【正文】 從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工 作目標(biāo)和方向。《設(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。 組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行； 配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料； 四、工作感語 作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié) 1 構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管 理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。建立了公司內(nèi)部質(zhì) 量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。 第五篇：總工程師述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子成員一年來 對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際，作為項(xiàng)目總工，對公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。 35kv 永臨結(jié)合線路完成 140km，完成 %。 進(jìn)場伊始，結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計(jì)累計(jì)優(yōu)化、處理主要問題 46 項(xiàng)，提報(bào)變更設(shè)計(jì) 26 項(xiàng)。中心試驗(yàn)室配合現(xiàn)場的施工工藝，進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷，加大檢測力度，順利完成了檢測任務(wù)。 由于項(xiàng)目所在區(qū)域 10 月份即進(jìn)入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短，根據(jù)施工進(jìn)展情況，確定冬季施工項(xiàng)目，根據(jù)施工項(xiàng)目，須提前制定 2021 年冬季施工方案，包括冬季施工時(shí)間范圍、提前儲(chǔ)備施工所需材料、施工所需機(jī)械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運(yùn)輸保溫、運(yùn)輸?shù)缆费┖蟀踩胧?、冬施工點(diǎn)施工人員生活所需品等。展望 2021，我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)過去的不足，在挑戰(zhàn)中勇往直前，將 ***建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、精品工程。 在質(zhì)量管理上，我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片的要求，認(rèn)真細(xì)致檢查到工序，努力消除質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求。任務(wù)重，工期緊，壓力大，形勢嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更多，但仍需我 們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù)。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計(jì)被評為優(yōu)秀方案。 三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí) 根據(jù)鐵總及 ***鐵路局 ***鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個(gè)不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo)，以標(biāo)段工程、單位工程開工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn)，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，提高管理水平。 隧道工程： ***隧道：進(jìn)口開挖支護(hù)完成 11m，出口開挖支護(hù)完成 9m。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。 三、存在的不足與努力的方向 在總結(jié)成績的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會(huì)，并對排 查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患 33項(xiàng)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。 三、 2021年工作計(jì)劃 新的 2021 年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面 展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開： 一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作： 為順利完成 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的 專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。深刻理解 中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)煤礦管理分公司一班人帶頭遵守集團(tuán)公司的各種制度、各項(xiàng)規(guī)定，確保 **年各項(xiàng)工作名列集團(tuán)前茅，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)解決各煤業(yè)公司存在的各種安全技術(shù)難題。 總的來說做了一定的 工作，取得了一定的成績，自己給自己打 80 分。 全年參加外部培訓(xùn)兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監(jiān)局組織的為期三天的“千人總工學(xué)《規(guī)程》”，在晉中市煤炭培訓(xùn)中心參加為期五天的安全資格證的培訓(xùn)。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫工作。全年下屬煤業(yè)公司有兩個(gè)公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和 **煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級安全文化示范礦井”。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)煤礦管理分公司一班人帶頭遵守集團(tuán)公司的各種制度、各項(xiàng)規(guī)定，確保 **年各項(xiàng)工作名列集團(tuán)前茅，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)解決各煤業(yè)公 司存在的各種安全技術(shù)難題。 總的來說做了一定的工作，取得了一定的成績，自己給自己打 80 分。 全年參加外部培訓(xùn)兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監(jiān)局組織的為期三天的“千人總工學(xué)《規(guī)程》”，在晉中市煤炭培訓(xùn)中心參加為期五天的安全資格證的培訓(xùn)。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫工作。全年下屬煤業(yè)公司有兩個(gè)公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和 **煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級安全文化示范礦井”。根據(jù)崗位職責(zé)和分管部門工作來看，較好地完成了本人的工作，完成了集團(tuán)公司分配的目標(biāo)考核任務(wù)，配合其他部門完成了需要配合的事項(xiàng)。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標(biāo)準(zhǔn)，