【正文】 做到秉公辦事；誤區(qū)：在領導交代事情之后，因個人情緒沒有及時完成或完成結果瑕疵較多，使不僅沒有及時幫總經(jīng)理處理工作 ，且影響工作進度。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查研究 ，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。 如： XX 住宅樓工程，建筑 面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 重點部位，重點監(jiān)控。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的 `困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。 加強責任到人，落實分片包打。把成本管理問題消滅在萌芽。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。在工作中，我認真投入，認真學習。 四、針對本級工作崗位職責不健全的情況下，我能根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司 自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責；思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊；我每天把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，是我輕松應對和處理各種本級工作任務的關鍵；重大工作任務中，做到事前有計劃，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報； 五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用； 我們公司是有著 800 人左右的生產企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調處理，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應對和合理處置，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級滿意；我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。 總經(jīng)理助理個人年終工作總結 7 本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助！ 20xx 年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學無止境”不進則退。 由于 XXXX 酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次 ，完成整理工作。改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據(jù)。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。辦公設備管理和使用規(guī)定。并配備了清潔工具，鎖等。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。 *安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。 第三篇：總經(jīng)理助理個人年終工作總結總經(jīng)理助理個人年終工作總結 1 我于 20xx 年 10 月 24 日正式入職 XX，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位， 萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。 總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務。 四、工作結果分析 本人 20xx 年的工作內容及表現(xiàn)情況與總經(jīng)理助理的職責相比較，相差較遠。要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考； 在總經(jīng)理交代工作后要高效快捷處理有關事務。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些 會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。 四是開實會。 20xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率 30%，還節(jié)省費用 萬元。確保每項質量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材 料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。 加強工程插入度，落實施工工效。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給 領導解決問題提供決策參考。 六、展望 通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。 二、工作回顧 積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。改進措施：加強主動溝通，放開心態(tài)，在總結的過程中改變工作方法。 協(xié)助繪制完成了 XX 集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。同時在本職工作上也感到自身的責任；“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學習實踐和總結經(jīng)驗?！安晃〞晃ㄉ?，要唯實。我感到人人都是我的師長，我能 學，要學的東西還很多。 一、思想修養(yǎng) 作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu) 秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常 的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕， 12m 一根共 250根，支出費用 93 萬元。我擔任銷售公司經(jīng)理助理一職，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。 三是開短會。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經(jīng)營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議 XXX 項，領導采納 XXX 項，協(xié) 調較重要的工作 XXX起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。 身為一名總經(jīng)理助理，須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。 還有，沒有正確定位職位工作內容，對自身定位不清晰，使在工作中考慮問題不周全。幫助總經(jīng)理打理、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助 理。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定 首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯(lián)： 反思如下： 1）過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。 公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設計。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 *保安人員的調整，不斷加強管理。 *保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。建立報表制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好。 三、工作中存在的不足及改進措施 半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。 三、工作內容 思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少；這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工 作；我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮！現(xiàn)代稱之為參謀，（全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀）；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙 ，影響公司生產的正?；? 我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。回首來到公司這走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。如小型工具制作，盡量內部加工。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算 ，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出 了一些名優(yōu)工程。 層層管理，人人把關。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 總經(jīng)理助理個人年終工作總結 5 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績如下： 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。這樣大大縮短了會議時間。在實際操作中主要采取了四個方面的措施： 一是控制會。必須嚴格要求自己，爭取在最短的時間內使自己盡快成為一名合格的總經(jīng)理助理！ 總經(jīng)理助理個人年終工作總結 3 一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完