【正文】 分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理，深入現(xiàn)場實(shí)踐，掌握了解運(yùn)行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高。 “要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。 二、管理工作 生產(chǎn)管理 本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新 2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、 6m 焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、 120 噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改 3000 噸 H 型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績， 1～ 3 季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造 1200 噸月產(chǎn)量記錄。 建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展 工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。 現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔（德、能、勤、績、廉）方面述職如下： 一、學(xué)習(xí)方面： 20**年在省公司的要求下，公司先后開展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”、“依法治企”等活動(dòng)，特別是年初開展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，通過聽報(bào)告、做筆記、參加知識(shí)答題等多種形式，不僅在思想覺悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。 財(cái)務(wù)核算方面： 參與 20**年度、 20**年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)和上報(bào)工作。組織 20**年度公司全體財(cái)務(wù)人員年檢、換證工作。組織了各月向省公司上報(bào)的財(cái)務(wù)工作信息和工作交流材料。 針對(duì)財(cái)務(wù)部門的特殊性，我不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節(jié)約為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費(fèi)場所，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。 一、個(gè)人廉潔自律情況 注重學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。本著“量入而出，勤儉持家”的原則安排家庭生活。分管工作認(rèn)真主動(dòng)的去抓，盡力做到“執(zhí)行有力，政令暢通”。 二、存在問題 內(nèi)部控制制度仍存在漏洞，供水車間發(fā)生了嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)事件，造成不良影響，自己負(fù)有責(zé)任。 各位領(lǐng)導(dǎo)：以上述廉報(bào)告若有不當(dāng)之處。我堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，做到執(zhí)行無折扣；對(duì)待任務(wù)，我敢于承擔(dān)、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前；對(duì)待同事，真心誠意、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不計(jì)得失；為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質(zhì)，我經(jīng)常利用晚上和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、收集資料，不斷為自己充電。 一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。 二、勤于思考，勤奮做事，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，我首先做到工作有計(jì)劃，有檢查，有考核，有改進(jìn)，程序嚴(yán)謹(jǐn)，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難、險(xiǎn)的問題時(shí)，沖得上，拿的下，讓職工信服。 生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使 計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等； 過程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高。 三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。特別是今年在陪同外部審計(jì)的過程中，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個(gè)新的視角來看待自己的工作、自己的專業(yè)，及時(shí)得以調(diào)整和改進(jìn)。 指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、清理等工作。組織了財(cái)務(wù)專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，上報(bào)了題為《推行項(xiàng)目制成本管理創(chuàng)造項(xiàng)目效益最優(yōu)化》的課題材料，該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗(yàn)。 保持良好的心態(tài)和精神面貌 一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí)的道路上并不 是一帆風(fēng)順的，無論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài)。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間 ，也更感謝身邊的同志一年來給予我的鼓勵(lì)和幫助。學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》、警示教育等。 能依法處理好社交中的各種關(guān)系，善待親朋好友。從未收受過下屬單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券。但與要求還有差距。 企業(yè)干部述職報(bào)告范文最新 2020（ 5） 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，又到了年終歲尾。 在活動(dòng)組織方面，我還參與組織了班組經(jīng)驗(yàn)建設(shè)交流會(huì)；參與組織了20**年新年賽歌會(huì)比賽 . 過去的一年，忙碌 而又充實(shí)，雖然取得了一定的成績，但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，比如：有時(shí)考慮實(shí)情不夠全面，處理問題不夠細(xì)致，工作不夠大膽，寫作能力還需進(jìn)一步提高。 二、政企核心業(yè)務(wù)發(fā)展：各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，全市領(lǐng)跑。百戶以上不限量團(tuán)單合計(jì) 8 單，拉新達(dá) 2689 戶，其中商貿(mào)業(yè)（ 1659戶）、制造業(yè)（ 1030 戶）。 （三）專線：放號(hào)穩(wěn)中有升，存量提速快人一步。 （五）物聯(lián)網(wǎng)：規(guī)模發(fā)展破冰，放號(hào)嶄露頭角。啟動(dòng)移動(dòng)、寬帶、帶寬起租、協(xié)議、賬務(wù)等業(yè)務(wù)周稽 核制度，每周通報(bào)整改不規(guī)范項(xiàng)目、修補(bǔ)業(yè)務(wù)漏洞，全年挽回跑冒滴漏收入近 8 萬元。 移動(dòng)發(fā)展：以對(duì)公團(tuán)購與“進(jìn)企業(yè)，做個(gè)人”為兩大抓手，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)全面爆破。 業(yè)務(wù)規(guī)范管理：繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)范管理與基礎(chǔ)管理，確保業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展。 二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用 : 職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任。 我們還通過脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的 員工生日 ，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福。讓他們及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見。分別通過了《陽城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實(shí)施方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見》、《陽城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見》。此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞 (女 )分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 3000 元，變 輸血 為 造血 ，從根本上來改善他們 的生活狀況。進(jìn)入大學(xué)的一年多來，在團(tuán)總支書記 老師的栽培下，在 學(xué)生會(huì)主席 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在各個(gè)方面取得很大進(jìn)步，取得了不錯(cuò)的成績。并一直以黨員的準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己。積極參加系里各種文藝活動(dòng)，并且光榮地?fù)?dān)任主持一職。在擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部期間，勤于服務(wù)、克己俯人、甘于奉獻(xiàn)，起到了良好的模范表率作用，在同學(xué)中具有較高的威信，能起到骨干和帶頭的作用。在一年以來，我的成績一直出于班里的中前位置。既為自己在學(xué)業(yè)上取得的成績而高興，更為自己能從學(xué)生會(huì)的工作中得到鍛煉而振奮。并且將這些理論理 解與平時(shí)的實(shí)踐結(jié)合，且努力踐行“三個(gè)代表”，不斷提高自身政治修養(yǎng)。七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上 5000 元的助學(xué)金。更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)來抓。經(jīng)我們集體討論、精心篩選，選出有價(jià)值的合理化建議 10 余條，并召開建議審定會(huì)，對(duì)被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。我們利用 三八 婦女節(jié)，組織女職工召開座談會(huì)，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵(lì)她們積極參與上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。人本精神 一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。 量寬帶：融合、續(xù)約、提速、提值四管齊下，增加客戶粘性，延長客戶生命周期。 第 三 部 分 ： 2021年 將 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 一、存量保有面臨激烈挑戰(zhàn)：跟隨著 XX 區(qū)的發(fā)展步伐，電信的外部競爭愈演愈烈，對(duì)存量客戶經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)，直銷隊(duì)伍急需具備整體信息化需求挖掘能力和“一攬子”的行業(yè)解決方案提供能力。 （一）直銷渠道：行客經(jīng)理人均 Y+K 產(chǎn)能 45 戶 /月，同比增長 41%，產(chǎn)能大幅提升。完成 1476 條上網(wǎng)專線翻倍提速工作，提速函回收率 95%。 寬帶凈增：全年入網(wǎng) 萬線，凈增 10072 線，比全市 %，排名第三，占比區(qū)分整 體 %。搶占智慧 XX 契機(jī)，確保政府行業(yè)絕對(duì)份額。主要情況匯報(bào)如下： 一、政企核心業(yè)務(wù)收入：基本面收入持續(xù)提升。 身為工會(huì)一員，我清楚的認(rèn)識(shí)到和諧的員工關(guān)系、和諧的干群關(guān)系、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之源，我的責(zé)任就是要團(tuán)結(jié)同志、幫助同志，維護(hù)員工和企業(yè)兩者的利益，當(dāng)好企業(yè)和諧發(fā)展的“維護(hù)員”。認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。辦事力求節(jié)儉。 本人受廠長委托分管經(jīng)營工作。大事提交行政辦公會(huì)或黨委會(huì)研究，嚴(yán)格按照集體研究的決定辦，從無超原則自作主張的現(xiàn)象 。 企業(yè)干部述職報(bào)告范文最新 2020（ 4） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排布置，對(duì)照《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》、《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政務(wù)實(shí)若干規(guī)定》的各項(xiàng)要求。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶管理系統(tǒng)等，填 補(bǔ)以前管理上的空白。參與了“全國第二次經(jīng)濟(jì)普查”資料的上報(bào)工作。20**年 7 月對(duì)參加省公司財(cái)務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn)，組織參加了省 公司和東北公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)考工作，并取得了省公司調(diào)考平均成績?nèi)〉诙暮贸煽?，獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。本年完成的主要工作有： 預(yù)算管理方面： 跟蹤并上報(bào)了公司全年的利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并重點(diǎn)對(duì)國際公司、變電分公司直屬項(xiàng)目部的預(yù)算管理工作進(jìn)行了梳理。 企業(yè)干部述職報(bào)告范文最新 2020（ 3） 根據(jù)公司高層的指示，本人對(duì)自己 20**年的思想和工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。設(shè)備管理 整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成 質(zhì)量控制的長效機(jī)制。 一、政治方面及思想品德 在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化，相信其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。