待和服務不夠熱情大方 。并積極向領導、同事請教、學習 。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。 人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。 六、 2020年工作重點。行政后勤人員的內(nèi)部管理，與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，參與 3 月份的雞尾酒會項目的籌辦和全程接待，督辦熱電廠管道廠門段鋪設，廣場整改等等，沒有經(jīng)驗可循，一切都是在摸索中學習，在學習中鍛煉、提高。 整頓保安隊時，基于以前對保安隊的基本了解和多方打探，首先把已有 保安進行優(yōu)劣分等，提拔任用優(yōu)秀保安，淘汰不合格保安，同時積極招募新隊員 。清潔衛(wèi)生區(qū)域進行重新劃分，清潔工也由 7 名精簡到 4 名 。進行消防演練，與安全員一同檢查公司的安全設施和消防設備，防范于未然 。發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部矛盾第一時間進行化解或者調(diào)換房間。為解決員工肚皮問題，對其唱響三步曲，逐步加以改善。 行政工作的核心就是搞好“三個服務”，即為公司服務、為領導服務、為員工服務。 加強對員工考勤的管理，通過日常檢查和有重點的進行整治，糾正了員工很多不規(guī)范的考勤行為。 (3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。 第二階段：學習具體的工作業(yè)務流程，加強部門間的交流溝通 (1)對上級交接的具體工作業(yè)務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按 部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成。協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況 。 規(guī)范各部門的人員檔案并 建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。在接下來的日子里，我會認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。若有預計用車需要的部門，應提前提交派車單。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。以謙虛、謹慎、律己的 態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成工作。 二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度 提供良好的基礎。 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企