【正文】 進(jìn)行 編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。 國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 2）本工程位于 奉節(jié)縣 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) ，地上有障礙物：青苗、樹木，在施工中加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，對不能搬遷的采取相應(yīng)的保護(hù)措施是保證施工安全的關(guān)鍵。 （ 2）項(xiàng)目管理層 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。貫徹國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理， 推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對本工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。 材料員 負(fù)責(zé)施工所需材料的市場詢價(jià)、采購、保管 預(yù)算員 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制，主要材料計(jì)劃的提供及簽證辦理 勞資員 負(fù)責(zé)勞動力管理和工程成 本分析 測量員 負(fù)責(zé) 機(jī)耕道 的測量放線，定位工作，對測量成果直接負(fù)責(zé)。 分項(xiàng)工長 進(jìn)行安全技術(shù)交底，按交底要求組織施工，監(jiān)督檢查本分項(xiàng)安全施工，參與安全生產(chǎn)檢查。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 第五節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 第一節(jié) 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量目標(biāo) 按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn) 收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到 工程 一次性驗(yàn)收合格等級。 b、加強(qiáng)對勞務(wù) 工 的培訓(xùn) 勞務(wù) 工 是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù) 工 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 b、檢查驗(yàn)收制度 （ a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。 （ c）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層 負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。 第四節(jié) 進(jìn)度管理 作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施 工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建 立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為 手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中 ，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。 依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品 本工程投資大、質(zhì)量要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。 安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”和 奉節(jié)縣 “五無”標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故。 二、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法 設(shè)備、人員動員周期 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員在一旦工程中標(biāo) 立即集中投入前期準(zhǔn)備工作。 做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。 ⑷ 、用坐標(biāo)法檢查、恢復(fù)、固定中線樁和交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、曲線起點(diǎn)等主要控制樁。 第 二 節(jié) 測量放線 一、復(fù)查測量 在施工準(zhǔn)備階段，對業(yè)主所交付的中心線位置樁，三角網(wǎng)基點(diǎn)樁 (及導(dǎo)線樁點(diǎn) )水準(zhǔn)基礎(chǔ)點(diǎn)樁等測量資料檢查核對，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)志不足，不穩(wěn)，被移動及被毀，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)測，加固。 三角網(wǎng)平差按條件觀測平差為主。 第二節(jié) 施工總平面布置 一、施工道路 根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，利用原有車道作為運(yùn)輸 道路。在施工用電中，嚴(yán)格按照國家建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)的政策法規(guī)的要求，采用 TN－ S 的三相五線制接零接地、三級配電二級保護(hù)、“一機(jī)一閘一漏一箱”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益，提升我公司的社會信譽(yù)，根據(jù)我公司多年對 道路 工程的施工經(jīng)驗(yàn)和精心組織安排，確保在 100 日歷天 完成。 B、施工方法： 土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下的進(jìn)行，不得亂挖或超挖。采用塑料導(dǎo)爆管非電起爆系統(tǒng)組成微差起爆網(wǎng)路，該起爆系統(tǒng)是目前國際、國內(nèi)最先進(jìn)的起爆方法，受外部環(huán)境影響小，操作簡便、施工安全。攤鋪完畢后，進(jìn)行碾壓，碾壓時(shí)要先從兩邊向道路中線碾壓，再進(jìn)行整體碾壓，在壓路機(jī)不能碾壓的部位，要用人工進(jìn)行碾壓。石料在使用前要澆水潤濕，表面有泥土、水銹等雜物時(shí)要清洗干凈，風(fēng)化片石嚴(yán)禁使用。砂漿的拌和宜用機(jī)械拌和，拌和時(shí)間宜為 35min。 混凝土 澆灌前按照配合比進(jìn)行配料，并根據(jù)天氣變化測定大堆料的實(shí)際情況 (如 含水率等 )，認(rèn)真調(diào)整配合比 。模板拆除必須小心謹(jǐn)慎，由專人 指揮保證不碰傷砼表面，以免影響外觀質(zhì)量。 E、做好原材料的檢測及臨時(shí)用電準(zhǔn)備工作（本工程計(jì)劃采用自備 100KW 發(fā)電機(jī)組）、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。砼澆筑時(shí)其分層厚度不得超過 30 Cm，且應(yīng)在下層砼初凝或重塑前澆筑完成上層砼，我部采用插入式振動器，其移動間距不應(yīng)超過振動器作用半徑的 ，與側(cè)模保持 5~10cm的 距離，每一處振運(yùn)完畢后，應(yīng)邊振動邊徐徐提出振動棒，振動過程中避免觸碰模板，對某一振動部位必須振動到該部位砼密實(shí)為止，砼澆筑完畢后及時(shí)對砼表面進(jìn)行修整抹平。進(jìn)行洞口鋪砌時(shí)注意其頂面標(biāo)高、平整度及順直度。錐坡鋪砌表面平整度需符合規(guī)范要求。 G、在施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真計(jì)算實(shí)際管涵長度并核對設(shè)計(jì)長度是否有誤。 控制樁的建立：在手?jǐn)[石施工前應(yīng)事先做好控制樁。擺石高度嚴(yán)格的按控制線來調(diào)整，可以適當(dāng)?shù)臄[高 10~30MM 以備壓路機(jī)碾壓后的標(biāo)高調(diào)整。每道工序自檢合格后上報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。特殊地段，派專人值班，保證施工正常進(jìn)行。石料等級不低于規(guī)范要求，扁平細(xì)長顆粒不超過 20%，近似正方形有棱為好，不能含有其它雜物。路槽土質(zhì)為粘性土。碎石鋪好后，用 10～ 12t 壓路機(jī)碾壓 3～ 4遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢， 25～ 30m/分鐘。對原有彎道則應(yīng)開挖成臺階狀，填土分層回填碾壓夯實(shí)。將開挖路槽的土方棄至兩側(cè)并進(jìn)行碾壓處理。 場地清理及表土清除都采用 70Kw推土機(jī)推土，推距 40～ 80m。如有違反安全條例者，堅(jiān)決制止并嚴(yán)肅處理，杜絕違法施工。 質(zhì)量保證措施： 1） 、 建立質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001： 2020質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立質(zhì)量保證體系并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工 方法 ： 片石進(jìn)場后，根據(jù)石料形狀大小人工擺插，大面朝下，尖面向上，石與 石之間豎向緊密靠攏。 施工程序： 施工測量放樣 — 土方開挖回填 — 土方碾壓 — 控制樁的建立 —手?jǐn)[石施工 — 手?jǐn)[石碎石或石粉罐縫 — 澆水 — 人工平整 — 壓路機(jī)碾壓 — 人工補(bǔ)料平整 — 壓路機(jī)二次碾壓。 C、施工過程中，當(dāng)涵頂填土厚度小于 50cm 時(shí)， 嚴(yán)禁任何重型機(jī)械和施工車輛通過。豎縫較寬時(shí)應(yīng)在砂漿中塞以小石塊，不得在石塊下面用高于砂漿砌縫的小石片支墊。 錐坡、洞口鋪砌及截水墻： A、圓管涵的洞口鋪砌和截水墻均為 號 漿砌片石，在基底平面平整夯實(shí)后即可進(jìn)行施工。 B、施工時(shí)管底以下管基砼澆注標(biāo)高比設(shè)計(jì)管底標(biāo)高低 2CM左右。 B、根據(jù)放出的軸線與現(xiàn)行的排灌系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場核對，如有涵洞位置、標(biāo)高與設(shè)計(jì)意圖不相符的地方立即上報(bào)監(jiān)理工程師。保證不少于7 天的淋水養(yǎng)護(hù)。 （ c）、 砂漿隨拌隨用，保持適宜稠度；在拌和 3~5h使用完畢；運(yùn)輸過程或存貯過程中發(fā)生離析、泌水砂漿，砌筑前重新拌和；已凝結(jié)的砂漿不得使用。平縫與豎縫寬度不大于40mm，可以用厚度不比縫寬大的石片填塞寬的豎縫，且石片應(yīng)被砂漿包裹。 二 、擋土墻漿砌片石 （ a） 漿砌片石護(hù)坡，砌體應(yīng)分層自下而上進(jìn)行砌筑，砌筑上層時(shí)，不應(yīng)振動下層。 (c)、將基底的雜草、有機(jī)物、淤泥清除完畢后，請監(jiān)理部門驗(yàn)收。 石方爆破作業(yè)需在施工前到當(dāng)?shù)毓膊块T辦理民爆物品使用的相關(guān)手續(xù)，在取得相關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行石方爆破施工。 第十章 主要施工方案 一、 路基 施工 路基開挖 A、施工準(zhǔn)備 ： （ 1）向駐施工現(xiàn)場監(jiān)理單位報(bào)送“開工報(bào)告單”，經(jīng)同意后方可進(jìn)行 路基開挖 施工。線路的架設(shè)要按規(guī)范架設(shè)。 三、施工用水 施工用水 (1)水源 聯(lián)系附近單位或市政部門的水源。 C、在施工中，挖方區(qū)下降 2M，填方區(qū)每填 5層，恢復(fù)中線樁邊(坡腳 )樁，測定其標(biāo)高控制及線型控制。 15MM，則應(yīng)放棄另補(bǔ)。 施工前的試驗(yàn) ①對路基工程范圍內(nèi)的地段、水文情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，通過取樣試驗(yàn)確定其性質(zhì)和范圍，并了解附近現(xiàn)有建筑物對特殊土的處理方法。 ⑵ 、對控制點(diǎn)樁位松動、移位、精度不符的應(yīng)予以作廢并作補(bǔ)測。 設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場的方法 充分利用本工程特點(diǎn)，設(shè)備和材料采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。準(zhǔn)備工作的實(shí)施將為施工的全面開展提供前提條件，從本標(biāo)的前期準(zhǔn)備情況來看，工作量較少 ?！贬槍υ摴こ痰闹匾约坝绊懥?，我公司針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的 工作。 抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅(jiān)決不收，使用 中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 （ 3）項(xiàng)目文件資料的存放 為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。 工程信息管理 （ 1）工程信息的收集 信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合 指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 組織保證 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （ 3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 （ 2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （ 2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無