實習(xí)報告含5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 球精選面料細心縫制。 圣斯克家具公司 香港圣斯克家具有限公司創(chuàng)建于 1989 年，經(jīng)過十六年的發(fā) 展，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn) 8000 萬元，占地 8 萬平方米，員工總數(shù) 1000 余人，全資擁有板式家具、辦公家 具、鋼木家具、沙發(fā)、床 墊、櫥柜等六個制作中心。一下車，就看到了公司正門上掛著的顯眼的橫幅 —— “熱烈歡迎天津科技大學(xué)師生參觀實習(xí)”，隨后，我們受到了公司人員的熱情招待，這些，都讓我們感覺到 了溫暖和感動，仿佛回到了家。進入生產(chǎn)一線，感覺非常整齊，秩序。最后，我們參觀了沙發(fā)廠。 結(jié)束了第一天愛依瑞斯的參觀實習(xí)，工作人員熱情的招待，耐心細致的講解，工人們認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，整齊秩序的工廠條件都給我們留下了很深的印象，同時，使我對將來從事家具行業(yè)充滿了信心。首先，是參觀華日的家具展廳。隨后是格林尼治系列，家具上午主體結(jié)構(gòu)采用明顯的榫眼結(jié)合，表現(xiàn)了天然木材肌理，造型寬厚從容，線條簡潔明快。這款系列的家具比較適合年輕人使用?？吹綍h室后方陳列的獎杯、獎狀，更加使我們對華日充滿了敬佩之情。經(jīng)過短暫的休息之后，我們直奔工廠，開始了實習(xí)生涯的最后一次參觀實習(xí)。在這里，我們看到了很多從來沒有見過的五金件。值得一提的是，我們在這里見到了真正的手雕。拼花室是環(huán)境最好的地方，在這里，工人們將不同紋理和顏色的木皮拼成各種形狀、花紋的貼面，貼在實木表面可以呈現(xiàn)出漂亮的外觀。 總的來說，三家不同的家具公司給了我們不同的感受。每件家具的背后都有很多人辛苦的勞動，我們要學(xué)會珍惜。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境 ，更好地開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。 我于 08 年 12 月中旬提前報到后，即開始在人力資源部實習(xí)，主要負責(zé)熱力公司 2021 年新員工接收分配與崗前培訓(xùn)的前期策劃和組織。干部管理工作具有很強的原則性、保密性和敏感性，通過參與考核、選拔、測評、培養(yǎng)等一系列組織工作，在黨性修養(yǎng)和保密觀念得到增強的同時，基本掌握了具有很大流動性的國有施工企業(yè)干部管理工作的規(guī)律和方法，對如何更好 地將“黨管干部”原則與市場化選聘經(jīng)營管理者有機結(jié)合起來也有了進一步的認識。 第四篇：實習(xí)報告 實習(xí)報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于 7 月 22 日開始到公司工作，應(yīng)聘的是公司技術(shù)部技術(shù)員的崗位，一個月以來我 努力以公司的新進員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 ，跟著師傅們一起在采油三廠、二廠、四廠三個采油廠下屬的單位。 培養(yǎng)不怕吃苦的精神和踏實的工作態(tài)度，擁有這種能力是自己將來在社會上立足的基礎(chǔ)。通過實習(xí)，使我對 XX 單位的生產(chǎn)、管理工作以及 XX 的發(fā)展前景有了深層次的感性與理性的認識。讓我放開了眼界，用專業(yè)的眼光去看待這個世界。由于這次實習(xí)時間短暫，因此并沒有多少時間讓我對同事進行詳盡的交流，一般只能夠把握在每天的吃飯過程中以聊天的方式促進了解。實習(xí)單位的反饋情況表明，在實習(xí)期間反映出我具有較強的適應(yīng)能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間給我布置的工作任務(wù)。在經(jīng)歷了這么多的工作之后，我知道了以后工作的方向，在日后的工作中我會努力地去做好自己的本職工作， 第五篇：實習(xí)報告 實習(xí)報告正文 實習(xí)要求 培養(yǎng)自己的生產(chǎn)實踐能力，注重調(diào)查研究，勤于總結(jié)，能夠抓住重點，分析問題，全面的辨證的看問題的思想方法。 二、學(xué)習(xí)了有關(guān)公司基本產(chǎn)品的知識：包括夾具的設(shè)計、夾具的分類、復(fù)合堵漏器的 規(guī)格、公司現(xiàn)有的專利技術(shù)、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的使用方法、現(xiàn)場漏點勘測、現(xiàn)場施工要求及注意事項等。因此，每完成一項工作和一月之后，我即利用部門例會的時機，深入總結(jié)和反省，找出工作中存在的問題和不足，爭取每完成一項工作和每過一段時間以后都能有所提高。其中《人力資源工作手冊》分工作性質(zhì)、工作目標(biāo)、工作要求、工作職責(zé)、工作內(nèi)容和安排、工作方法、涉及的機構(gòu)及需處理的關(guān)系、注意事項等八個方面對人力資源開發(fā)與管理的各專項工作進行了細致分析和研究，并編制出詳細的 工作流程圖，旨在進一步促進人力資源管理的規(guī)范化，并在規(guī)范化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新；《人力資源規(guī)劃》分析了未來五年企業(yè)人力資源需求和供給趨勢，提出了在鐵路客運專線跨越式發(fā)展的歷史機遇期和集團 IBO 戰(zhàn)略的新形勢下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)、組織措施，為今后一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作指明了方向；《分公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、聘任、管理辦法》結(jié)合企業(yè)發(fā)展新思路和項目管理新模式，對基層單位經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、聘任進行了進一步的規(guī)范，促進了選人用人的程序化和經(jīng)營管理隊伍建設(shè)；《員工調(diào)配管理辦 法》強調(diào)了調(diào)配紀(jì)律，規(guī)范了調(diào)配秩序，統(tǒng)一了全公司的調(diào)配行為，實現(xiàn)了人力資源的集中管理；《項目經(jīng)理述職管理辦法》通過制度化的項目經(jīng)理述職，進一步加強了以項目經(jīng)理隊伍為主體的公司經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，對提升項目管理水平有一定幫助；《勞動用工管理辦法》通過建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用工制度，進一步規(guī)范了勞動用工制度，為人力資源管理的精細化奠定了基礎(chǔ)。 同時，我通過仔細閱讀企業(yè)年鑒、史志，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢，特別是掌握基
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