【正文】 （建辦質(zhì)【 20xx】 7號） 28 《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》 京建質(zhì)【 20xx】 289號 29 《環(huán)境管理體系》 GB/T2400120xx 30 《職業(yè)健康安全管理體系》 GB/T2800120xx 31 《質(zhì)量管理體系》 GB/T1900120xx 32 長沙廣大建筑裝飾有限公司 IOS9001質(zhì)量管理體系等其他文件 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ??????????? ???施工組織設(shè)計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 8 二、工程概況 、工程基本情況 序號 項 目 內(nèi)容 1 工程名稱 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 2 工程地址 北京市海淀區(qū)復(fù)興路 22號 3 質(zhì) 量標準 確?！敖ㄖL城杯”金獎，確保達到“魯班獎”質(zhì)量標準 4 建設(shè)單位 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 5 設(shè)計單位 中國人民解放軍總后勤部建筑設(shè)計研究院 6 監(jiān)理單位 中國人民解放軍總后勤部建筑設(shè)計研究院工程建設(shè)監(jiān)理部 7 質(zhì)量監(jiān)督單位 軍隊工程與環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督站 8 總包單位 北京城建建設(shè)工程有限公司 9 分包單位 長沙廣大建筑裝飾有限公司 10 建筑功能 公共建筑 11 承包范圍 總后禮堂地下一層精裝修（除排練廳外）、地下車庫裝修、屋面裝飾工程（除防水卷材以外） 合 同工期 228日歷天 （ 20xx年 5月 28日至 20xx年 1月 10日） 、承包范圍 、總后禮堂地下一、二、三層精裝修（除排練廳外）、地下車庫裝修、屋面裝飾工程（除防水卷材以外）承包范圍包含： （ 1）總后禮堂地下一層（除排練廳外）：走道、管弦樂隊休息室、樂隊指揮休息室、民樂隊休息室、服裝間、化妝間、搶妝間、辦公室、道具間、儲藏間、演員候場區(qū)、大廳、電梯廳、前室配電控制室、庫房、樓梯間、管道井、衛(wèi)生間、地下車庫等裝飾工程。我項目部在裝修施工過程中及時安裝工程所需的基準線，提醒安裝單位及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間。質(zhì)量目標要求高 。機構(gòu)內(nèi)各主要工作人員都要在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下行動起來，積極發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行自己的崗位職責(zé)，嚴抓共管，腳踏實地，使工程進度、質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)、文明施工等各項工作能夠迅速、穩(wěn)妥地得到落實與處理，整個項目能夠按原定計劃順利完成。 項目技術(shù)負責(zé)人 協(xié)助項目經(jīng)理主持工程項目的技術(shù)工作，對本工程項目的質(zhì)量、安全技術(shù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 做好現(xiàn)場材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護工作，實施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護的管理工作。 參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。 材料員 采購時應(yīng)比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務(wù)等，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。整體劃分后再局部組織安排分段施工，以便配合安裝工程進度，最大限度利用時間和空間組織平行流水、主體交叉施工，給安裝單位預(yù)留工作面。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對執(zhí)行人進行處罰。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項目部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程詳見編制依據(jù)）。 為保證測量成果準確可靠，測量儀器、量具應(yīng)按國家計量部門或工程建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定進行檢定，經(jīng)檢定合格后方可使用?？梢垣@得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保 工程質(zhì)量 ，降低工程造價。 (4)材料、設(shè)備進場驗收 對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進場 材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。構(gòu)件運輸車輛服從施工現(xiàn)場總體布局。二級配電箱已由總包單位接至現(xiàn)場，我方采用三級開關(guān)箱取電使用。 4 現(xiàn)場施工員 熟悉圖紙，了解現(xiàn)場，將存在的問題反饋給設(shè)計部； 提 出合理化的建議，配合設(shè)計部的工作。 審核 深化設(shè)計完 成后報設(shè)計單位審核，同時預(yù)留合理的設(shè)計審核時間。 按要求在規(guī)定的時間內(nèi)，進行圖紙送審，并跟蹤批復(fù)情況，根據(jù)批復(fù)意見進行調(diào)整。 、充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實 現(xiàn)工程項目的承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合 目標。 、企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 深化設(shè)計開始前，制訂出圖細則，使得圖紙風(fēng)格標準統(tǒng)一、規(guī)范化。 深化設(shè)計實施 明確設(shè)計分工，在主任設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理下，根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際測量放線結(jié)果，對平面、立面、節(jié)點圖進行深化設(shè)計。 2 主管設(shè)計師 負責(zé)本項目設(shè)計的內(nèi)部協(xié)調(diào)，擬定深化設(shè)計進度計劃； 配合技術(shù)負責(zé)人與相關(guān)單位的溝通； 組織深化設(shè)計文件向原設(shè)計單位報審；圖紙會簽。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。臨建布置服從總包方的安排，設(shè)置辦公區(qū)和倉庫。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 樣板間計劃表： 名 稱 部 位 計劃完成時 間 備 注 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設(shè)計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 21 20衛(wèi)生間（樣板間） 禮堂地下一層 910/BG軸 20xx． 7． 16 金屬板吊頂、墻磚及地磚鋪設(shè)、洗 手盆人造石臺面安裝、鏡子安裝 禮堂地下一層化妝間（樣板間） 禮堂地下一層 8~9/B~F軸 . 10 硅鈣 板 吊頂、地磚鋪設(shè)、洗手盆人造石臺面安裝、鏡子安裝、地磚踢腳 通風(fēng)機房（樣板間） 禮堂地下二層 2（ 1415） /2（ DE）軸 20xx. 7. 17 石膏板吊頂基層、墻頂面粘貼礦棉 板、水泥踢腳 耐磨 混凝土地面 樣板 地下一層 ． 18 耐磨混凝土 我公司對材料的采購，貫徹業(yè)主方要求的同時，根據(jù) ISO9001 質(zhì)量認證體系要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。 7) 測量準備工作 ① 了解設(shè)計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定 位條件，做好內(nèi)業(yè)計算工作。工程開工前及時與業(yè)主方、設(shè)計方聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。 ②為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安 排采用“施工任務(wù)書”的形式。 工程管理目標 序號 項目 內(nèi)容 1 工程質(zhì)量目 標 確保 “建筑長城杯”金獎，確保達到“魯班獎”質(zhì)量標準 2 安全管理目標 不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故，輕傷控制≤ 2? 3 文明施工管理目標 達到安全文明施工現(xiàn)場標準，創(chuàng)市北京安全文明示范工程 4 施工工期 目標 228 日歷天（ 20xx 年 5 月 28 日至 20xx 年 1 月 10 日） 5 社會效益目標 各方評價良好，讓業(yè)主放心滿意 6 環(huán)境管理目標 噪聲排放達標，符合國家相關(guān)規(guī)定，晝間 65dB；夜間 55 dB 控制粉塵及氣體排放，施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù) 值 減少固定廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾 生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定 控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用 7 工程質(zhì)量保修期限 嚴格按照合同條款執(zhí)行：二年保修期。 負責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 收集保管質(zhì)量檔案，認真做好質(zhì)量臺帳，參與質(zhì)量體系及質(zhì)量資料的編制，協(xié)助內(nèi)業(yè)資料員做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。 施工員 向班組進行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。 嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、團隊、個人四者之間的利益關(guān)系。 制定現(xiàn)場文明安全管理措施、施工現(xiàn)場項目管理措施，并嚴格執(zhí)行和落實。 響較 大 ,因 此必須合理調(diào)整施工順序 ,在初冬季節(jié)前完成屋面及樓梯間地面工程。 5綜合協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。 （ 2）總后禮堂地下二層：地下車庫、走道、值班室、前室、儲藏室、低壓配電室 、油機控制室、柴油發(fā)電機房、預(yù)留 PS 機房、通風(fēng)機房、衛(wèi)生間、演員候場區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機房、電梯廳、樓梯間、樂池基坑、高壓配電室、附油間等裝飾工程。安裝單位應(yīng)積極配合組織穿插施工，工序完成后及時告知我項目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。 樹立高標準質(zhì)量目標，全過程質(zhì)量控制，建立創(chuàng)建魯班獎領(lǐng)導(dǎo)小組，在總包單位同 一指揮下，打造精品工程。 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設(shè)計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 13 項目組織結(jié)構(gòu) 、建立崗位工作責(zé)任制 崗位 職 責(zé) 項目經(jīng)理 確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 組織協(xié)調(diào)裝飾深化設(shè)計工作，及時獲得業(yè)主、設(shè)計對深化設(shè)計的確認。 落實機械、機具進退場計劃，負責(zé)勞力的需求申報和管理工作。 安全員 負責(zé)生產(chǎn)安全技術(shù)的日常管理工作，參加各級組織的安全檢查，對存在問題負責(zé)總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設(shè)計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 15 落實組織整改。 把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴格材料產(chǎn)品的合格驗證，對所采購的不合格材料產(chǎn)品負全面責(zé)任。 2） 施工分區(qū)及施工順總體原則必須保證以下幾點 : 主體結(jié)構(gòu)完成后立即展開屋面施工 ,保證屋面裝飾工程在 北京初冬 前完工 ,確保屋面工程質(zhì)量 。 ③各勞動工種進場時，將分別集中進行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級安全教育、勞動紀律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。 3）由于本工程要求地面墊層、找平層、結(jié)合層、砌筑砂漿、抹灰砂漿等均為預(yù)拌混凝土或預(yù)拌砂漿，項目部將在工程開工前確定相應(yīng)的供應(yīng)商，編制訂貨計劃；編制半成品加工材料采購計劃，落實材料貨源，并保證質(zhì)量； 組織機具、勞動力按時進場計劃。經(jīng)緯儀、水準儀的主要軸系關(guān)系應(yīng)在每項工程施工測總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設(shè)計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 20 量前進行檢驗校正，施工中還應(yīng)每隔 1～ 3個月進行定期檢驗校正。這是企業(yè)獲得社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。 按規(guī)定進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、 抽樣方法 進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后才允許用于工程。我公司現(xiàn)場用地面積表示如下： 名稱 面積（ m2） 用途 辦公區(qū) 由總包方指定安排 管理人員辦公開會 大加工間 200 大型構(gòu)件加工 小加工間 100 小型構(gòu)件加工 成品倉庫 100 存放水泥、木材、龍骨、瓷磚、礦棉板、硅鈣等材料，采用立體式堆放 半成品倉庫 80 消耗品工具間 20 小型機件倉庫 50 存放五金、小型機具、配件等 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設(shè)計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 26 易燃品倉庫 50 存放油漆、涂料、膠水等易燃易爆材料。 服從總包方的統(tǒng)一安排，利用總包方的供水主管及設(shè)施，單獨裝表計量，按表 交費。 5 資料員 做好每次深化設(shè)計會議紀要，形成文字資料，存檔； 做好深化設(shè)計文件的收發(fā)登記，編制深化設(shè)計的文件目錄。 施工前設(shè)計交底 施工前由深化設(shè)計部對項目管理人員進行設(shè)計交底，確保項目管理人員對深化設(shè)計有充分的了解。 圖紙批復(fù)后，將收到的曬制藍圖發(fā)放到技術(shù)部門，向各專業(yè)安裝單位進行發(fā)放，并建立檔案。 、規(guī)范項目管理、健全各項管理制度 在該工程中，我公司始終會把追求“一流的設(shè)計，一流的施工，一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經(jīng)理部針制定了一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。 、 項目管理遵循的模式 、企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 參照整體工程進度需求，制訂出圖計劃，并擬定關(guān)鍵時間節(jié)點。 設(shè)計圖紙會審 在深化設(shè)計之前，由總包、業(yè)主、設(shè)計院及專業(yè)施工單位進行圖紙會審，對深化設(shè)計的基準圖紙進行確認，確認各專業(yè)施工單位的深化設(shè)計范圍，對各交叉的部位進行協(xié)調(diào)配合。 序號 崗位名稱 主要管理職責(zé) 1