【正文】 略規(guī)劃的三個階段及可選用的技術(shù)和方法。 6． 提出未來略圖?？尚行苑治龅哪康氖茄芯肯到y(tǒng)開發(fā)的必要性和可能性。 戰(zhàn)略計劃 信息需求分析 資源分配 組織計劃引出法 戰(zhàn)略格柵表法 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)換法 （ SST） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 關(guān)鍵成功因素法 （ CSF） 成本 /效益比較法 系統(tǒng)分析與初步設(shè)計 在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上進行如下分析：（周廣聲 P3251） 1． 目標(biāo)分析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，信息系統(tǒng)目標(biāo)。 ? 處理流程結(jié)構(gòu)清晰。 過程法 ：每個企業(yè)過程都有輸入、輸出數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可定義為數(shù)據(jù)類，可從業(yè)務(wù)流程圖直接歸納。 ⑵ IPO圖（周廣聲 P81） 處 理過程的描述：決策樹、判定表、結(jié)構(gòu)化英語 3． I/O設(shè)計、人機接口設(shè)計、報表設(shè)計 系統(tǒng)實施（周廣聲 P82） ：劃分工期、估計工作量、確定實施進度、人員配備計劃、資金計劃。 系統(tǒng)運行、維護與評價 1． 系統(tǒng)調(diào)試（周廣聲 P105）做好系統(tǒng)切換前的準(zhǔn)備工作：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)文檔準(zhǔn)備。 第三章 原型化方法 一般概念（周廣聲 P112） 1．結(jié)構(gòu)化方法存在的問題： 結(jié)構(gòu)化方法是在如下假定的前提下發(fā)展起來的： ⑴所有的需求能夠被預(yù)先定義。 ⑶信息系統(tǒng)建設(shè)者之間能夠清晰而準(zhǔn)確的通訊。由于人的認(rèn)識是不斷前進的，使得系統(tǒng)分析、設(shè)計、實施、評價要不斷的反復(fù)，一定要求每一個階段都正確之后再進入下一階段是不合理的。是需求分析和功能分析階段的強化。 ⑤ 部分功能模擬。把所有階段都映射到每次的開發(fā)循環(huán)。此方法的要點該如下： 建立企業(yè)模型 從功能和職能的角度自頂向下的分析，建立企業(yè)模型，模型表示該企業(yè)在經(jīng)營管理中具有的職能。每個業(yè)務(wù)活動過程可包含 5— 30個活動。 企業(yè)模型化過程經(jīng)常揭示出企業(yè)組織機構(gòu)中的一些異常情況，導(dǎo)致企業(yè)調(diào)整甚至重組。 主題數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的選取和確定還沒有一套形式化的方法，詹姆斯 .馬丁推薦兩種方法來確定主題數(shù)據(jù)庫： 1．分析產(chǎn)品 /服務(wù)的生命周期，列出企業(yè)所涉及的每一項活動相關(guān)的記錄、摘要和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，計劃和設(shè)計數(shù)據(jù)等，歸并成相關(guān)數(shù)據(jù)類（有時把主題數(shù)據(jù)庫也叫做數(shù)據(jù)類）。 。但如果管理不善，會退化成第二類甚至第一類環(huán)境。此方法要求分析和繪制企業(yè)的實體圖，從而能詳細(xì)說明一個主題數(shù)據(jù)庫包含的內(nèi)容及系統(tǒng)邊界。 2．實體的確定 由了解業(yè)務(wù)的用戶分析員來確定，也需要非數(shù)據(jù)處理的高級管理人員參加，分析結(jié)果的質(zhì)量與高級管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。實體 A的一個值，實體 B有多個值與之對應(yīng)。建立數(shù)據(jù)模型是自底向上設(shè)計的重要一步。 （ e）：分店與推銷員的聯(lián)系。實體 A的一個值，實體 B有且僅有一個值與之對應(yīng)。實體可以是具體的 ,也可以是抽象的，如部件、顧客或產(chǎn)品規(guī)格、財政預(yù)算等。較傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)更靈活，能動態(tài)變化，通常與第三類環(huán)境共存。 獨立于具體應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫，有關(guān)業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，由共享數(shù)據(jù)庫表示。從方法論的角度，詹姆斯 .馬丁沿用了 BSP方法中子系統(tǒng)劃分的過程將主題數(shù)據(jù)庫與子系統(tǒng)組合。關(guān)鍵成功因素應(yīng)作為戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi) 容加以認(rèn)真考慮。 下邊是一個企業(yè)模型的例： 部門 業(yè)務(wù)職能范圍 業(yè)務(wù)過程 業(yè)務(wù)活動（功能） 制造部門 計劃 市場分析 客戶分析 價格分析 ... ... ... ... ... ... 材料 采購 采購申請 供應(yīng)商信息 供應(yīng)商特性數(shù)據(jù)紀(jì)錄 供應(yīng)商特性數(shù)據(jù)分析 選擇供應(yīng)商 采購訂單 償付情況賬目 紀(jì)錄供應(yīng)商信譽 進貨驗收 ... ... ... ... ... ... 入庫 需求量測定 需求預(yù)測 庫存監(jiān)控 最佳庫存量計算 獲得 領(lǐng)取貨物 ... ... ... ... ... ... 企業(yè)模型應(yīng)具有如下特性： ⑴完整性：提供各職能范圍的全部業(yè)務(wù)活動過程及其包含的各業(yè)務(wù)活動的完整的圖表。例如：業(yè)務(wù)計劃可包括市場分析、銷售預(yù)測、主設(shè)備計劃等；生產(chǎn)包括材料控制、下料和計量、機器運轉(zhuǎn)等。 3． 原型方法的實現(xiàn)在很大程度上依賴于快速成型的環(huán)境與工具。按循 環(huán)發(fā)生的程度，分為兩種形式： ①增式系統(tǒng)開發(fā)。 ② 人 機接口模擬。 ⑷大量的 反復(fù)是不可避免的、必要的，應(yīng)予鼓勵。 結(jié)構(gòu)化方法描述建議的系統(tǒng)時，使用的是敘述性文字、數(shù)據(jù)字典、流程圖、邏輯規(guī)則等靜態(tài)描述工具，缺少直觀的、生動的、身臨其境的描述，用戶看不到實際運行的系統(tǒng)，要求用戶根據(jù)靜態(tài) 描述來認(rèn)可系統(tǒng)同樣是不合理的。 結(jié)構(gòu)化生命周期法也強調(diào)，信息系統(tǒng)的發(fā)展是按如下生命周期不斷完善的， 系統(tǒng)分析 — 系統(tǒng)設(shè)計 — 系統(tǒng)實現(xiàn) — 系統(tǒng)評價 |_______________________________| 可惜這個周期太長了，很多問題應(yīng)該在提出時就解決。 軟件維護：正確性、適應(yīng)性、完善性、預(yù)防性四種維護。（周廣聲 P102）自底向上進行。進而建立系統(tǒng)功能模型。 ⑵識別企業(yè)過程（從企業(yè)管理業(yè)務(wù)中提取的一組邏輯相關(guān)的決策或活動）。 6． 建立系統(tǒng)邏輯模型：物理 — 邏輯 — 物理 邏輯設(shè)計四個基本原則：用戶第一；高效率；可靠性；靈活性（適應(yīng)變化）。 可行性分析 是在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上進行如下三方面的分析： ⑴經(jīng)濟可行性：經(jīng)費落實、投入 /產(chǎn)出、效益，包括直接和間接及社會效益。 9． 通過戰(zhàn)略規(guī)劃。 2． 收集相關(guān)信息。 MIS系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) 制定與組織（企業(yè)、單位）的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致的信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。只有各級管理人 員充分認(rèn)識到信息系統(tǒng)的必要性，信息系統(tǒng)建設(shè)才有成功的把握。數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和共享性是“共生”的，數(shù)據(jù)穩(wěn)定才能共享；有了共享要求，才有建 立穩(wěn)定的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)的必要性。（參見教材第十章） ⑷信息系統(tǒng)工程目前尚屬未完全成熟的學(xué)科，圍繞與信息有關(guān)的工程問題的討論、認(rèn)識尚屬起步階段，還缺乏必要的基本輪廓、基本原理和特定的方法。 計算機技術(shù) ：使用計算機作為研究、分析、運行系統(tǒng)的工具。 2． 按與環(huán)境的關(guān)系分：開放系統(tǒng) (社會系統(tǒng) )與封閉系統(tǒng)（ 物理 機器系統(tǒng)）。 1+