【正文】 繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務渠 道建設，打開小企業(yè)和零售業(yè)務局面，拓展新的業(yè)務增長點。公司業(yè)務管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進度進行推動和監(jiān)測，對于超3000 萬元授信申請，分行業(yè)務管理部門派員全程 參與項目調(diào)查和申報。三是拓展小企業(yè)渠道建設，提高小企業(yè)品牌市場影響力。根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入 。 (五 )加強基礎管理工作，切實防范各類風險 加強業(yè)務學習和培訓，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務技能。組織開展銀行承兌匯票開立專項檢查工作 。 二是積極創(chuàng)新，全力探索服務三農(nóng)新途徑。在服務效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務，決不讓農(nóng)戶跑第二次。一年來，該行服務涉農(nóng)企業(yè) 58 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近 1160 戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。 大格局：打破部門之間、地區(qū)之間 (公司 )、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益 (目標 )為利益協(xié)同發(fā)展。 三、制定了各個城市 (公司 )的目標和打法 企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。除了提高管理效能，還要做到問題前置。 我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難 每個季度下任務 的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口 (困難 )。 —— 安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關停所致 。 —— 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關工作正在運作之中，年底有望破土動工。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。上半年，全面完成了原赧水公司 201x 年兩個批次 980 萬的電網(wǎng)改造工作任務，爭取了 201x 年 4000 萬電網(wǎng)建設資金共計 53 個網(wǎng)建工程項目的落地，實現(xiàn)了 201x 年第一批兩個批次工程 12 個單項工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設工作正以十足馬力向前奮進，為全面加強地方電力建設和進一步服務好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎。精簡規(guī)范業(yè)擴報裝，進一步簡化業(yè)擴手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務機制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。精益管理，黨建工作務實高效。 我們機關和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機關部分同志事不關已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。 二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎。 五、加大電費的回收力度。為 武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。 七、完成了對相關頻率的監(jiān)聽，及時進行了數(shù)據(jù)分析和報告發(fā)送。 三、辦公秩序維護好。 【篇五】員工上半年工作總結 _個人上半年工作總結 一、 2020年上半年工作總結 (一 )在加強經(jīng)濟宏觀管理上有新貢獻。 (二 )在規(guī)劃編制水平上有新提高。爭取省重點項目方面，我縣成功爭取旭騰高科項目、中廣群發(fā)項目、成琚藥業(yè)項目、上萬高速項目等 4 個項目列入 201x 年第一批省重點項目計劃，占全市的 1/4,占縣級單位的 2/5，并均已按照承諾進度穩(wěn)步推進，旭騰高科技項目列入省 49 次調(diào)度會，解決用地計劃 300畝。引進趕街網(wǎng)農(nóng)村電商平臺、一畝田農(nóng)村電商平臺、城南故事電子商務有限公司等 3 家電子商務公司，完成了我縣規(guī)上服務業(yè)的摸底調(diào)查，掌握了我縣服務業(yè)的基本現(xiàn)狀和發(fā)展勢頭。同時，我委制定了行政審批事項下放承接方案，進行了審批項目審批流程再造，減化行政審批流程，承接工作進展順利。 一是深入開展“為官不為”問題專項整治行動。 二、存在的問題和不足 上半年的各項工作雖然取得了一些成績，工作效能不斷提升，作風越來越扎實，但仍然存在諸多問題和不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：一是受國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力影響，部分重要經(jīng)濟指標全市排名靠后，從 15 月份 數(shù)據(jù)看，固定資產(chǎn)投資總量全市第九，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長全市倒數(shù)第二，接待旅游人數(shù)和旅游總收入總量和增幅全市都靠后。 (一 )圍繞中心抓謀劃。廣泛開展調(diào)查研究，拓寬調(diào)研思路、創(chuàng)新調(diào)研手段，提高調(diào)研質(zhì)量，更好地 為縣委縣政府決策服務。用好用活土地政策，提高土地投資強度，確保用地需求。大力抓好節(jié)能減排。高度重視招商引資工作，創(chuàng)新招商引資方式方法，著力提高招商引資的實效，積極推進中廣核集團、正泰集團、晶科電力農(nóng)光互補發(fā)電站項目，壹天新能源科技有限公司 分布式光伏電站項目，華電集團、龍源電力集團風力發(fā)電項目招商和協(xié)調(diào)工作。加強對領導干部行使權力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉、詢問和質(zhì)詢等黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督， 加強行政監(jiān)察，加大問責力度，追究失職瀆職行為。 年初召開縣委 xx 屆 xx次全會，深入落實市委 xx 屆 xx次全會精神，全面分析全縣黨建工作面臨的新形勢、新任務，對全年工作進行了安排部署 。特別是圍繞疫情防控工作，嚴格貫徹落實中央和省市部署安排，堅持“日排查、日報告、日調(diào)度”工作機制，成立 xx支防控隊伍，動員黨員 xx名，確保了全縣“零感染”目標。 二是加強意識形態(tài)工作。 一是樹立正確選人用人導向。 縣委深入貫徹習近平關于進一步糾正“四風”、加強作風建設的重要批示指示精神，緊緊圍繞保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，堅持作風建設永遠在 路上，高標準、嚴要求、重實效，營造了風清氣正的干事環(huán)境。 六、堅持深化標本兼治，堅決奪取反腐 敗斗爭壓倒性勝利。圍繞人防系統(tǒng)腐敗問題專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題 xx 個，給予黨政紀處分 xx 人。 二是加強領導班子和干部隊伍建設。完善農(nóng)村支部書記、致富帶頭人隊伍的選拔、建檔、管理、激勵機制，完善駐村干部管理機制，提高村干部管理工作水平。 一、上半年完成的工作 銷售指標的完成情況 上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經(jīng)銷商的共同努力下， x 市場完成銷售額 157 萬元，完成年計劃 300 萬元的 52%，比去年同期增長 126%，回款率為 100%。嚴抓作風建設，實行作風建設常態(tài)化監(jiān)督，把違反中央八項規(guī)定和“四風”問題列入 紀律審查重點，保持作風建設高壓態(tài)勢。制定干部教育培訓實施方案，舉辦 xx 期新任科級干部執(zhí)政能力等主題班次，提升黨員干部素質(zhì)能力。 下半年，縣委將繼續(xù)貫徹落實黨的建設總要求，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，不斷提高黨的建設質(zhì)量。 二是深化專項整治。 堅持抓早抓小，防微杜漸，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”處理xx 人 (次 )，四種形態(tài)所占比例分別為 xx%、 xx%、 xx%、 xx%，其中一二種形態(tài)同比上升 xx%，監(jiān)督執(zhí)紀不斷由“懲治極少數(shù)”向“管住大多數(shù)”拓展。 圍繞政治理論、黨性修養(yǎng)、全國“兩會”等主題，分類分批舉辦了全縣 90 后年輕黨員干部黨性修養(yǎng)培訓班、預備黨員專題培訓班、農(nóng)村干部培訓班等培 訓活動，先后培訓 xx 余人次，全縣干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力不斷增強。 圍繞全縣重點工作，加大對上報道力度，在 xx、 xx、 xx 日報等 ,中央和省、市主流媒體刊發(fā)稿件 xx 余篇 (組 )。 堅持縣委理論中心組學習制度，圍繞《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、習近平系列重要講話、黨章黨規(guī)等專題，開展深入學習交流研討 xx 次 。 縣委每半年向市委、專題報告黨建履職情況，縣委常委會定期聽取縣委各常委全面 從嚴治黨工作情況匯報，同時，建立健全各級黨組織定期向縣委、報告黨的建設工作開展情況機制，確保壓力傳導到位，倒逼全面責任落實落地。 一是高度重視。三是抓實領導班子建設和干部隊伍建設，強化服務至上和群眾利益無小事的理念，增強為群眾辦好事、辦成事的能力。一是制定出臺我縣貫徹落實《國務院關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》和省、市實施意見的具體方案。完善爭資立項考核獎勵機制，年內(nèi)爭取上級資金 10 億元以上。按照“五個一”責任制要求，實行一周一通報，一月一調(diào)度、半年一小結，一年一總結制度，加大對重點項目的督查力度，加快項目建設進度。二是全力做好經(jīng)濟監(jiān)測。部分項目，到目前資金無法落實，不能按計劃開工建設。三是扎實做好 201x 年黨風廉政建設社會評價群眾滿意度工作。三是扎實做好項目稽察工作。三是繼續(xù)抓住全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先行先試縣的重大機遇，進一步深入推進了“一中心三基地”建設 (全國稻作文化展示中心、知名生態(tài)旅游基地、特色新型產(chǎn)業(yè)基地和鄱陽湖優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地 )。 一是作為經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組聯(lián)絡員單位，制定了《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組 201x 年工作計劃》、《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組 201x 年工作要點》、《經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組 201x202x 年工作規(guī)劃》，并做好了專項臺賬。成立了 x 縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作領導小組 ，草擬編制了《 x 縣生態(tài)文明先行示范區(qū)建設工作方案》，并下發(fā)各部門各單位征求意見。其中公共財政預算收入完成 億元，同比增長 %。 三、大家的工作態(tài)度、團隊配 合意識及學習熱情還有待提高。主要表此刻配合電臺的活動中，充分展示了公司的良好形象。 四、認真負責的做了辦公用品的采購和發(fā)放登記工作。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作 用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運 用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。農(nóng)網(wǎng)改造任務重，矛盾大，時間緊，困難多。同頻同振，工青婦工作有聲有色。對機關基層的可控費用進行分解下達，并設立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。制定《武岡電力有限責任公司 201x 年抄表質(zhì)量專項整治方案》，加強對抄表質(zhì)量的管控，嚴厲懲治抄核收領域的違紀違規(guī)行為。在全司 系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實施細則的標準，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識。 —— 黨建工作。與此同時，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復了代表。 1— 5 月累計完成購電量 kWh，同比上升 %，完成年度指標 %、進度的 %。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。 20x 年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源 (給錢、給人、給物、給信心等 )。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向 (方法 )就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。 于是我做出很大的變化，切斷一切負能量 (切斷和封藏 )，重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。 上半年公司重點做了四件事： 一、切斷負能量，目標趨向一致 今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了 12 天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。 一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務流程、延伸服務觸角，全心全意服務三農(nóng) ，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權抵押方式，向 13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款 60萬元 。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權抵押和農(nóng)機具抵押貸款 ，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔保難問題。 農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務三農(nóng)、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務三農(nóng)。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進行內(nèi)控制度建設和流程設計項目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務骨干，對分行內(nèi)控管理制度進行一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。制訂并實行“授信客戶準入制度”和