通信公司分公司副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 房管理制度、 材料領(lǐng)用制度、服務(wù)考核制度。 通過(guò)制度化的管理，使材料的使用達(dá)到更佳效果，達(dá)到降本增效的目的。像擁有 千里眼、 順風(fēng)耳一樣，能夠隨時(shí)了解情況， 向領(lǐng)導(dǎo)反映動(dòng)態(tài)，提出建議， 便于領(lǐng)導(dǎo)做出決定。當(dāng)時(shí)達(dá)成部分協(xié)議， 適用了 VPN 一項(xiàng)業(yè)務(wù)。 4. 07 年上半年，除了做好了辦公支撐工作外，我在 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方面也一直在努力，并取得了 令人滿(mǎn)意的成績(jī)。我喜歡在通信的行當(dāng)里工作，喜歡富有挑戰(zhàn)性的、具有很大發(fā)展?jié)摿Φ耐ㄐ攀聵I(yè)。 我行。 迅速 由“只管一塊， 考慮較少。 首先發(fā)揮好現(xiàn)有 營(yíng)銷(xiāo)渠道， 挖掘出更 強(qiáng) 的營(yíng)銷(xiāo)潛力 。而對(duì)于農(nóng)村委代辦、銷(xiāo)售合作伙伴 ，要將新型產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)糅合進(jìn)去，并將新業(yè)務(wù)的發(fā)展酬金與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展酬金進(jìn)行更加合理的分配。 像虛擬網(wǎng)的整治，必須要實(shí)際了解，仔細(xì)比對(duì)，詳細(xì)耐心解釋?zhuān)J(rèn)真做工作才能順利開(kāi)展。 重點(diǎn)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源整頓，落實(shí)節(jié)能降耗，深挖全縣全網(wǎng)潛能。 倡導(dǎo)節(jié)約，全員行動(dòng)，從小處著眼，抓住大的不放松，實(shí)實(shí)在在地將能耗降下來(lái)。 無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，愉快服從組織的安排。及時(shí)了解員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解除后顧之憂(yōu)，充分體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷， 進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要繼續(xù)深入實(shí)施四網(wǎng)優(yōu)化，將小靈通基站實(shí)行分級(jí)管理。抓住垣曲的廠礦企業(yè)、政府單位，看準(zhǔn)后，組織人員先去的實(shí)質(zhì)性突破。下一步要將農(nóng)村的代辦渠道延伸到跟帖進(jìn)用戶(hù)的村莊。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，主要是對(duì)大客戶(hù)、重要客戶(hù)等特殊客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行預(yù)約，營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間也要靈活即有彈性地開(kāi)展。 二是 團(tuán)結(jié)大家， 創(chuàng)造 輕松和諧 的 工作 氛圍 。 四、工作設(shè)想 參加今天的面試，可以用“不以一時(shí)之得意，自夸其能，更不以一時(shí)之失意，自墮其志”概括我此刻的心情。 我能。為此我已經(jīng)與三家企業(yè)、一家學(xué)校聯(lián)系了。通過(guò)我們堅(jiān)持不懈地工作，客戶(hù)對(duì)于我們的新型業(yè)務(wù)也有 了較深入地了解。 快到年底時(shí)，了解到 X 州 關(guān)鄉(xiāng)水廠使用了 3部寬帶，他們有意向使用電路租用。希望大家“從小處著眼”、“從小事做起”， 厲行節(jié)約 。這其中 材料消耗 排在最前面。 為了做好辦公支撐工作，
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