實(shí)習(xí)報(bào)告含5篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 球精選面料細(xì)心縫制。 圣斯克家具公司 香港圣斯克家具有限公司創(chuàng)建于 1989 年，經(jīng)過(guò)十六年的發(fā) 展，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn) 8000 萬(wàn)元，占地 8 萬(wàn)平方米，員工總數(shù) 1000 余人，全資擁有板式家具、辦公家 具、鋼木家具、沙發(fā)、床 墊、櫥柜等六個(gè)制作中心。一下車，就看到了公司正門上掛著的顯眼的橫幅 —— “熱烈歡迎天津科技大學(xué)師生參觀實(shí)習(xí)”，隨后，我們受到了公司人員的熱情招待，這些，都讓我們感覺(jué)到 了溫暖和感動(dòng)，仿佛回到了家。進(jìn)入生產(chǎn)一線，感覺(jué)非常整齊，秩序。最后，我們參觀了沙發(fā)廠。 結(jié)束了第一天愛(ài)依瑞斯的參觀實(shí)習(xí)，工作人員熱情的招待，耐心細(xì)致的講解，工人們認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，整齊秩序的工廠條件都給我們留下了很深的印象，同時(shí)，使我對(duì)將來(lái)從事家具行業(yè)充滿了信心。首先，是參觀華日的家具展廳。隨后是格林尼治系列，家具上午主體結(jié)構(gòu)采用明顯的榫眼結(jié)合，表現(xiàn)了天然木材肌理，造型寬厚從容，線條簡(jiǎn)潔明快。這款系列的家具比較適合年輕人使用?？吹綍?huì)議室后方陳列的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀，更加使我們對(duì)華日充滿了敬佩之情。經(jīng)過(guò)短暫的休息之后，我們直奔工廠，開(kāi)始了實(shí)習(xí)生涯的最后一次參觀實(shí)習(xí)。在這里，我們看到了很多從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的五金件。值得一提的是，我們?cè)谶@里見(jiàn)到了真正的手雕。拼花室是環(huán)境最好的地方，在這里，工人們將不同紋理和顏色的木皮拼成各種形狀、花紋的貼面，貼在實(shí)木表面可以呈現(xiàn)出漂亮的外觀。 總的來(lái)說(shuō)，三家不同的家具公司給了我們不同的感受。每件家具的背后都有很多人辛苦的勞動(dòng)，我們要學(xué)會(huì)珍惜。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境 ，更好地開(kāi)展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。 我于 08 年 12 月中旬提前報(bào)到后，即開(kāi)始在人力資源部實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)熱力公司 2021 年新員工接收分配與崗前培訓(xùn)的前期策劃和組織。干部管理工作具有很強(qiáng)的原則性、保密性和敏感性，通過(guò)參與考核、選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)等一系列組織工作，在黨性修養(yǎng)和保密觀念得到增強(qiáng)的同時(shí)，基本掌握了具有很大流動(dòng)性的國(guó)有施工企業(yè)干部管理工作的規(guī)律和方法，對(duì)如何更好 地將“黨管干部”原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者有機(jī)結(jié)合起來(lái)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 第四篇：實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于 7 月 22 日開(kāi)始到公司工作，應(yīng)聘的是公司技術(shù)部技術(shù)員的崗位，一個(gè)月以來(lái)我 努力以公司的新進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 ，跟著師傅們一起在采油三廠、二廠、四廠三個(gè)采油廠下屬的單位。 培養(yǎng)不怕吃苦的精神和踏實(shí)的工作態(tài)度，擁有這種能力是自己將來(lái)在社會(huì)上立足的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì) XX 單位的生產(chǎn)、管理工作以及 XX 的發(fā)展前景有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。讓我放開(kāi)了眼界，用專業(yè)的眼光去看待這個(gè)世界。由于這次實(shí)習(xí)時(shí)間短暫，因此并沒(méi)有多少時(shí)間讓我對(duì)同事進(jìn)行詳盡的交流，一般只能夠把握在每天的吃飯過(guò)程中以聊天的方式促進(jìn)了解。實(shí)習(xí)單位的反饋情況表明，在實(shí)習(xí)期間反映出我具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)習(xí)期間給我布置的工作任務(wù)。在經(jīng)歷了這么多的工作之后，我知道了以后工作的方向，在日后的工作中我會(huì)努力地去做好自己的本職工作， 第五篇：實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告正文 實(shí)習(xí)要求 培養(yǎng)自己的生產(chǎn)實(shí)踐能力，注重調(diào)查研究，勤于總結(jié)，能夠抓住重點(diǎn)，分析問(wèn)題，全面的辨證的看問(wèn)題的思想方法。 二、學(xué)習(xí)了有關(guān)公司基本產(chǎn)品的知識(shí)：包括夾具的設(shè)計(jì)、夾具的分類、復(fù)合堵漏器的 規(guī)格、公司現(xiàn)有的專利技術(shù)、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的使用方法、現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)勘測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)施工要求及注意事項(xiàng)等。因此，每完成一項(xiàng)工作和一月之后，我即利用部門例會(huì)的時(shí)機(jī)，深入總結(jié)和反省，找出工作中存在的問(wèn)題和不足，爭(zhēng)取每完成一項(xiàng)工作和每過(guò)一段時(shí)間以后都能有所提高。其中《人力資源工作手冊(cè)》分工作性質(zhì)、工作目標(biāo)、工作要求、工作職責(zé)、工作內(nèi)容和安排、工作方法、涉及的機(jī)構(gòu)及需處理的關(guān)系、注意事項(xiàng)等八個(gè)方面對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各專項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致分析和研究，并編制出詳細(xì)的 工作流程圖，旨在進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化，并在規(guī)范化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；《人力資源規(guī)劃》分析了未來(lái)五年企業(yè)人力資源需求和供給趨勢(shì)，提出了在鐵路客運(yùn)專線跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇期和集團(tuán) IBO 戰(zhàn)略的新形勢(shì)下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)、組織措施，為今后一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作指明了方向；《分公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、聘任、管理辦法》結(jié)合企業(yè)發(fā)展新思路和項(xiàng)目管理新模式，對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、聘任進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，促進(jìn)了選人用人的程序化和經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)；《員工調(diào)配管理辦 法》強(qiáng)調(diào)了調(diào)配紀(jì)律，規(guī)范了調(diào)配秩序，統(tǒng)一了全公司的調(diào)配行為，實(shí)現(xiàn)了人力資源的集中管理；《項(xiàng)目經(jīng)理述職管理辦法》通過(guò)制度化的項(xiàng)目經(jīng)理述職，進(jìn)一步加強(qiáng)了以項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍為主體的公司經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)提升項(xiàng)目管理水平有一定幫助；《勞動(dòng)用工管理辦法》通過(guò)建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)用工制度，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工制度，為人力資源管理的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。 同時(shí)，我通過(guò)仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒、史志，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，特別是掌握基
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