【正文】 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu)。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據(jù)。通過管理，該季度臺區(qū)線損率（ %）比一季度（ ％）下降了 個百分點，售電均價（ 元 /kwh, 元 /kwh）上漲了 元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入 萬元。今年 3 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。并圍繞當(dāng)前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識調(diào)考。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使?fàn)I銷稽查工作進一步規(guī)范。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程 度上影響了精細化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。 成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。 近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項工作任務(wù)。 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點，提高科室集體工作效益。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部 署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。 以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體 工作能力。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓 —— 我志愿加入中國共產(chǎn)黨。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報表統(tǒng)計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細化管理入手，完成 了三季度精細化考核工作。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。 以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。 成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使?fàn)I銷稽查工作進一步規(guī)范。并圍繞當(dāng)前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識調(diào)考。今年 3 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。 一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結(jié)奮斗。第三季度， 8 個供電營業(yè)所的 151 位農(nóng)電工對 605 個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實施了精細化管理。 為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。在工作中能夠樹 立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。 以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細化管理入手，完成了三季度精細 化考核工作。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報表統(tǒng)計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補、知識 互補、個性互補、年齡互補，調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓 —— 我志愿加入中國共產(chǎn)黨。營銷科與稽查大隊聯(lián)合開展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動、配電臺區(qū)“五治一查”活動，進一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，以創(chuàng)新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求，述職報告《電力營銷工作個人述 職報告》。 經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和 洪