【正文】 患，各部門領班要做好下班前的檢查工作， 消除安 全隱患。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。安全生產(chǎn)組織機構繼續(xù)完善。 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實 現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。對整改不及時或未整改的，將按照規(guī)定進行處罰。著力增強全體從業(yè)人員安全意識。 二、源頭治理構建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全 管理能力的網(wǎng)格化。為此，為確保消 防 設備運行正常，今年 1 月份至今酒店先后投入 9108 元對 692 具 滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入 560 元對安全指 示燈進行更換；投入 73300 元對酒店主體結(jié)構電氣（消防設施） 安全進行檢測：投入 62400 元對廚房的煙道罩進行了清洗；投入790 元更換監(jiān)控攝像頭 1 個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進 行監(jiān)控的目標；投入 44000 元簽訂廚房滅火系統(tǒng)維保合同；預計 投入 18 萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和安防監(jiān)控系統(tǒng)維保合同， 確保了設施設備始終處于完好狀態(tài)，另投入 5000 元使酒店的安全 硬件得到了空前增強。同時，結(jié)合 酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。 五、突出重點把握安全管理工作的規(guī)律性，著力 推進安全專項檢查專業(yè)化。年初，由安保部牽頭，酒店與各部門簽訂了安全責任書，明確了安全責任主體，并把安全工作列入目標考核內(nèi)容，實行安全一票否決制度。我們始終堅持“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，對酒店的所有區(qū)域進行明確分工，實行網(wǎng)格式責任區(qū)分，部門與主管，主管與領班，重要崗位、關鍵崗點與員工簽訂安全承諾書。同時，結(jié)合酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。 五、突出重點把握安全管理工作的規(guī)律性，著力推進安全專項檢查專業(yè)化。安全生產(chǎn)組織機構繼續(xù)完善。 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產(chǎn)責任制”的原則，實現(xiàn)了全年無任何責任事故的工作目標 ，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任 務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。 通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育 和警示教育。 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。 安全生產(chǎn)組織機構繼續(xù)完善。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。通過檢查， 我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。 本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產(chǎn)責任制”的原則，實現(xiàn)了全年無任何責任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支 撐。為了提升全員的安全意識和實際 操作技能，酒店提出了人人安全基礎知識必會、特種設備操作規(guī)程必會、消防設施設備的使用必會。 同時，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，積極推行制度化管理，通過堅持 24 小時執(zhí)勤制度、每隔一小時巡樓（車場）制度、節(jié)假日領導帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒店審批制度等 42 項安全管理制度的嚴格落實，為酒店的正常經(jīng)營提供了強大的安全保障。 為推進安全管理 工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構建立體防范體系，一是建機構。尤其是在各類安全易發(fā)、突發(fā)、頻 發(fā)的各個階段，酒店領導親自安排部署，從春節(jié)期間強化火災隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專篇四： 2021酒店安全工作總結(jié) 安保部 2021 工作總結(jié) 今年以來，安保部在酒店領導的正確、堅強、有力的領導下，以創(chuàng)造安全和諧的家園環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持安全第一，預防為主的方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動的嚴格管控，扎實推進了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。為了提升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提 出了人人安全基礎知識必會、特種設備操作規(guī)程必會、消防設施 設備的使用必會。今年以來酒店成功接待 了民進中央會議、韓國在華人士主席選舉會，安保工作受到了肯 定。 ②明責任。 我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議 事日程，并定于每月的最后一個周二召開管理層安全會議，當成頭等大事來抓。 三 、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做到人人懂安全事事靠安全 定期召集各個施工單位負責人召開安全工作會議，針對檢查出來個安全隱患一一通報，逐項整改。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。 本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任 制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上 級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產(chǎn)責任制”的原則，實現(xiàn)了全年無任何責任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。 前臺要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制 止不安全因素的產(chǎn)生。制定并完善了賓館組織機構、賓館作業(yè)安全、職業(yè)健康、管理檢查制度、培訓教育、預案演練、檢查考評、總結(jié)計劃等相關安全管理臺賬進一步完善。每個月酒店應急搶險救災小分隊都會組織集中培訓一次，同時酒店還充分利用各級培訓體系在各部門做好安全培訓工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產(chǎn)宣傳作用。酒店安全生產(chǎn)領導小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調(diào)，酒店設立了“安全生產(chǎn)領導小組”，由酒店總經(jīng)理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經(jīng)理擔任組員及本部門第一安全責任人；并成立了“應急搶險救災小分隊”，由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關教育培訓，有效促進并鞏固了安全工作的成果。質(zhì)檢工作內(nèi)容包括：食品安全、飲食住勤衛(wèi)生、消防安全、電器設備、電梯保養(yǎng)與檢修、服