【正文】 ,標(biāo)志著企業(yè)的管理水平 ,在一定程度上反應(yīng)了國家的競爭力。 在此基礎(chǔ)上 ,本文作者從企業(yè)對項目的管理和項目自身的管理兩方面 ,對施工企業(yè)項目管理的改革進(jìn)行了大膽的設(shè)想 :從解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題到收益分配原則 。 第六章 知識資本在新管理模式中的貢獻(xiàn) ........................................................... 26 .............................................................................................................. 26 .............................................................................................................. 26 .............................................................................................................. 27 3 第七章 新管理模式下的收益分配方式 ................................................................. 28 …………………………………………………………………………… .28 ……………………………… ……………………………………………… 28 ……………………………………………………………………… .28 …………………………………………………………………… ..29 結(jié) 論 ……………………………………………………………………… ………………………… 30 參考文獻(xiàn) .........................................................................................................................................31 致謝 ……………………………………………………………………………… ………………… .32 4 淺談項目管理 摘 要 隨著市場化進(jìn)程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入 ,我國施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。從分配的公平理論到人性化考慮。 這些項目 ,小至某個 立交橋 ,大到目前的防治“非典” ,都與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。盛極一時的古巴比倫的輝煌到今日淪為美帝國的亡國奴的悲慘 ,十少‘世紀(jì)‘舊不落帝國”的大不列顛一時獨領(lǐng)風(fēng)騷 ,而其殖民地竟將二十世紀(jì)變成了美國人的天下 ,還有我們那 擁有五千年文明歷史的祖國曾一度千瘡百孔??這一切無不訴說并佐證著這一真理。作為企業(yè)的一種 ,它具備企業(yè)的共有特征 : (1)施工企業(yè)的目的是盈利。管理的現(xiàn)代化 ,是新中國建立以后逐漸開展的。國家在擴(kuò)大施工企業(yè)自卞權(quán)和推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上 ,對建筑施工進(jìn)行全行業(yè)的改革 :圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益進(jìn)行的。讓我們先對工程項目進(jìn)行一個系統(tǒng)的認(rèn)識 : 1 對工程項目的認(rèn)識 工程項目是指在一定約束條件下 (工期、成本、質(zhì)量 )具有明確目標(biāo)的一次性事業(yè) ,有如下一些特征。 2 工程項目的劃分 工程項目亦稱單項工程 ,是建設(shè)項目的組成部分 ,該部分在 功能上是完整的 ,建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力產(chǎn)生投資效益的基本建設(shè)單位。 (5)工序 工序是指在施工技術(shù)和勞動組織上相對獨立的活動。這就要求工程項目建設(shè)要按一定的階段、步驟和程序展開 ,研究和遵循這一規(guī)律是工程項目管理的重要職責(zé) ,也是工程項目建設(shè)成功的基本保證。項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備。 職能 工程項目管理是為使項目取得成功 (即實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算 )進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 (2)計劃職能 這一職能可以把工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動都納入 ,用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個工程項自 ,使建設(shè)活動協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程項目管理的主要任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制 ,其主要目標(biāo)是投資、進(jìn)度和質(zhì)量。整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動由企業(yè)本部經(jīng)理負(fù)責(zé) ,吸收了直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ,設(shè)置職能部門保證決策的科學(xué)性。 母子公司的關(guān)系 在一個投資主體多元化的體系中 ,組織結(jié)構(gòu)必 然要涉及母子公司關(guān)系的定位問題。子公司的任何行為和活動又必須體現(xiàn)和反映母 10 公司的意志 ,子公司的經(jīng)營管理必須基于母公司的經(jīng)營管理考慮 ,是母公司經(jīng)營管理的細(xì)化和延伸。工程企業(yè)現(xiàn)有的文化 雛形脫胎于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制?，F(xiàn)行的企業(yè)文化必然也要隨著集團(tuán)的發(fā)展和行業(yè)的擴(kuò)展而調(diào)整、充實和提高。這樣就使得一些內(nèi)部單位不是面向真正的外部市場 ,其效益在某種程度上取決于任務(wù)的分派 ,這在員工心目中形成了一種要增收入?yún)s不去闖市場 ,而是想方設(shè)法去當(dāng)官的心態(tài)。具體地說 ,工程項目施工管理的基本任務(wù)可以概括如下 : (l)合理地安排施工進(jìn)度 ,保證按期完成各項施工任務(wù)。這 3 個要求之間存在著相互制約的關(guān)系。同樣 ,我們又必須合理地組織施工 ,采取 新的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法 ,盡量加快施工進(jìn)度 ,千方百計地縮短工期 ,保證按期或提前交付使用 ,盡早發(fā)揮投資效益。目前 ,建設(shè)單位在投資某一個項目時 ,通常要求 施工單位墊資生產(chǎn)。子公司對所經(jīng)營的國有資產(chǎn)享 . 有法人財產(chǎn)權(quán) 。但目前我國施工企業(yè)只是提出要使企業(yè)資產(chǎn)保值增值的口號 ,沒有具體的經(jīng)營預(yù)算 ,更談不上約束責(zé)任。股東代表大會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。設(shè)有自己的學(xué)校、醫(yī)院、商場等附屬單位。這種矩陣式項目管理 ,在企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系不變或較少變化的前提下 ,解決企業(yè)生產(chǎn)力諸要素在項目上的結(jié)合問題 ,具有很強(qiáng)的可操作性。實際上 ,非 資本所有者也無法承擔(dān)項目、企業(yè)的債務(wù)。施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益也受到嚴(yán)重的影響。另一個是降低成本。新世紀(jì)里 ,世界各國經(jīng)濟(jì)的增長無疑將更加倚重于科技的進(jìn)步。目前 ,許多國家都在實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 :從粗放到集約 ,從速度到效益 。經(jīng)濟(jì)全球化。由于市場競爭非完全性 ,受各種因素的影響 ,使市場機(jī)制受到干擾和破壞 :壟斷價格的產(chǎn)生、市場信息不完全、生產(chǎn)要素流動的壁壘限制等。其生產(chǎn)經(jīng)營活動力求降低成本以增加利潤 ,這必然會影響其他廠商乃至社會。 市場不能解決收入公平問題。生產(chǎn)要素的流向取決于不穩(wěn)定的市場供求關(guān)系、價格和各種經(jīng)濟(jì)信息。 人們的生產(chǎn)生活行為總是在圍繞著衣、食、住、行而展開的。目前 ,全國工業(yè)總產(chǎn)出的 50%、國內(nèi)生產(chǎn)總值的 70%、國家稅收的 80%、第三產(chǎn) 業(yè)增加值的 85%、高等教育和科研力量的叨 %以上集中在城市。同時 ,建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。 而企業(yè)體制的改革要依賴于國家政策的支持和法律的許可。項目經(jīng)理在本企業(yè)勞務(wù)市場根據(jù)項目的需要 ,實行“雙向選擇 ,擇優(yōu)上崗”。建立完整的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制體系 ,以經(jīng)濟(jì)承包合同的形式明確管理層和作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)力和利益 。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度目的是使企業(yè)按市場法則運行 ,形成和確立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度體系 ,進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置與優(yōu)化組合發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。這些都是用以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人抵御可能面對的賄賂的誘惑。但是 ,這種戰(zhàn)略必須和具有透明性的領(lǐng)導(dǎo)人選舉制度相配合 ,否則便會導(dǎo)致一種新的腐敗 — 賄賂掌權(quán)者以取得領(lǐng)導(dǎo)人地位。法律不僅要針對受賄人 ,還要針對行賄人。制定統(tǒng)一的規(guī)范可以確保企業(yè)管理制度的透明化。因而 ,舉報人需要受到法律的保護(hù)并得到適當(dāng)?shù)莫剟钭鳛檠a(bǔ)償。施工企業(yè)對項目的管理應(yīng)該體現(xiàn)出該項目的收益目標(biāo) ,即股東產(chǎn)權(quán)的收益權(quán)。只有把責(zé)任、權(quán)利、利益對稱性地交給企業(yè)經(jīng)營管理者 ,實現(xiàn)其責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 ,才能實現(xiàn)真正的產(chǎn)權(quán)清晰。因而 ,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)轉(zhuǎn)向以貨幣資本和人力資本的相互關(guān)系界定為主要內(nèi)容。崗位的責(zé)、權(quán)、利是相統(tǒng)一的 ,拿了某個崗位的工資 ,就要承擔(dān)該崗位的責(zé)任。職務(wù)消費即由職務(wù)引發(fā)的消費 ,如項目經(jīng)理請業(yè)主吃飯 ,不是因為自己的消費要求而發(fā)生的。包括 :185。偏好約束即約束要考慮當(dāng)事人的偏好。組合的關(guān)鍵在于制度化 ,就是按照一種大家所認(rèn)可的己經(jīng)確定的帶有契約性的規(guī)則來管理 。 從一般意義上講 ,企業(yè)管理改革方案的完成 ,意味著改革實施的即將展開。企業(yè)目標(biāo)激勵、工作環(huán)境激勵、個人成就激勵相結(jié)合 。而且 ,一般地說 ,自己培養(yǎng)的管理人才 ,在管理風(fēng)格上不可避免地有一定的繼承性 ,在工作指導(dǎo)思想上有一定的連續(xù)性。這是知識經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)社會的急劇變化性和高度開放性所 決定的。 (2)財力資源的配置 將預(yù)算與管理掛鉤企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源 ,各個組織單位也需要足夠的預(yù)算以執(zhí)行他們在管理中的任務(wù)。但這些 信息只告訴我們企業(yè)的現(xiàn)狀 ,可用以指導(dǎo)策略。隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈 ,施工企業(yè)的企業(yè)文化必須適應(yīng)新形勢 ,對原有文化進(jìn)行提煉、升華和再造。做到在任何地方施工 ,決不破壞環(huán)境。在劇變的時代 ,成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則、敢于大膽創(chuàng)新、不畏風(fēng)險的人 ,而敢于改變游戲規(guī)則的人也就是那些在思維模式上能迅速改變的人。通過全國化、全球化把各種稀缺要素集中在自己手里 。面對這一形勢 ,企業(yè)更應(yīng)將終身學(xué)習(xí)的價值觀作為企業(yè)的文化特征。目前傳統(tǒng)競爭因素的重要性正在不斷減弱 ,而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。具體地講 ,施工企業(yè)樹立的共贏觀應(yīng)包含以下四個方面的內(nèi)容 :與員工共贏 :實現(xiàn)以“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、支持人、造就 人”為內(nèi)容的“人本管理” ,使“個人能力發(fā)揮與對企業(yè)貢獻(xiàn)最大化”。要盡快開通公司局域網(wǎng) ,達(dá)到信息共享 ,通過網(wǎng)絡(luò)等多種途徑 ,廣泛收集競爭情報 ,歸納、提煉有用信息 ,為決策提供依據(jù)。重點突出合理使用資金管理改革實施時 ,對資金的安排使用要突出重點 ,對重點項目、關(guān)系全局的行動方案要重點給予支持。“不求所有 ,但求所用”應(yīng)是對這種全新的人才思維的最好診釋。虛擬人才策略這是一種全新的人才使用觀 ,它突破了人才擁有和人才使用上的僵化信條 ,強(qiáng)調(diào)不求所有、但求所用。通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí) ,請近來、送出去 ,利用上崗考試等多種形式提高員工的綜合素質(zhì)。工程企業(yè)要想做大做強(qiáng) ,必須有一大批企業(yè)家資源 ,這就必須從培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和留住人才等幾方面 ,采取如下措施 : 培養(yǎng)人才人才培養(yǎng)要遵循適量和適用的原則 ,依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營管理、資本運作和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要 ,有計劃、有組織地重點培養(yǎng)管理、預(yù)算、財務(wù)、施工等專業(yè)人才和高素質(zhì)的管理型人才。比如 ,某一個員工要競爭企業(yè)的某一個工程項目的經(jīng)理 ,這個競爭者在競爭上崗之前 ,就已經(jīng)明確知道這個崗位的責(zé)、權(quán)、利 ,因而等于同意承諾這個崗位的責(zé)、權(quán)、利。這能夠避免人力資本在經(jīng)營管理中的短視行為。按照法律規(guī)定 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果照章辦事出了問題 ,充其量只承擔(dān)民事責(zé)任 ,而不承擔(dān)刑事責(zé)任。其次 ,是對人力資本的權(quán)利與地位的激勵 ,就是在激勵機(jī)制中提高人力資本在企業(yè)經(jīng)營活動中的權(quán)利和地位。年終獎是根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)整當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ,使其利益同責(zé)任相對稱。這就需要建立對人力資本的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。186。 (3)企業(yè)在經(jīng)營過程中要實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的內(nèi)在統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上清晰的實質(zhì)就是責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。因而對施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整 : (1)產(chǎn)權(quán)清晰主要是指經(jīng)濟(jì)上的清晰。游戲規(guī)則傾向于無所顧忌、知識貧乏、能力低下的員工 ,這些人在企業(yè)嚴(yán)格的競爭機(jī)制中不會獲得利益。 (2)減 少行賄的動機(jī) 僅僅增加腐敗行為的風(fēng)險是不夠的 ,由于取證和檢查工作十分困難 ,反腐敗的成本太大。這兩方面都要考慮到 ,腐敗牽涉到的金額越大 ,受到的懲罰就越嚴(yán)厲。提高工資只是減少了受賄的邊際價值 ,但該價值并沒有被完全消除。政府可以實施政策 ,加大反腐敗的力度并嚴(yán)懲腐敗分子。這樣 ,企業(yè)可以真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自謀發(fā)展。分配保障 :效益優(yōu)先 ,優(yōu)勝劣汰 ,兼顧公平 ,搞好醫(yī)療、養(yǎng)老等各種保險 ,以創(chuàng)造更好的平等競爭條件 。對外開放 ,與國際市場接軌 :經(jīng)濟(jì)活動契約化、法制化 ,并遵守國際經(jīng)濟(jì)交往中通行的規(guī)則和慣例。要想提高自身的競爭力 ,施工企業(yè)只有加強(qiáng)管理 ,來適應(yīng)環(huán)境。一些城市的重新布局 ,基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境的進(jìn)一步完善 ,城市住宅、交通、商貿(mào)以及各種文化服務(wù)設(shè)施 ,如圖書館、劇院、博物館、體育場等需要建設(shè)。我國的城市人均住房面積到 2020 年底僅為 平方米(2020 年人均僅增加了 平方米 ),離 2020 年的人均住房面積 22 平方米的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn) ,仍需新增房屋建筑面積 27 億平方米 ,投資總額將逾萬億元。正因如此“當(dāng)達(dá)爾文式的相互制約和平衡的完全競爭不存在時 ,當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動的影響益出于市場之外時 ,當(dāng)收入按照政治上無法接受的方式進(jìn)行分配時 ,當(dāng)人們的需求沒有反映他們的真正需要時一當(dāng)這些條件中任一個出現(xiàn)時 ,那么經(jīng)濟(jì)就不能被一只看不見的手引導(dǎo)到最優(yōu)狀態(tài)”。這種生產(chǎn)資料所有制決定的分配關(guān)系 ,是市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制無法解決的。所以 ,市場在資源配置方面并不總是有效的。價格形成、信息反饋都有一定的時滯 ,而市場需求則是時刻變化的。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)多極化趨勢 :前蘇聯(lián)的解體、美國經(jīng)濟(jì)地位的相對下降、日本的戰(zhàn)后發(fā)展、歐盟的出現(xiàn)、中國的崛起??多極化形勢下 ,各國間經(jīng)濟(jì)競爭將更加激烈和突出。科技的進(jìn)步導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化 ,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,信息產(chǎn)業(yè)