【正文】 人 ”的宣傳才有最佳效果。 計(jì)劃書學(xué)生篇 6 Ⅰ .標(biāo)題頁(yè) 把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。 [產(chǎn)品或服務(wù) ]的獨(dú)特性是因?yàn)?[x， y，或 z]。 第二篇：計(jì)劃書例文 會(huì)計(jì)學(xué)系第二屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽計(jì)劃書 一、活動(dòng)背景： 為了貫徹《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，普及會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)特色專業(yè)的建設(shè) 。 ：?jiǎn)芜x題 +多選題 +判斷題。 3分鐘，超過(guò) 3分鐘視為淘汰。 1 至 5 號(hào)碼牌中選擇一個(gè)信封 ,再由主持人將其選中的號(hào)碼牌揭下來(lái)，并 宣讀該信封內(nèi)提問的問題。但不允許剽竊和抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。 。 ，鍛煉大家的實(shí)踐能力，豐富同學(xué)們的第二課堂生活。 。 十八、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置 冠軍榮譽(yù)證書以及 200元現(xiàn)金 亞軍榮譽(yù)證書以及 150元現(xiàn)金 季軍榮譽(yù)證書以及 100元現(xiàn)金 優(yōu)秀獎(jiǎng)榮譽(yù)證書以及紀(jì)念品（ 5名） 班級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀 +獎(jiǎng)金 150 元（ 2個(gè)，以班級(jí)為單位） 設(shè)立兩個(gè)班級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：綜合班級(jí)參賽人數(shù)和班級(jí)組織情況等為評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高 科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。 4．大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本 校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。 （ 7）自己獨(dú)創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有孤軍奮戰(zhàn)來(lái)應(yīng)對(duì)，加盟店則有總部為后盾，可以作為支援； （ 8）自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開店場(chǎng)所，而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評(píng)估，甚至總公司幫助選址。? 加盟總部對(duì)投資者實(shí)行降低投資門檻政策，極大地減輕了經(jīng)營(yíng)者的資金壓力，保證了經(jīng)營(yíng)者有足夠的流動(dòng)資金來(lái)開拓市場(chǎng)，提供商品配備、商品陳列、店鋪形象的有效指導(dǎo)，同時(shí)總部 會(huì)有技術(shù)和管理上的大力支持，能夠更好促進(jìn)我們團(tuán)隊(duì)加盟店的發(fā)展。 “更新快”是女性服飾的又一大特點(diǎn)，而一件時(shí)髦的女裝隨四季的更換穿著的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。而且中國(guó)女裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展非?；钴S，女裝加盟集團(tuán)也開始逐漸龐大，為了在這個(gè)行業(yè)里面分得豐厚的一杯羹，最重要的是迅速投入逐漸壯大的女裝發(fā)展行業(yè)。 A.：前期的準(zhǔn)備： 1 在總部的協(xié)助下進(jìn)行人員的培訓(xùn)； 2 咨詢總部，做立地條件評(píng)估，選擇店面，而店鋪的面積在 7080平方米之間； 3 店面的設(shè)計(jì)形象是能否吸引顧客的重要因素，店鋪以溫馨、優(yōu)雅、時(shí)尚為主題 。同時(shí)我們加盟店屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們可以嘗試申請(qǐng)得到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金的支持。我們加盟店打算首先進(jìn)購(gòu) 5 萬(wàn)元人民幣雅戈美黛時(shí)尚女裝和支付物流費(fèi)用 。 2．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分期投入，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，占領(lǐng)山東濟(jì)南地區(qū)市場(chǎng)，搞好技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)，費(fèi)用上升時(shí)，加強(qiáng)核算，控制成本，配置安全手段。 第七章：加盟店的管理加盟店管理 一、店長(zhǎng)的工作職責(zé) 店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。 公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購(gòu)員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。 二、工作流程 店長(zhǎng)提前 15 分鐘到店，更換工作服，而后對(duì)店的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有丟損情況，同時(shí)主持導(dǎo)購(gòu)員的考勤工作，檢查衣著形象。 協(xié)助營(yíng)業(yè)銷售。 四、倉(cāng)管員 忠于職守，無(wú)條件接受上級(jí)督導(dǎo)。 配合協(xié)助上級(jí)完成日常工作及其它任務(wù)。 七、導(dǎo)購(gòu)員的行為準(zhǔn)則 看到顧客進(jìn)店時(shí)必須主動(dòng)替顧客開店門，并致以問候態(tài)度要親切自然。 不得冷落顧客或與顧客爭(zhēng)吵。B節(jié)奏布魯斯為主題 ,以中國(guó)的文化為底蘊(yùn) .酒吧沒有 DISCO那份張揚(yáng)外露 ,而是內(nèi)斂恬豁 ,合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化 .音樂節(jié)奏低于 120BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度 ,有別于 DISCO 的瘋狂扭動(dòng) .所以俗稱“慢搖吧”音量不象 DISCO那樣震耳欲聾 ,而是濾音清澈 ,層次分明不影響 人們消閑聊天 .室內(nèi)沒有令人頭暈?zāi)垦５臒艄?,而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維 ,制造溫馨浪漫多變的場(chǎng)景。及交友吧，緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn)，并火爆鷺島，掀動(dòng)廈門娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮 ,并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場(chǎng)所不足 100 家（含大型夜總會(huì)），平均每家日營(yíng)收10 萬(wàn)元，操作越好市場(chǎng)份額越大。 我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功，我們還要取得點(diǎn)，線，面的發(fā)展，全面占領(lǐng)廈門市場(chǎng)。 服務(wù)意識(shí) 我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度，超前服務(wù)意識(shí)和環(huán)境氛圍促銷意識(shí)，而不是令人煩惱的直接式推銷，為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二部分：項(xiàng)目介紹 咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，在學(xué)校正門右邊街道一個(gè)顯眼的位置，這里雖然裝修簡(jiǎn)單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用 ?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約 6000元左右 裝修、裝飾費(fèi)用 具體費(fèi)用包括以下幾種。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。 第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì) 目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。玩家：出錢請(qǐng)人去玩的人群 ,帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。 創(chuàng)新：現(xiàn)中國(guó)慢搖吧百花齊放，基本上都是一個(gè)模式，而且大部份酒吧沒有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，一段時(shí)間后經(jīng)營(yíng)管理 混亂以至于倒閉。 協(xié)助店長(zhǎng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。 導(dǎo)購(gòu)員不能坐著或趴在柜臺(tái)上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。 六、高級(jí)導(dǎo)購(gòu)的工作職責(zé) 無(wú)條件按上級(jí)督導(dǎo)。 在沒有出入倉(cāng)工作時(shí)，倉(cāng)管員到賣場(chǎng)協(xié)助銷售。 三、收銀員的工作職責(zé)店長(zhǎng)職能店長(zhǎng)管理制度 收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護(hù)品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成服務(wù)。 店長(zhǎng)將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。 1主動(dòng)與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。 店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工作，發(fā)揮基層管理作用， 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。縮小管理人員與職工們的的等級(jí)距離。 3．市場(chǎng)價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，就很難為市場(chǎng)所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn) 業(yè)化就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，投資也就無(wú)法收回。季節(jié)貨存可以 100%跨季度換貨，我們加盟店就不必為貨存出一筆費(fèi)用。 B無(wú)抵押銀行貸款： 特點(diǎn)： 針對(duì)性強(qiáng)：為個(gè)人戶量身定做，多方面滿足個(gè)人生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等資金需求。更吸引女性同伴們的是，公司獨(dú)創(chuàng)的直營(yíng)專賣店與商城一站式會(huì)員制度，在商城購(gòu)物成為會(huì)員的同時(shí)成為直營(yíng)專賣店店的會(huì)員，讓客戶享受愉快購(gòu)物無(wú)極限，同時(shí)也會(huì)合作商帶來(lái)忠誠(chéng)的客戶。其中色彩、款式最能表達(dá)人的個(gè)性，因此對(duì)于服裝銷售來(lái)說(shuō)，色彩搭配和款式的個(gè)性化成為關(guān)鍵因素。因 此加盟時(shí)尚女裝就是我們此次的創(chuàng)業(yè)之選。利用中國(guó)大陸服裝銷售市場(chǎng)的地域差異和時(shí)間差，以品牌價(jià) 折的超低價(jià)每季近 3000 個(gè)款式供客戶選擇。 （ 3）由于總部統(tǒng)籌處理促銷、進(jìn)貨、乃至?xí)?jì)事務(wù)等，使加盟店能心無(wú)旁鶩地專心致力于銷售工作。 創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)： 1．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。 十六、活動(dòng)宣傳： 活動(dòng)前期： Q群里發(fā)通知，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)建議大家把 簽名更改為活動(dòng)宣傳 、系網(wǎng)站、系 BLOG里寫活動(dòng)簡(jiǎn)介和通知 活動(dòng)中期： 的名單 Q 群里，系網(wǎng)站，系 BLOG 里宣傳活動(dòng)進(jìn)程并公布比賽結(jié)果 活動(dòng)后期： ，系 Q群里，系網(wǎng)站，系 BLOG里公布比賽結(jié)果系 . 十七、活動(dòng)要求： ，參賽選手必須準(zhǔn)時(shí)參加，各工作人員 要相互配合協(xié)調(diào)，保證活動(dòng)正 常有序的進(jìn)行。 、團(tuán)委宣傳部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng) ,制作相關(guān)宣傳海報(bào)、傳單、橫幅，并在系宣傳欄作好活動(dòng)的相關(guān)宣傳 工作。 ，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮。選手每個(gè)問題回答時(shí)間最多 1分鐘，超過(guò) 1分鐘視為淘汰。 ，或者工作報(bào)告，工作計(jì)劃等形式作為到時(shí)的參賽作品。 備注：在第 10 位參賽選手比賽完畢后，進(jìn)入觀眾互動(dòng) —— 共沾其樂環(huán)節(jié)。 附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生 20 名選手晉級(jí)復(fù)賽。 三、活動(dòng)舉辦單位： 主辦單位：廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì) 承辦單位：廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部 四 、活動(dòng)時(shí)間： 10 月 26 日 11 月 26日 五、宣傳時(shí)間： 10 月 2610 月 30 日 六、活動(dòng)地點(diǎn)：待定 七、活動(dòng)對(duì)象：面向全系學(xué)生 八、參賽對(duì)象：主要面向會(huì)計(jì)學(xué)系大二大三大四，歡迎大一年級(jí)有興趣的學(xué)生參加。 是因?yàn)槿绻覀兡?[x]，或我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊?[銷售的速度 ,已建立商標(biāo)品牌 ,低成本制造 ]。 [描述你利用資金做的事情 例如： ， , ] 。具體到進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，調(diào)研者要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購(gòu)買此類產(chǎn)品的時(shí)間周期、誰(shuí)在決定是否購(gòu)買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、你的產(chǎn)品或服務(wù)憑什么吸引目標(biāo)市場(chǎng)中的消費(fèi)者，以便制定銷售策略。 貨品流動(dòng)模式 通過(guò)有專業(yè)知識(shí)的個(gè)人進(jìn)貨，個(gè)人銷售積累資本，用直銷的方式盡可能減少進(jìn)貨過(guò)程中的銷售過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)差，一定程度上降低成本，但不降低銷售價(jià)格，把“高價(jià)”也作為吸引顧客的核心的一部分。 股份募資 初期甚至中期都不會(huì)成立股份制，因而不考慮募資問題，基本維持小本經(jīng)營(yíng)。 品牌徹底建成后，企業(yè)已經(jīng)占有了相當(dāng)份額的市場(chǎng)，發(fā)展也已經(jīng)相當(dāng)順利，因而迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，利用品牌效應(yīng)組織股份制企業(yè)，維持傳統(tǒng)的私人工作室前提下加入老牌珠寶企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，同時(shí)私人工作室開始接受為名人的服務(wù)。 公司 這是一家全新的公司，沒有市場(chǎng)占有份額，沒有銷售渠道，也沒有貨源。一方面，搶占市場(chǎng)上最普遍的普通百姓是基本，這只要通過(guò)正常的經(jīng)營(yíng)，多少都會(huì)有所積累 。參加展會(huì) ,廣告費(fèi) :10 萬(wàn)元 。培訓(xùn)計(jì)劃書 與創(chuàng)意工作室、網(wǎng)絡(luò)部合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用，達(dá)到 1+1=3的效應(yīng)。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的 廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jī)?nèi)部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢(shì)。在幫助行人解決了燃眉之急的同時(shí)，又很好的起到了宣傳酒吧的廣告效應(yīng)。 這是我們校園酒吧所追求的目標(biāo)和主題，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)主題，我們將制定一系列的營(yíng)銷計(jì)劃，具體計(jì)劃分為短期策略和長(zhǎng)期策略。 酒水飲料方面也以健康為主，洋酒自然是主角，但是同樣的洋酒我們能調(diào)出不同的特色，保持口感的同時(shí)，適當(dāng)降低酒精濃度。 特色介紹 特色項(xiàng)目 如何吸引客源對(duì)于本酒吧來(lái)說(shuō)相對(duì)比較容易，因?yàn)樵谛@內(nèi)經(jīng)營(yíng)酒吧 本來(lái)就是一個(gè)新鮮的事物，加之我們前期所做的大量宣傳，很多人可能會(huì)懷著好奇的心情來(lái)試一試，那么我們應(yīng)該如何利用他們來(lái)“試一試”的時(shí)機(jī)來(lái)留住他們的心呢？ 音樂 本酒吧以時(shí)尚為主，音樂選取流行音樂或邀請(qǐng)學(xué)校有才藝的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)表演。沉迷在爵士樂聲之中，宛若時(shí)光倒流，實(shí)在是酒不醉人人自醉。 3）實(shí)行懲罰激勵(lì)措施。學(xué)校情侶多，但是缺少一種舒適的約會(huì)環(huán)境。 外部投資人根據(jù)酒吧經(jīng)營(yíng)狀況，以一年為經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行分紅。他負(fù)責(zé)酒吧所有服務(wù)人員（調(diào)酒師、 面點(diǎn)師、服務(wù)生、保安等）的聘用以及管理，同時(shí)負(fù)責(zé)制訂服務(wù)人員的獎(jiǎng)懲措施。主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)各經(jīng)理人員，起總體的監(jiān)督和管理作用，主管酒吧的經(jīng)營(yíng)策略和方向。 本酒吧的創(chuàng)建前期需要，將主要采取三種手段進(jìn)行融資：一是系院的資本投入，這部分資金應(yīng)該在總資本中占有優(yōu)勢(shì)比例，只有這樣才能確保所有權(quán)的歸屬。而且身邊的人同