【正文】 0頁 （ 3）處理本專業(yè)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，參加本專業(yè)不合格品的分析和處理會議，按規(guī)定編制或?qū)徍思m正預(yù)防措施，并監(jiān)督措施的實施。 （ 6）對現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合項，依照規(guī)定出具不合格通知單。 （ 6）對班組施工中不合格品負責處理，直至合格為止。 4）過程試驗由施工技術(shù)人員按檢驗和試驗程序組織進行，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作，班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。 江蘇華晟生物發(fā)電有限公司生物質(zhì)發(fā)電項目 安裝工程 施工組織設(shè)計 浙江省 工業(yè)設(shè)備安裝集團第五分公司江蘇 項目 經(jīng)理部編制 第 31頁 2）一般過程受控的條件：按計劃配備合格施工作業(yè)人員，具有滿足施工要求的機械設(shè)備、檢定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。 （ 2）嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范和標準施工，保證本工程施工質(zhì)量達到計劃目標。 （ 2）依照檢驗和試驗標準進行檢驗和試驗工作，并做好檢驗和試驗記錄及確認工作。 （ 5）參加“三查四定”、中交驗收和交工驗收。 （ 6）每周（月）定期向內(nèi)、外部報道項目工程質(zhì)量信息，并及時通報質(zhì)量工作開展情況，定期進行質(zhì)量活動分析。 （ 7）組織實施在帶負荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)過程中的保障服務(wù)。質(zhì)量 保證體系如下圖。 八、 施工質(zhì)量管理及保證措施 質(zhì)量目標 確保一次性驗收合格 。試驗后應(yīng)及時排空積水，防止結(jié)冰。 江蘇華晟生物發(fā)電有限公司生物質(zhì)發(fā)電項目 安裝工程 施工組織設(shè)計 浙江省 工業(yè)設(shè)備安裝集團第五分公司江蘇 項目 經(jīng)理部編制 第 25頁 4） 進入鍋爐爐膛、容器等密閉空間作業(yè)，必須作好通風(fēng)，并派專人進行監(jiān)護。 2） 施工現(xiàn)場及臨設(shè)場地四周設(shè)排水溝，做到雨后不存水，保證施工道路隨時暢通。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，對即將要用的設(shè)備、材料以及其它方面，要預(yù)先提出計劃，防止出現(xiàn)臨時抱佛腳的現(xiàn)象。 d、檢查后續(xù)施工工序的準備情況，布置兩工序之間的順利接續(xù)。 ，這對保證施工順利進行有著重要的作用，接到圖紙后，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織專業(yè)工程師、施工員、班組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、相關(guān)單位之間的銜接關(guān)系，在此基礎(chǔ)上接受設(shè)計院交底時，提出會審中的問題，商定解決辦法，并形成會議紀要。 ，還需編制詳細的作業(yè)計劃作為日?？刂频囊罁?jù)，作業(yè)計劃主要包括：專業(yè)作業(yè)計劃 、月計劃、周計劃。 管理體系，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的項目施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。 2） 壓縮空氣擬采用移動式空壓機。 6） 結(jié)構(gòu)、煙風(fēng)道預(yù)制場設(shè) 1 臺龍門吊、 1臺δ =30mm 卷板機、 1臺刨邊機、 1 臺δ =12mm剪板機。 總平面布置 本工程項目建設(shè)地點為 丹陽市開發(fā)區(qū)化工 區(qū)，根據(jù)工程建設(shè)地點的實際情況，在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場 辦公室、生活設(shè)施區(qū)、預(yù)制場地、材料設(shè)備堆場、臨時工具房區(qū)。 企業(yè)宗旨和精神 企業(yè)宗旨 以人為本 技術(shù)領(lǐng)先 服務(wù)至上 合作共贏 企業(yè)精神 團結(jié) 創(chuàng)新 文明 實干 項目指導(dǎo)思想 高標準 嚴要求 做精品工程 樹浙安品牌 精心進行施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施規(guī)劃，合理配置人、機、料等資源，采取適宜的施工程序和施工方法，安全、準點完成安裝工程施工任務(wù)； 以質(zhì)量為本，消除質(zhì)量通病，嚴格履行合同 ，向顧客提供滿意的產(chǎn)品； 嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范標準、施工技術(shù)方案施工，按 ISO9001 標準和公司《管理手冊》施工，規(guī)范現(xiàn)場各項管理工作，確保一次性驗收合格 。 計劃統(tǒng)計員 1）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制項目施工生產(chǎn)計劃，合理安排勞動力資源。 2）按工程進度需要，組織自行采購的物資進場，并向業(yè)主辦理對供貨商的確認手續(xù)。 3）認真做好十本安全臺帳； 4）負責對施工現(xiàn)場全天候的安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，對查出的安全隱患開具整改單，督促專業(yè)項目部整改并進行復(fù)查； 5）督促并參與專業(yè)項目部組織每周一次安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，對查出的安全隱患開具整改單，并負責督促整改落實，杜絕安全事故的發(fā)生。 質(zhì)檢員 1）在項目 技術(shù)負責人 指導(dǎo)下，全面監(jiān)督施工作業(yè)人員按圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標準作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。按計劃進行工序質(zhì)量檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定。 7)為相關(guān)人員提供簡要、實用的各類表格。 7)負 責對外安全管理部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作，完成項目經(jīng)理部分配、布置的其它相關(guān)工作。 13)對施工行為進行監(jiān)控，提醒并強調(diào)可能潛在的工程質(zhì)量問題。 6)組織編制工程施工技術(shù)文件和交工技術(shù)文件，對施工和交工技術(shù)文件編制及時性、系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性負責。 8)編制或?qū)徍税踩夹g(shù)措施（方案），在使用新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)和新設(shè)備時，參加制定相應(yīng)的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施并督促實施；支持 HSE 管理部的工作，參與事故調(diào)查分析，對事故發(fā)生原因提出鑒定意見 和防止重復(fù)發(fā)生措施。 隊長 1)專業(yè) 隊長 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展管理工作，全面履行崗位職責，及時向項目經(jīng)理匯報工作。解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，及時與建設(shè)單位施工技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)技術(shù)問題。 負責向?qū)I(yè)隊長及有關(guān)部門負責人進行書面安全交底，交底人和被交底人必須履行簽字手續(xù)。 9)對工程施工過程中各種記錄的準確性、及時性、齊全性負責。對項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、文明施工各項目標實現(xiàn)的全過程、全方位負責。 物料 和 床料 燃燒所產(chǎn)生的高溫煙氣經(jīng)爐膛（四周布置有膜式水冷壁）、過熱器，通過 旋風(fēng) 分離器分離后流經(jīng)省煤器、空氣預(yù)熱器進行熱交換，再經(jīng)煙氣處理裝置、引風(fēng)機進入高煙囪排入大氣。 江蘇華晟生物發(fā)電有限公司生物質(zhì)發(fā)電項目 安裝工程 施工組織設(shè)計 浙江省 工業(yè)設(shè)備安裝集團第五分公司江蘇 項目 經(jīng)理部編制 第 3頁 本電站汽水介質(zhì)多屬高溫高壓，合金鋼種類較多，對設(shè)備和管道承受能力提出了較高的要求，同時對施工過程中所用的機具和設(shè)備也提出了較高的要求。整個熱電廠的終期規(guī)模為 3 爐 3 機。 施工范圍：全廠熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程、以上系統(tǒng)的單體、分步及整套調(diào)試的配合。 建設(shè)單位： 江蘇華晟生物發(fā)電有限公司 。 本期鍋爐 采用膜式水冷壁組成水冷分室和爐膛，爐膛出口布置有屏式過熱器，高溫過熱器全部布置在包墻組成的水平煙道，低溫過熱器、省煤器、空氣預(yù)熱器全部布置在尾部豎井中 。因此，確保焊接質(zhì)量、動設(shè)備配管質(zhì)量、機組潤滑油管道質(zhì)量，是保證本電站長期安全運行的關(guān)鍵。 冷一、二次風(fēng) ，經(jīng) 尾部煙道的后墻進入 空氣預(yù)熱器 的 下段，經(jīng)連通箱后進入空氣預(yù) 熱器的上段，然后從尾部煙道的后墻出來供鍋爐作一、二次風(fēng)使用。 2)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程方針、政策、法令、規(guī)范、規(guī)程和標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 10)項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責 任人，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，批準項目部的 安全管理 目標、計劃和管理辦法，對 安全管理 的主要事項做出決定，定期召開 安全 管理工作會議，并對執(zhí)行情況進行檢查，對組織和領(lǐng)導(dǎo) 安全管理 工作負責。 6)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期組織召開項目部安全工作會議，提出階段性安全生產(chǎn)要求；組織每月一次的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患指定 責任單位限期整改。聽取建設(shè)、監(jiān)理單位代表的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。 2)全面負責所管轄的工程施工的生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進度有關(guān)問題，及時編寫、調(diào)整切實可行的進度計劃，保證施工順利進展。 9)負責審定專業(yè)人員資格，直到專業(yè)施工員、班組長工作，考核業(yè)績，定期向項目經(jīng)理匯報。 7)負責項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目總工組織編制項目施工技術(shù)總結(jié)。 14)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 安全 規(guī)程、標準，協(xié)助 安全 管理部制訂 安全 管理規(guī)定，并督促檢 查實施；協(xié)助 安全 管理部對項目建設(shè)施工中發(fā)生的 HSE事故進行調(diào)查處理。 1)負責項目部標準化工作和辦公自動化的貫徹實施，并檢查監(jiān)督實施情況； 2)組織貫徹執(zhí)行項目部管理體系工作計劃和安排，指導(dǎo)各職能部門行使管理職責，接受分公司對口部門的指導(dǎo)與監(jiān)督； 3)認真執(zhí)行公司《管理手冊》和程序文件，監(jiān)督指導(dǎo)管理體系文件和資料管理，保持文件和資料的登記、保管、發(fā)放、回收、更改以及存檔，達到有效控制； 4)負責項目部信息管理工作的收集、分析和處理； 5)配合內(nèi)審組對項目部的內(nèi)部管理體系審核工作； 6)負責對項目部的檔案資料管理、文印管理和公文處理； 7)負責對項目部的成本核算、經(jīng)濟活動分析，建立會計帳戶；做好項目部常用費用開支管理； 8)負責項目部人員變動及工資管理，按月計提相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)； 9)負責項目部財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和歸檔； 10)負責項目部產(chǎn)值計劃、完成情況的統(tǒng)計及報送； 11)負責做好項目部的來訪接待工作； 1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部后勤、內(nèi)部治安保衛(wèi)管理工作，對管理體系主管要素負責進行監(jiān)督與管理； 2)負責項目部社會治安綜合治理、治安保衛(wèi)工作，維護企業(yè) 正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；負責現(xiàn)場 食堂、職工宿舍、環(huán)境衛(wèi)生等公共設(shè)施管理；負責安排施工現(xiàn)場的垃圾清理； 3)負責辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生 ,聯(lián)系各部門落實每天加班人數(shù) ,點心、生活飲用水發(fā)放，負責非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理。 8)合理運用庫存，做到材料有序進出。 4)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中應(yīng)用。 2）參加隱蔽工 程和主要質(zhì)量控制點的檢驗工作，對分項、分部工程質(zhì)量評定簽字確認，并對檢查和確認的準確性負責。 6）負責施工現(xiàn)場安全措施落實的監(jiān)管，關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要全過程監(jiān)控（包括腳手架檢查 、驗收，起重吊裝作業(yè)），遇到不安全緊急情況時，有權(quán)指令先行停止作業(yè)，同時報告專業(yè)項目部經(jīng)理。 3）負責入庫材料的標識、保管，嚴格按出庫單和限額領(lǐng)料單發(fā)放，做好物資驗收記錄、質(zhì)保單合格證登記、庫存材料登記工作 ,并及時做好進場物資報驗。 2）按施工生產(chǎn)進度進行統(tǒng)計產(chǎn)值及工程完成情況。 堅持“服務(wù)至上”的理念，滿足顧客一切合理的要求，樹立良好的企業(yè)形象和精神風(fēng)貌。按照建設(shè)單位的要求鋪設(shè)水管至現(xiàn)場辦公室、生活設(shè)施區(qū)。 7） 防腐場地配備 16t 汽車吊 1臺。 七、 施工進度計劃 及保證措施 本工程計劃 2020年 7月 1日開工， 總工期為 350 日歷天 。 影響工期因素分析 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部 工程管理 施工人員 (1) 目標明確 (2) 職責分明 (3) 施工準備 (4) 現(xiàn)場管理 (5) 調(diào)度平衡 (6) 物資供應(yīng) (7) 機具供應(yīng) (1) 責任心 (2) 工時利用 (3) 勞動技能 (4) 協(xié)作配合 (1) 甲供材料及時性 (2) 工藝設(shè)備供貨情況 (3) 設(shè)計出圖時間變更 (4) 相關(guān)施工單位工程進度 (5) 氣候影響 江蘇華晟生物發(fā)電有限公司生物質(zhì)發(fā)電項目 安裝工程 施工組織設(shè)計 浙江省 工業(yè)設(shè)備安裝集團第五分公司江蘇 項目 經(jīng)理部編制 第 22頁 ，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能，對施工計劃、工期進行控制和調(diào)整。 。 江蘇華晟生物發(fā)電有限公司生物質(zhì)發(fā)電項目 安裝工程 施工組織設(shè)計 浙江省 工業(yè)設(shè)備安裝集團第五分公司江蘇 項目 經(jīng)理部編制 第 23頁 ，做好交底記錄，對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施，對 新技術(shù)、新材料和新工藝以及圖紙會審提出的問題及其解決辦法向具體有關(guān)人員交底。 e、及時準確地傳遞建設(shè)、監(jiān)理單位對施工方面的各項決定和發(fā)布的調(diào)度命令，定期組織項目調(diào)度會，落實決定和命令。 b、及時了解供貨狀態(tài)，并積極幫助相關(guān)單位解決疑難問 題，提出解決問題的建議和方法，直到調(diào)整進度安排。 3） 機電設(shè)備及配電箱必須采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝好接地及漏電安全保護器，露天機械一定要搭好臨時防雨棚。 5） 加強對易燃、易爆等危險品儲存、運輸和使用管理，在露天堆放的危險品應(yīng)采取遮陽、降溫等措 施，避免烈日曝曬，防止發(fā)生泄露、自然、爆炸等事故。 5） 現(xiàn)場施工區(qū)的明露水管，要采用保溫材料包扎保暖，施工現(xiàn)場要保持道路通暢、排水通暢，防止道路積水冰凍，消除不安全隱患。 主要質(zhì)量指標：