安全管理工作心得體會(huì)-文庫吧在線文庫
【正文】 事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式，把事故預(yù)防措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如果導(dǎo)致事故的原因不排除，事故還會(huì)發(fā)生。在此時(shí)，事故單 位各級(jí)顯得異常有活力、有效率。一個(gè)個(gè)事故的發(fā)生，我們有一個(gè)常常用來“自我安慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長(zhǎng)一智，把壞事變好事，全當(dāng)交學(xué)費(fèi)等等的解說，可事故還是接連不斷。恰恰是事故的這種惡性循環(huán)，被大家看成是一種常態(tài)，我們的工作就陷入被動(dòng)，被事故牽著、跟在事故的后面跑。 《安全管理工作心得體會(huì)》來源于，歡迎閱讀安全管理工作心得體會(huì)。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入 安全管理之中。 科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了 。態(tài)度很好 39。安全責(zé)任不清，老話講 :名不正，則言不順，言不順，則事不成。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械 防護(hù)檢查。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎 ?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī) 章制定的越來越多，自己也疲于檢查。 筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。 第四篇：安全管理工作心得體會(huì) 本職安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)體會(huì) 作為公司的一名安全生產(chǎn)管理人員，在平常不斷的安全生產(chǎn)培訓(xùn)中對(duì)安全管理工作有很多認(rèn)識(shí)，并且在平常的日常工作中對(duì)安全生產(chǎn)工作有很多切實(shí)的體會(huì)，深感每個(gè)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織安全工作的重要性，同時(shí)也有很多干感慨見解。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。 人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要 求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。全國 550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工， 90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需 要的是管理。 我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得： 我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對(duì)誰錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值 有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局 的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。功績(jī) 39?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供專業(yè)的改善建議。 總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的幫助。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成 39。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開展就更難了。 職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1