【正文】 感召力，基本信眾 數(shù)萬 人 商品 特殊 ，講究宣傳方式 分析 人生無常，生死迅速， 生 離死別，乃大自然規(guī)律，如何將親人遺物，骨灰以最莊嚴神圣的形式妥善 處置，是每一個社會人都會遇到的問題，只是選擇喪葬形式不同而已 ，傳 統(tǒng)的遺體土葬雖符合傳統(tǒng)葬俗，但違反我國現(xiàn)行法規(guī)，已為大勢所不允， 而火化后骨灰 再 墓地也并非我國傳統(tǒng)葬俗，是不得已而為之，此二者往往存在要選墓地而且價格很高，而隨著城市規(guī)模的不斷擴大，土地資源的稀缺 ，墓地價格只會不斷攀高。 羅浮山是 省級 風景名勝區(qū)， 溫泉之都享譽全 川。 項目建造時間為一年，由 四川 豐華 建設 有限 公司 （以下簡稱豐華公司） 獨家完成，竣工后由飛鳴禪院和豐華 公司 共同 組建營銷 隊伍，設僧俗兩個團隊實施產(chǎn)品銷售 。 阿彌陀佛成佛之前許下 48 大愿，其中 18 大愿稱根本愿，說的是 十方之中積德行善的人，只要在生時或死之前，能夠誠 心向佛，積善緣，種善因，就能夠得到阿彌陀佛的接引，脫離苦海，早登極樂。 “極樂堂”是根據(jù)佛教理義衍生而得，為納藏佛教四種十方弟子骨灰所用， 歷來，極樂堂 只供奉帝王將相、寺院高僧、居士大 德 以及對社會作出重大貢獻 者 的靈位。 圍繞以上 6 個 方面的要求 ， 項目修建內(nèi)容為： 城堡式主體樓 ； 立體四面阿美國太平洋大學工商管理碩士專業(yè)學位論 文 第 6 頁 共 39 頁 四川豐華建設有限公司關(guān)于極樂堂項目可行性研究報告 彌陀佛塑像（總高 ） ； 告別大廳及辦公室（ 100 ㎡ ） ； 園區(qū)導入口牌坊一座 ； 涪 陵石雕傭 6 尊 ； 主神道 200 米 。 飛鳴禪院交通便捷，距 北川 縣城 12公里，安縣縣城 22公里，綿陽市 區(qū) 48公里，綿竹市 區(qū) 48 公里。 美國太平洋大學工商管理碩士專業(yè)學位論 文 第 8 頁 共 39 頁 四川豐華建設有限公司關(guān)于極樂堂項目可行性研究報告 安縣綿陽德陽廣漢成都綿竹桑棗始建于唐武宗現(xiàn)任方丈慧善飛鳴禪院 現(xiàn)任方丈慧善大和尚發(fā)下宏愿，將飛鳴禪院打造成朝圣、拜佛、祭祖、觀光，弘揚 孝道文化的莊嚴道場 。 該 項 目 無形中將促進 飛鳴禪院的潛在信眾 增加 近萬 個 家庭 ，使佛教精神得以弘揚，同時促進 飛鳴禪院的 進一步 發(fā)展。 結(jié)論：該項目為優(yōu)質(zhì)項目，只有做好其產(chǎn)品的設計與制造、營銷與推廣、項目計劃與項目管控，就能夠充分實現(xiàn)項目的目的。 （二）、投資回報期 時間： 2020 年 1月 7日（星期六，農(nóng)歷臘月十四）至 2020 年 4月 7日（星期六，農(nóng)歷三月十七日） 實現(xiàn)捐購 3000 個，捐購均價 5000 元 /個，合價 1500 萬元，扣除 成本費用 660 萬元，回收金額 840 萬元，實現(xiàn)投資回報 840 萬元。 （五） 滿足嚴格的項目時間進程。 質(zhì)量方針：向顧客提供可信賴的品質(zhì)（ Q/C/D/S/E） Q:向顧客提供神圣的產(chǎn)品。 室內(nèi)頂棚 暗龍骨吊頂 1. 飾面材料表面應潔凈，色澤一致，不得有翹曲，裂紋及缺損，飾面板與明龍骨的搭接應平整、吻合、壓條應平直、寬窄一致。 飾面磚 1. 飾面磚表面平整、潔凈、色澤一致、無裂紋和缺損，陰陽角處搭接方式，非整磚使用部位 應符合設計要求。 5. 主體圖案要求漓粉描金。 4. 制作先出小樣，完稿后復制大樣。 3. 脊瓦在兩 坡 面上的搭蓋寬度每邊不小于 40mm。 項目計劃中的某些科目在付諸實施后才發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)，即使勉強實現(xiàn)，也要付出很高的代價，遇到這種情況，就必須對項目計劃進行修改或重新規(guī)劃，在項目實施過程中要進行多次規(guī)劃（ P）實施（ D）檢查（ C）和行動（ A）的循環(huán)。 OQC 檢驗控制程序： 分項工 程完成 階段 驗收 檢驗 結(jié)果 合格 下 一 分項開始 不合格 整改 下一分項 開始 合格 再檢驗 來料接收 資材確認 通知 IQC IQC 檢查 判定 合格 不合格 按《不合格品程序》執(zhí)行 入庫或使用 美國太平洋大學工商管理碩士專業(yè)學位論 文 第 27 頁 共 39 頁 四川豐華建設有限公司關(guān)于極樂堂項目可行性研究報告 階段驗收越細越好，對其每一個工作包的劃分越小越好，使其輸入的各個因子均能得到檢驗控制，從而達到環(huán)節(jié)管控的目的，使其輸出均不會產(chǎn)生變異和偏差。 ： 監(jiān)督資源費用實際情況，查明實際開支偏離計劃的 原因。 極樂堂費用監(jiān)控過程 監(jiān)控依據(jù) 工具與技術(shù) 控制成果 項目資源費用基準； 項目進展報告； 項目變更請求； 資源費用計劃； 測量項目實際開支； 資源費用變差分析； 項目資源費用預測； 資源費用變差糾正行動； 修正的費用估算； 預算更新； 項目結(jié)尾； 吸取的教訓； 過程決定結(jié)果，在項目實施過程中， 要不斷加強過程分析，隨時糾正，阻止不正確的費用產(chǎn)生，消除制造過程中的一切浪費，控制劣質(zhì)成本。 對實際進程進行測 量和比較，判斷其偏差是否是關(guān)鍵活動的延誤，若是即應馬上采取 糾 偏行動。 5. 作業(yè)指導書的制定是否考慮安全因素。良好的施工環(huán)境可以使安全隱患減少，工作效率提高，是質(zhì)量品質(zhì)的基本保障，其管理的高低，將直接影響項目的品質(zhì)、成本、交期、安全等成果是否能實現(xiàn)，應高度重視。 第六章 項目營銷 三管齊下概念營 銷 立高 產(chǎn)品導向 對準 銷售促動 造熱 利用佛教教義，佛教精神感召力，大力宣揚以供奉為主題的遺骨處置方式。 目標客戶調(diào)查統(tǒng)計表 地域 綿陽城 區(qū) 綿竹城區(qū) 安縣（花、塔、秀、桑、河、黃） 北川（安昌） 總?cè)丝冢ǔ擎?zhèn)） 50 萬 8萬 6萬 3 萬 60歲以上 5萬 8000 6000 3000 目標客戶 萬人 +9600 人（飛鳴禪院居士） 總?cè)丝跀?shù)據(jù)來源各地戶籍管理部門， 60歲以上人口按 10％ 估計， 總目標客戶 萬人 + 萬人 *80％（飛鳴禪院居士） = 萬人 銷售目標 銷售數(shù)量 ： 一萬 個福位 時限： 6 個月實現(xiàn)銷售 3000 個 。 。 。 ，合同訂立。 致 謝 衷心感謝導師教授對我的關(guān)心和指導。 4839。它是永州市政治、交通、文化、教育、金融中心和湘南交通樞紐，是湖南直達 兩廣、大西南、海南和港澳的主要通道，對湘、粵、桂三省區(qū) 150 余個相鄰縣市有直接的輻射作用。 宗教文化 —— 特別是佛教文化，構(gòu)成了東山歷史文化的主體 。建國后為零陵軍分區(qū)干校校址，佛像全毀。其技藝之高，可與中國名山風景區(qū)寺廟建筑藝術(shù)媲美。其名起始于唐代。 5739。永州中心城市人口 38 萬，建成區(qū)面 積 42 平方公里，分為三個組團，南面組團為零陵區(qū)，為湖南省歷史文化名城，城市人口 15 萬，為全市的文化教育、旅游休閑區(qū)和歷史文化名城區(qū)，中間為嵐角山組團，北面組團為冷水灘，城市人口 23 萬，為全市政治、經(jīng)濟、交通中心和工業(yè)區(qū)。 有利于增強寺廟自辦、自養(yǎng)能力，有利于推進殯葬改革、節(jié)約土地 ； 投資少，周期 短 ，經(jīng)濟效益好。 銷售團隊 組建僧俗兩個銷售團隊，全部采取直銷方式，以各地老年協(xié)會為客源組織渠道，免費接待參觀，達成銷售目的。 。 為了實現(xiàn)本案銷售目標的實現(xiàn)，必須加強本案宣傳推廣，由于項目的特殊性，不美國太平洋大學工商管理碩士專業(yè)學位論 文 第 34 頁 共 39 頁 四川豐華建設有限公司關(guān)于極樂堂項目可行性研究報告 宜設 立營業(yè)窗口，不宜做戶外廣告，為此，本項廣告主要由冊頁、光碟、開業(yè)慶典及飛鳴禪院銷售處 的 展板 構(gòu)成，宣傳內(nèi)容主要以概念輸出為主，風水文化等內(nèi)容展開，聘請專業(yè)廣告公司制作冊頁、光碟，開業(yè)慶典策劃等工作。 美國太平洋大學工商管理碩士專業(yè)學位論 文 第 33 頁 共 39 頁 四川豐華建設有限公司關(guān)于極樂堂項目可行性研究報告 將產(chǎn)品園區(qū)打造成環(huán)境優(yōu)美，莊嚴神圣，內(nèi)部裝飾金碧輝煌，且融合中國傳統(tǒng)的文化理念，使其產(chǎn)品賦予及高的文化價值，讓客戶親臨參觀，給其以莊嚴神圣的視覺效果，賦予濃厚的宗教色彩，打動客戶。 清潔 對現(xiàn)場狀態(tài)進行保持，持之以恒，不變，不倒退。 ，工服、鞋、使用工具等是否符合安全要求。 管控內(nèi)容： 1. 施工現(xiàn)場是否符合施工條件，有無安全隱患，平臺搭建是否合理。 當實際進程偏離計劃時，實施管理，進程監(jiān)控必須與其控制過程緊密配合。 財務作成與資源費用計劃比對；分析超支原因，提出控制措施。 作業(yè)錯誤而導致的報廢 選用合格作業(yè)人員，嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，明確工法。 來料檢驗制度（ IQC）： 對其制造過程中全盤的一切材料實行檢驗，并提供 有公信力的證據(jù)，確保材料輸入的合理性與合格性，并使用以下管理程序。 2. 基座雕刻為園雕，要求結(jié)構(gòu)比例準確。 2. 箱體用純實木制作， 木材含水率小于 12％ . 3. 全框式結(jié)構(gòu)、線條端直，公差小于 2mm。 4. 烘托出莊嚴神圣的氣氛。 3. 上墻 嵌 填無縫、平整。 紙，墻布邊緣應整齊，不得有紙毛，飛刺。 5 裝飾線、分色線允許偏差 2mm 室內(nèi) 墻面 涂飾工 程（水 性 ） 參照室外 涂飾工程（其它涂飾） 1. 圖層與其它材料和裝 修 設備 銜 接處應吻合，界面清晰。 問題和辦法 完成人 日期 評審人 /日期 美國太平洋大學工商管理碩士專業(yè)學位論 文 第 20 頁 共 39 頁 四川豐華建設有限公司關(guān)于極樂堂項目可行性研究報告 項目管理報告 項目名稱 報告日期 項目負責人 報告數(shù) 是 否 狀態(tài)總結(jié) 10%了 嗎？ 10%了 嗎？ ？ ？ ？ 人員配備狀況 資源狀況 項目溝通要貫穿項目啟動與完畢的全過程，信息聯(lián)絡單為常規(guī)工作部門與部門之間的溝通 形式，“管理報告”、“進程報告”、“突發(fā)性事件報告”、“關(guān)鍵點檢查報告”、“執(zhí)行狀態(tài)報告”，為匯報并會議形式溝通，項目溝通定為每周一次。 責任矩陣 美國太平洋大學工商管理碩士專業(yè)學位論 文 第 14 頁 共 39 頁 四川豐華建設有限公司關(guān)于極樂堂項目可行性研究報告 余 金和 陳崎峰 嚴生亮 慧善 黃再書 施工 1 施工 2 總體規(guī)劃 DI I X PA X 需求調(diào)研 P X 規(guī)劃方案 P I X PA 工程設計 DI IA IA A X C C 性能細化 P P I P D 設計方案 P P DI A A 施工圖設計 P P A A DI 施工準備 P P X A X 主體施工 P P X A X X 裝修施工 P P X A X X 輔助工程 P X X X 竣工驗收 DP DP XA XA X I I 整 修清理 P P A A X XI XI 項目管理 DPT XIT XIT A XIT AT AT 注： X— 執(zhí)行 D— 單獨決策（參與決策） P— 進程控制 T— 需要培訓 C— 必須咨詢 A— 可以建設 I— 必須通報 進程計劃 為了使該項目順利 推 出，在工作結(jié)構(gòu)分解的基礎上，對項目活動做出一系列時間安排，其目的是： （一） 保證按時獲利，以補償發(fā)生的費用支出。 圣水寺、文殊院的巨大成功，可供本項目借鑒參考。 規(guī)避方法：加強推廣力度。 極樂堂項目市場分析表 當前市場 飛鳴禪院現(xiàn)有四眾弟子 數(shù)萬 人 結(jié)論 求大