【正文】 群眾利益出發(fā)，多為群眾辦實事、辦好事，才能得到群眾的擁護和支持，才能在建設(shè)和發(fā)展中取得新勝利。黨的群眾路線教育實踐活動心得體會目前，黨的群眾路線教育實踐活動在基層如火如荼的開展，黨員 干部的辦公室也搬到了基層，“身”入群眾，“心”聯(lián)百姓，“情”系人民，努力拉近黨群干群關(guān)系，打造“離群眾最近的政府”。第三，做群眾工作要“情”入。黨的十八大報告明確指出，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，就是要“著力解決人 民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力”。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。 五、必須要深刻掌握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求?！八娘L(fēng)”的要害在于違背我們黨的性質(zhì)和宗旨，損害黨群干群關(guān)系?，F(xiàn)就這方面談?wù)勼w會。 除此以外，要多和員工溝通，了解員工的基本信息，技能，能力等，關(guān)心員工，說到做到，除非你不答應(yīng)，只要答應(yīng)員工的就要給員工實現(xiàn)，做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要罰，盡量公平對待。作為一名科職管理者要不吝從小事做起，把小事做精，把細節(jié)做亮！只有甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，工作成績才會不期而至，這也就是細節(jié)的魅力。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。在這種情況下，員工應(yīng)該要有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識，其實領(lǐng)導(dǎo)不是不想和你溝通，確實是因為事情太多而忽略了這些方面，主動溝通，能夠彌補因領(lǐng)導(dǎo)忽略而喪失的交流機會，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更多的了解員工，理解員工的處境，從而會想法為員工解決一些具體的困難。 在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說，我是最專業(yè)、最具有競爭力的。 結(jié)合自己日常工作，利用 id圖、 pareto 圖做一次分析如下： 三、員工管理 將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度，競爭力即與目標或任務(wù)相關(guān)的可轉(zhuǎn)移的知識和技能，需要時間的累積；意愿度是達成目標或任務(wù)所體現(xiàn)出來的動力和信心。對于周建超和我自己而言，應(yīng)該更大程度上靠近第三類員工，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定，那么平時溝通中，可以互相學(xué)習(xí)，提高競爭力，形成一個良性的競爭氛圍，提高意愿度。 自己以后也會更多參與到培訓(xùn)活動中，并積極響應(yīng)讀書分享活動，學(xué)習(xí)不息，進步不止！ 楊聰 202193 篇二：預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會 預(yù)任中隊主官培訓(xùn)體會 七中隊排長姜玉峰在各級黨委首長的關(guān)心和信任下，很榮幸地參加了 2021 總隊預(yù)任中隊主官培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我能夠做到注重細節(jié)，細心觀察，虛心好學(xué)， 認真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學(xué)習(xí)學(xué)員隊干部抓管理的方法和標準，觀察每名學(xué)員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎(chǔ)上，不斷提高自身能力素質(zhì)。 五是積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學(xué)習(xí)、有思路的明白人。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事。通過集訓(xùn)隊組織的大討論和日常溝通交流。從支隊考察和學(xué)院反饋的情況看，支隊參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)認真，守紀嚴格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。篇四：基層管理者培訓(xùn)心得 基層管理者培訓(xùn)體會經(jīng)過 2 天的“ me 計劃”培訓(xùn)，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。對責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得 到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。比如，部門內(nèi)部通報表揚、部門 會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。成立專項執(zhí)法大隊，對濫開荒、濫放牧和濫砍伐問題嚴查到底。這樣才能帶領(lǐng)群眾走上富裕的道路。要尊重民意，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項重大決定之前，應(yīng)廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見，爭取絕大多數(shù)群眾的支持 。用我們親切的言語拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業(yè)，想人民之所想，急人民之所急。歷史的發(fā)展，成功的經(jīng)驗向我們昭示，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨帶領(lǐng)全國人民克服重重困難，跨越層層關(guān)卡，繼往開來、披荊斬棘的剛韌利劍 。我們鎮(zhèn)有 60 幾名干部，文化水平和實際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，這是最寶貴的財富，一定要用好，不能因為文化水平不高，不是大學(xué)本科生就不重用，或不用，有 的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實際工作經(jīng)驗，但也不能因為缺少實踐經(jīng)驗就不重用或不用，總的說就是看怎么用，怎么能用活，要給一個他們適合自己能力發(fā)揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動性充分發(fā)揮出來，達到讓自己、群眾、領(lǐng)導(dǎo)都滿意的效果。 二、搞活經(jīng)濟。篇五：穩(wěn)固基層基礎(chǔ)專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會 穩(wěn)固基層基礎(chǔ) 專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會 在前不久召開的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會議上，盟委楊書記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎(chǔ)建設(shè)為主題的重要講話。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標也無所謂。 通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩鶎庸芾碚叩膸c理解： 基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被 領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯時，身為部門負責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。 六期 2021 年 8 月 26 日 編者按：根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署， 7 月 26 日至 8 月 21 日，支隊精心挑選 14 名副連職干部參加了在武警上海政治學(xué)院舉辦的 2021預(yù)任中隊主官培訓(xùn)班。明白了建設(shè)過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設(shè)綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成 規(guī)范的制度。概括起來主要有以下四個方面的收獲： 一是對中隊主官作用地位有了新的認識。 三、下步打算 一是盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。 （二）強化一個“嚴”字，自身要求有了很大進步。因此非貨幣性激勵工具更為實用，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。第三類有能力但謹慎的工作者，競爭力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領(lǐng)導(dǎo)方式，多與下屬進行雙向溝通、傾聽，并提供支持和鼓勵，以幫助下屬獨立地解決問題。在此次課程中，老師介紹了 id 圖、 pareto 圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級。 最后，我想說的是，在一個企業(yè)里面，良好的溝通，能夠在管理人員和下屬之間創(chuàng)造一個平等交流的平臺，能夠提供一個良好的交流通道 ，消除一些不必要的誤會，讓員工對企業(yè)有更強烈的歸屬感和使命感，增強了在企業(yè)中工作的榮譽感和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情，提高了員工的工作滿意度，帶動企業(yè)積極向上、陽光健康的發(fā)展方向。我們的日常管理工作中應(yīng)當(dāng)盡量減少諸如好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)下功夫營造出一種實事求是、注重細節(jié)、真抓實干的健康工作氛圍。結(jié)合萍鋼公司核心價值觀，作為一名普通員工能“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。第五，通過授權(quán)調(diào)動員工的積極性，讓每個員工都有事做。三是要讓每個成員明白團隊工作的目標，目標量化、細化。人心向背，歷來是決定一個政黨興衰成敗的根本因素。要對照這幾面鏡子，問問自己究竟能力夠不夠、作風(fēng)正不正、工作實不實、為官清不清，知不足然后奮進。為民，就是要堅持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄，堅持以人為本、人民至上，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、 到群眾中去。黨中央反復(fù)告誡全黨，密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢，脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險。走群眾路線，需“俯下身，打開心，注入情”，以真心換真情，始終把人民放在心中 最高位置，把群眾當(dāng)親人，才能盤活基層班子，筑牢群眾根基。只有這樣，才能了解他們的所思所想，為以后的工作找思路、找方法。搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)同樣需要這種精神