【正文】 管理措施 14 安全生產(chǎn)責任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 F 3． 1施工部署 F 施工指導思想 F 管理目標 F 施工總體部署 F 項目班子配備情況及管理制度 F 勞動力調(diào)配計劃 F 設備材料調(diào)配計劃 G 現(xiàn)場運輸 G 管理總體安排 G 項目組織機構 J 項目主要管理人員職責 K 4 施工進度計劃 1 施工總體進度計劃 1 施工工序： 1 5 資源計劃 (人、機 ) 13 資源配置計劃 13 設備機具配置計劃 13 勞動力計劃 14 6 準備工作計劃 1 技術準備 1 原始資料的調(diào)查分析 1 資源準備 1 管理資源 1 人力資源 2 資金準備 2 勞動組織準備 2 2 2 、組織勞動力進場 2 、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 3 3 物資準備 3 6． 材料的準備 3 6． 預制件的加工準備 3 安裝機具的準備 3 施工的場外準備 4 4 6． 4 7 施工技術措施 4 5~8罐 散水實施方案 4 7． 2鄯善原油首站大罐改造防水裙 5 1~8罐消防管線改造 5 、安裝、調(diào)試 7 8 質(zhì)量保證計劃 8 施工質(zhì)量保證措施 8 質(zhì)量目標 8 質(zhì)量控制機構 9 9 HSE 管理措施 13 工作指導思想 13 HSE管理措施 14 安全生產(chǎn)責任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 1 編制依據(jù) 編制依據(jù) 1）《電子計算機機房設計規(guī) 范》 GB 50174； 2）《爆炸性環(huán)境 第 1部分：設備 通用要求》 GB ； 3）《油氣田及管道儀表控制系統(tǒng)設計規(guī)范》 SY/T 0020； 4）《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范》 GB 50058； 5）《外殼防護等級 (IP代碼 ) 》 GB 42082021。 主要工程量 1．在 58罐罐前閥組區(qū)新增可燃氣體探測儀 4 套； 2. 更換 18罐頂火焰探測器 8 套 ，在罐底板與基礎間設置散水。公司技術、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面 控制創(chuàng)造有利條件。 3）提前對材料位置充分考慮，多點集中布置，減少材料的場內(nèi)或野外的二次搬動。協(xié)調(diào)配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 費用控制 施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計 劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件。對施工中出現(xiàn)的問題，除按招標單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。 4）配合質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 2 技術負責人職責 a 按施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術工作的實施與管理。 3 材料員職責 a 負責本工程設備材料的供貨領取、保管和發(fā)放等工作。 c 負責落實不符合項的糾正與預防措施，及時組織對重大事故的處理工作，組織制定糾正與預防措施，并對責任人員或部門做出處罰，對 HSE 體系的改進提出意見和方案。 原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方 勞動力和技術水平狀況；當?shù)厣罟?、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵?、治安狀況和其他兄弟施工單位的力量狀況。各項保險一應俱全，符合國家安全生產(chǎn)法的各項規(guī)定。 工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度； 技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。 ，安裝形式和尺寸可按現(xiàn)場實際情況變更 2） 設計要求 需要和設計單位及廠商溝通溝確認。 所選用的控制電纜 的線芯截面積為 。 ，一般采用冷彎，其最小彎曲半徑不應小于電纜外徑的 12倍。 ,在轉(zhuǎn)彎內(nèi)側(cè)或分支處應設混凝土電纜標志樁，其尺寸為 700mm 150mm 150mm（高長寬）。 1 ）項目部各部門及人員 項目負責人：劉偉 質(zhì)量員： 陳偉 技術負責人：周曉東 施工負責人： 陳偉 HSE 負責人： 蔣正江 2）主要質(zhì)量職責 a）項目負責人職責 項目負責人是工程質(zhì)量的第一責任人，負責項目工程質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系的建立工作。做好日常質(zhì)量檢查、考核、評比、獎懲工作。監(jiān)督考核本項目 HSE 體系的管理、實施工作。 b）調(diào)試專業(yè)技術人員應充分吃透相關技術文件，以正確的工序，科學的方法指導現(xiàn)場作業(yè)。 i）實行質(zhì)量獎懲制度，工程施工中針對各項質(zhì)量標準、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量指標完成情況，對責任人員進行獎罰，由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫獎罰通知單，主管質(zhì)量領導 簽字，由財務上具體實施。 c）材料員對現(xiàn)場材料（包括顧客提供產(chǎn)品）中的不合格品進行標識、隔離和填寫不合 格品記錄。 b）控制指標 職業(yè)健康檢查計劃執(zhí)行率 100%； 作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率 100%； 廢水、廢氣、危險化學品和固體廢棄物的處置符合法律法規(guī)及公司環(huán)境因素控 制要求； 項目工程和特殊危險作業(yè)風險策劃評價及“兩書一表”實施率 100%；確保各類 特殊危險作業(yè)安全； 員工“五會”達標率 100％（五會：即安全職責要會、操作規(guī)程要會、崗位風 險要會、防范 措施要會、應急處置要會）； 特殊工種持證上崗率達 100%； 分包工程安全生產(chǎn)合同簽訂率 100％； 消防設施管理與消防責任的落實、消防器具配備符合率 100%； 使用的特種設備定期檢審合格率 100%； “三違”現(xiàn)象及隱患查處、問責、糾正及時、符合率 100%； 確保公司公共聚集場所和大型活動不發(fā)生嚴重社會影響的事故、事件； 能源消耗符合公司能耗控制指標。 HSE 考核要占到 30%，加大違規(guī)成本，嚴考核，硬兌現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可審批制度。 堅持“四不放過”原則，嚴肅責任追究。根據(jù)公司要求認真開展職業(yè)病防護宣傳、培訓工作，加強現(xiàn)場的教育和防護，正確穿戴勞動保護用品，不要進入無損檢測作業(yè)隔離帶，避免交叉作業(yè)，在粉塵、煙塵較大的場所帶口罩或呼吸器，在噪音強度較大場所佩戴耳塞，電焊作 業(yè)時注意作業(yè)時間，防止長時間作業(yè)造成塵肺，尤其是在坑洞等有限空間，必須做好防護措施。發(fā)生傷亡事故時，要保護現(xiàn)場，立即上報，采取預防措施，本著“三不放過”原則，認真參加事故調(diào)查會，并用實例教育職工，采取可靠防護措施 預防事故重復發(fā)生。施工生產(chǎn)中嚴格按照安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等施工，拒絕上級不科學、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對本班組人員在操作 中不聽從指揮的，要停止其工作，交領導處理。對現(xiàn)場發(fā)生的已、未遂事故，及時搶救及時向領導報告，保護好現(xiàn)場。 b）專項安全技術措施 土方開挖施工前先了解工程地質(zhì)勘察資料、地形、地貌及滑坡跡象等情況不宜雨季施工，同時不應破壞挖方上坡的自然植被。攀爬作業(yè)時，使用合格的腳蹬等工具，配合格的電工安全帶。做好電氣設備工作及防雷接地，定期檢查測試接地電阻。 6）生活垃圾、施工現(xiàn)場的固體廢棄物，應集中堆放，統(tǒng)一運到當?shù)乩逊劈c傾倒或集中掩埋，嚴禁隨處傾倒垃圾。穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場，違者每人 每次罰款 50 元。 6) 未經(jīng)教育不得上崗，無證不得工作，非作業(yè)人員嚴禁進入危險區(qū)域。 11) 電焊、氣焊人員應在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準在易燃易爆物附近電、 氣焊，違者每人每次罰款 50。 8) 穿硬底鞋不準進行登高作業(yè)。 4) 各種電動機械設備必須有漏電保護裝置和可靠的保護接零，方可開動使用。 9）對公司院內(nèi)和周邊環(huán)境進行綠化改造，改善公司生態(tài)環(huán)境。 2）對水、電、油能源，加強能源消耗檢查監(jiān)督，不超過公司下 達指。如上方施工可能附落物件，或處于起重機拔桿回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的通道，應在其受影響的范圍內(nèi)，于其頂部搭設能防止穿透的雙層防護棚。 c）高處作業(yè) 高處作業(yè)：“凡在墜落高度基準面 2 米以上 (含 2 米 )有可能墜落的高處進行的作業(yè)”均稱高處作業(yè)?，F(xiàn)場內(nèi)的坑、溝、井和各種孔洞，應填平或設圍欄、蓋板、要有相應的警示標示各種安全設施、設備、標志、色標等任何人不準擅自拆動，必須拆動時，要經(jīng)工地負責人和安全部門同意；實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人，向全體職工進行交底，二個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度進行交叉作業(yè)的安全交底、班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底；正確使用個人防護用品， 任何人進入施工區(qū)域必須戴好安全帽、高處作業(yè)掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場；對不具備安全條件的機組，不得進行施工，整改驗收后方可作業(yè)。在作業(yè)時，要嚴格做到“眼觀六路耳聽八方”，上、 下、左、右、前、后的安全位置要適當，措施要得當，安全操作。保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。施工生產(chǎn)中，每道工序施工前做好各種有針對性的安全技術書面交底，安全生 產(chǎn)工作每月做到有計劃、布置、檢查 、總結(jié)、評比，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全。項目經(jīng)理部要負責建立起有各分單位參加的安全組織結(jié)構，制訂必要的安全管理制度，定期 布置檢查、評比、總結(jié)整個工地的安全工作情況，實行獎罰。 落實職業(yè)病防護措施，將落實職業(yè)病防護措施納入項目工程 HSE 計劃，并嚴格落實。加大乘車人的安全教育，規(guī)范安全乘車行為，嚴格執(zhí)行公司相關管理辦法。 嚴格執(zhí)行進場設備報驗準入制度，對存在安全隱患的設備嚴禁進入施工現(xiàn)場。實施屬地管理，落實項目和區(qū)塊負責制，做到誰的區(qū)塊誰負責，誰的項目誰負責。埋地部分與隱蔽工程對口 。 c）工程移交投產(chǎn)后，在規(guī)定的保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，無論是否因施工過程所造成，我們都會主動地調(diào)查、處理，滿足顧客的要求 。 f）重要工序要編制合理的施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理等主管部門審批，待批準認可后再進行施工，質(zhì)量工 程師在施工過程中注意監(jiān)督檢查，落實方案的執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量萬無一失。 b）編制關鍵工序管理點。 3） HSE 監(jiān)督員 a）全面主管 HSE 體系組織管理工作，全面向組長負責。確定落實各項施工的規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的執(zhí)行情況。 5.） 施工及驗收規(guī)范 1.《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（ GB500932021）。為了保證機柜內(nèi)部美觀，電纜屏蔽層在匯成股后統(tǒng)一穿絕緣熱收縮套管。 線盒內(nèi)，控制電 纜的鋼鎧在現(xiàn)場端絕緣浮置。 ，站控系統(tǒng)的擴容。同時確定臨時電源的接入位置及接入方式。 、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向 施工隊組和工人講解交待。公司技術部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟的巨大損失。 c 對有關技術規(guī)程、技術標準貫徹執(zhí)行，參加質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。 e 負責各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工總體布置及管理。 對施工具體問題負領導責任。 3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎和手段。 a 質(zhì)量保證體系 選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的專業(yè)項目經(jīng)理和施工技 術人員，組成本專業(yè)項目經(jīng)理部。 1)進度控制 實施施工進度計劃，要做好兩項工作，即編制施工組設和 HSE 計劃書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。 設備材料調(diào)配計劃 原材料組織主要分二大類：第一