【正文】 的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。截止到 10月 31 日，全年實(shí) 際完成采購額萬元。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分肯定。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起 。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)， xxxx 的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx，對預(yù)選的 xxxx 廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了 xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的 xxxx 廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價(jià) 等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。 組織員工參 加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。 迎評期間所作的工作： 為我院 XX 年能順利通過評詁，由學(xué)院投入資金 xxxx 萬余元， 參與了第 六、回族食堂布局的設(shè)計(jì)，改善了師生的就餐環(huán)境。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了 XX 年鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商。 1管好、用好部門車輛，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù)。以更加投入的工作熱情做好本職工作。經(jīng)理，全面負(fù)責(zé) ****所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。amp。 二、嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理 嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。 五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉 “保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià) 格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。amp。在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)的完成了各 項(xiàng)采購任務(wù)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，保證了各部門的正常運(yùn)營。 密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間，保證各種材料購進(jìn)科學(xué)合理。 存在采購經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力較弱的現(xiàn)象。在今后的工作中，我會不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。 以上是我 2021 工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評、教育、指正。 整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護(hù)好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時(shí)保障今后采購工作更快更好的開展。 在日常的采購實(shí)踐中，我們有意識的鍛煉自身的溝通技巧和議價(jià)能力，針對不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略。采購部詢價(jià)議價(jià)的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照“采購部崗位職責(zé)”律己，嚴(yán)格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。全力摒除“貴就是好”的錯(cuò)誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時(shí)的將采購 價(jià)格與申購部門溝通，增強(qiáng)成本意識，減少不必要的開支。 在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得 不夠突出等問題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn)。 六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開定價(jià)會進(jìn)行定價(jià)。的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。amp。 amp。經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和 amp。 進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn)。 1加強(qiáng)對采購人員的廉潔自律的意識教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。 配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結(jié)材料。 （二）、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作： 按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作。 積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第 一、團(tuán)體跳繩第 二、接力第三的好成績。 組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到 學(xué)院的穩(wěn)定 及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)行開 標(biāo)評標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，對采購項(xiàng)目有變動和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。如在采購兵種部臺式機(jī)，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)巨大市場的心理，因此我們在談判時(shí)完全掌握了談判的主動權(quán)，使每臺機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。二是采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。 六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。 電位器 3296 退貨 2 次共計(jì) 12478 只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。 在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。 經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。 截止 6 月 30 日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元，甲供材下單 6 宗，金額約 13 萬元。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。 由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。采購部述職報(bào)告 [范文大全 ] 第一篇：采購部述職報(bào)告 導(dǎo)語：采購部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購的部門。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。 只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，