【正文】 的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，把現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力科學(xué)地組織起來(lái)，有計(jì)劃地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)，以保證安全經(jīng)濟(jì)、均衡地完成國(guó)家任務(wù)?？萍脊芾淼哪康氖前凑湛茖W(xué)技術(shù)的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地使用企業(yè)的技術(shù)力量和資源，把新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)科學(xué)技術(shù)工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的一個(gè)重要標(biāo)志。 量 本 利分析 量、本、利分析，是數(shù)量（產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、工作量） — 成本 — 利潤(rùn)分析的簡(jiǎn)稱，又稱損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對(duì)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)相互間的內(nèi)在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。 4 管理的分 類(lèi) 按管理的屬性分有兩種 管理的自然屬性； 管理的社會(huì)屬性； 按管理的職能分三種： 計(jì)劃職能 組織職能 控制職能 按管理內(nèi)容分有七種 : 組織領(lǐng)導(dǎo) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 10 計(jì)劃管理 生產(chǎn)管理 科技管理 勞動(dòng)人事管理 財(cái)務(wù)管理 思想政治工作 按管理的功能，管理分為如下幾種： 運(yùn)行管理 設(shè)備管理 安全環(huán)保管理 計(jì)劃與統(tǒng) 計(jì)管理 科技管理 技術(shù)監(jiān)督管理 能源管理 計(jì)量管理 信息管理 管理基礎(chǔ)管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 全面質(zhì)量管理 方針目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 企業(yè)組織管理 定額管理 審計(jì)與法規(guī)管理 檔案管理 附加說(shuō)明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫(xiě)人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復(fù) 審：李文學(xué) 批 準(zhǔn)：鄭祥云 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。只有實(shí)施企業(yè)管理整體優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)管理跨越。實(shí)行科學(xué)、民主決策，走安全、質(zhì)量 、科技、效益型企業(yè)管理之路。 制度手段：運(yùn)用各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章約束協(xié)調(diào)企 業(yè)內(nèi)部的各種行為，它是法律手段的具體化和補(bǔ)充，是對(duì)管理秩序、工作秩序、行為方法的規(guī)范。 計(jì)量管理：是企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)計(jì)量技術(shù)采取計(jì)劃、組織、監(jiān)督、 控制、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)措施保證的總和。班組的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 四項(xiàng)監(jiān)督：化學(xué)監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督壓力容器監(jiān)督）。 經(jīng)營(yíng)管理（即三基工作 ：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功） 基層建設(shè)：建立基層領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)職工進(jìn)行“敬業(yè)、愛(ài)崗”教育，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，培訓(xùn)養(yǎng)過(guò)硬的工藝作風(fēng)，帶出一支優(yōu)秀的“四有”職工隊(duì)伍。 運(yùn)行工人的“三熟三能” “三熟”：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位有關(guān)規(guī)章制度。 032020 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 華能汕頭電廠 規(guī)章制度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 辦法 是對(duì)某些具體事務(wù)、單一事項(xiàng)進(jìn)行處理，加以解決所規(guī)定的方法。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，確保規(guī)章制度在體系及內(nèi)容上不斷完善。 4 管理內(nèi)容與要求 規(guī)章制度的制定或修編 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。 管理制度的編制或修編 (包括規(guī)定、辦法等 )在編制修訂前應(yīng)廣泛收集上級(jí)有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級(jí)規(guī)定在本廠制度具體化。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 22 規(guī)程應(yīng)按內(nèi)容分成若干層次進(jìn)行敘述。 “條 ”可有標(biāo)題也可沒(méi)有標(biāo)題，但在同一章內(nèi)有否標(biāo)題，原則上應(yīng)一致。由修編部門(mén)組織技術(shù)熟練，書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力較強(qiáng)的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集中討論、審核，最后由修編部門(mén)主任進(jìn)行初審。 印刷采用字號(hào)及字體參照 GB 。 、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類(lèi)人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 25 華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 定置管理標(biāo)準(zhǔn) QG/HNSTDC0105 各生產(chǎn)單位和管理部室是廠行政部定置管理的協(xié)助部門(mén)。 符合安全文明生產(chǎn)的要求。 工具箱定置管理 對(duì)工具箱在班內(nèi)擺放的固定位置進(jìn)行定置。 物資櫥（架） 內(nèi)的物資定置圖應(yīng)貼在櫥門(mén)內(nèi)壁上或物架上。 定置圖繪制以簡(jiǎn)明扼要、精練、完整為原則，現(xiàn)場(chǎng)所有物品，其物形可繪以大概輪廊，尺寸可按比例，相對(duì)位置準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要清晰鮮明。 附加說(shuō)明： 本標(biāo)準(zhǔn)由廠行政部負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)主要擬稿人：劉堂禮 初 審：曠仲和 復(fù) 審：李文學(xué) 批 準(zhǔn)：鄭祥云 本標(biāo)準(zhǔn)由廠行政部負(fù)責(zé)解釋。 繪制定置圖上墻尺寸確定為： 360 260mm。 急辦文件、資料特別定置。 物資櫥（架）定置管理 對(duì)物資櫥（架）在班內(nèi)擺放的固定位置進(jìn)行定置。 繪制廠區(qū)交通車(chē)輛定置存放點(diǎn)，交通車(chē)輛必須按定置存放點(diǎn) 停放。 各生產(chǎn)單位和管理部室 各班組及部室內(nèi)部定置 管理由本部門(mén)行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由廠辦公室予以指導(dǎo)。 分類(lèi) 全廠物品定置管理分為生產(chǎn)單位和管理部室二大類(lèi)。 對(duì)自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度，為我廠安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人 ，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。凡是根據(jù)上級(jí)頒布而結(jié)合我廠實(shí)際修編的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替 上級(jí)頒布的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問(wèn)題與上級(jí)規(guī)定有沖突時(shí)，應(yīng)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，并對(duì)本廠的規(guī)章制度做必要的修改和補(bǔ)充。 一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行修編起草，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核審定，由分管該項(xiàng)工作的廠領(lǐng)導(dǎo)審核廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。 制度編寫(xiě)的層次及劃分 : 管理制度的層次劃分及排列格式原則上按 、 條內(nèi)容執(zhí)行，但書(shū)寫(xiě)章 、 條除采用上述辦法外，也可用中文一、二、三或阿拉伯?dāng)?shù)字，但同一制度應(yīng)統(tǒng)一。例如第一章的第一條可寫(xiě)為第 條（或?qū)懗?），依次類(lèi)推 但一般不宜超過(guò)四節(jié)。 管理制度每年 10 月份進(jìn)行一次審查，第 23 年進(jìn)行一次復(fù)查，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。 編寫(xiě)或修訂規(guī)程要語(yǔ)句精練，措辭得當(dāng)，簡(jiǎn)明易懂。 負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其它部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度。 規(guī)章制度 是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)學(xué)校對(duì)行政管理、生產(chǎn)操作、學(xué)習(xí)和生活等方面制定的各種規(guī)則、章程和制度的總稱。 規(guī)定 是處理某種事項(xiàng)制定的辦法。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 17 6 國(guó)家經(jīng)委提出的推廣十八種現(xiàn)代化管理項(xiàng)目。 四項(xiàng)資料：即生產(chǎn)管理資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資料、勞動(dòng)工資管理資料、物資供應(yīng)管理資料。 班組建立安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、核算員。 建立各級(jí)生產(chǎn)人員責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各臺(tái)設(shè)備的負(fù)責(zé)人和每個(gè)人員的責(zé)任和權(quán)限。包括數(shù)據(jù)信息管理，文字信息管理，檔案管理， 電子計(jì)算機(jī)管理。 組織手段：通過(guò)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu) 改革及必要的組織措施，協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)管理和工作業(yè)務(wù)。 大力開(kāi)展、推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法和手段，依靠科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。必須更新觀念，一要充分認(rèn)識(shí)到管理也是生產(chǎn)力，二要做好迎接 21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。 2 管理思想 以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持“以人為本，思想領(lǐng)先；生產(chǎn)為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān) 持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”的治廠方針，弘揚(yáng)“敬業(yè)多奉獻(xiàn)，愛(ài)廠創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質(zhì)量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準(zhǔn)則，大力推進(jìn)“三大工程，建設(shè)（文明行為工程、科學(xué)管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會(huì)主義一流電力企業(yè)。它是涉及企業(yè)各部門(mén)的一次綜合性管理工作。它的特點(diǎn)是：按照國(guó)家規(guī)定的特定渠道取得，并用于指定用途，它不參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)。它是一項(xiàng)以資金活動(dòng)為對(duì)象利用價(jià)值形式進(jìn)行綜合性管理工作，它包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理、成本管理、銷(xiāo)售收入和企業(yè)純收入