【正文】 .............................. 27 （一）一級考核 ..................................................... 27 （二）二級考核 ..................................................... 29 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 31 九 .設(shè)備部績效考核方案 ..................................................... 32 （一）一級考核 ..................................................... 32 （二）二級考核 ..................................................... 34 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 34 十 .技術(shù)質(zhì)量部績效考核方案 .................................................. 35 （一）一級考核 ..................................................... 35 （二）二級考核 ..................................................... 36 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 37 十一 .各專業(yè)考核組工作流程 .................................................. 42 （一）產(chǎn)量管理 ..................................................... 42 （二）質(zhì)量管理 ..................................................... 42 （三）成本管理 ..................................................... 42 （四）生產(chǎn)管理 ..................................................... 42 （五）設(shè)備管理 ..................................................... 43 （六）計量管理 ..................................................... 43 （七）安全管理 ..................................................... 43 （八）消防管理 ..................................................... 43 （九）基礎(chǔ)管理、 ................................................... 44 （十）說明 ........................................................ 44 十二 .各考核組考核方式及細則 ................................................ 45 （一）綜述 ........................................................ 45 （二）直接考核小組考核細則 ......................................... 45 十三．獎勵政策 ............................................................ 50 1 一 .總則 為強化員工質(zhì)量意識，推進公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié) 2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本 2020 年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績效考核方案 。 （含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休 （ 若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度） ，如有審批則加倍計入當期加班費使用額。 3 ②成本得分簡便計算公式： 成本得分 =權(quán)重分（ 1+ 考核當期成本完成率 1 ） 100% 成本超額上線百分比 （ 4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分數(shù)計 算方式原則如下： 產(chǎn)量完成率＝ 本期實際產(chǎn)量 100% 本期計劃產(chǎn)量 ①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標準（詳見附件 3），原則上完成產(chǎn)量計劃對應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達到底線值后為 0分，實際產(chǎn)量高于計劃是時按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。本方案最終解釋權(quán) 歸行政管理部 。 6 （二）二級考核 工段長、值班長及其級別以下人員。 班組產(chǎn)量得分＝ 產(chǎn)量權(quán)重分 本班產(chǎn)量 各班平均產(chǎn)量 ②質(zhì)量考核 【 30分】 考核項目： D1 漿白度： 74%81% 班組質(zhì)量得分＝ 質(zhì)量權(quán)重分 本班合格率 各班平均合格率 備注：根據(jù)當期計劃各質(zhì)量指標合格率標準和合格標準可進行調(diào)整。 ④管理考核 【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （ 1） 考核范圍 造紙車間漿板機工段全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 產(chǎn)量計算方法如下： 1機班組平板 紙產(chǎn)量 = 1機平板紙總產(chǎn)量 1機班組卷筒紙產(chǎn)量 1機卷筒紙總產(chǎn)量 1機臺總產(chǎn)量 =1機臺卷筒紙總產(chǎn)量 +1機臺平板紙總產(chǎn)量 1機臺班組平均產(chǎn)量 =1機臺總產(chǎn)量 /3 1機班組總產(chǎn)量 =1機班組平板紙產(chǎn)量 +1機班組卷筒紙產(chǎn)量 1機班組產(chǎn)量分值 = 20 1機班組總產(chǎn)量 1機臺班組平均產(chǎn)量 2機產(chǎn)量計算公式同 1機產(chǎn)量計算公式，班組產(chǎn)量分值等于 1機與2機產(chǎn)量分值總和。 （一）一級考核 堿回收車間全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 （ 2）燃燒工段考核細則 Ⅰ .產(chǎn)量考核細則 【 20分】 燃燒工段產(chǎn)量考核項為綠液中堿量，計算方法如下： 15 班組產(chǎn)量得分 = 20 班組綠液中堿產(chǎn)量 各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值 Ⅱ .質(zhì)量考核細則【 30分】 燃燒工段質(zhì)量考核項為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計算方法如下： 班組質(zhì)量得分 = 30 班組合格率 車間合格率 3.Ⅲ .消耗考核細則【 40 分】 班組消耗考核項為柴油（ 15分）、水（ 7分）、電（ 10分）、汽（ 8分）四項，計算方法如下： 消耗分值 = 權(quán)重分（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 班組消耗考核得分為 各項目得分之和。 ①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分數(shù) ； ②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行 1 小時，扣除此項分數(shù) 分； ③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分數(shù) 分； ④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分數(shù) 分； ⑤由于 供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分數(shù) ； ⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分數(shù) 分； （ 2）質(zhì)量目標 【 30分】 對二氧化氯供汽 中壓≥ 6kg，低壓≥ 4kg，飽和溫度 18 對蒸煮供汽 中壓≥ 8kg，飽和溫度 對洗選漂供汽 中壓≥ 8kg，低壓≥ 4kg，飽和溫度 對造紙車間供汽 低壓≥ 4kg，飽和溫度 備注：實際考核中以因為供汽壓力不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。 （三）相關(guān)說明 ； ，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核； 、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交 行政管理部 備 查； 解釋權(quán)歸 行政管理部 。 基本要求、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。 （ 3）事故考核細則（ 15 分） ①員工必按須按操作規(guī)程操作設(shè)備，如因人為原因造成設(shè)備事故，每次對責(zé)任人扣 2 分起。 （ 3）成本 目標【 20分】 ①噸葦運輸耗油量（ 10分）≤ 升 /噸 備注：實際考核中，噸葦運輸耗油量每增減 升 /噸，獎罰原料部 1 分。 （ 1）備料工段 備料工段考核按《備料工段勞動競賽方案》進行考核，以班組為計提 單位，以日切葦量 190 噸 /班組為基準，超過 190噸，當班可計提獎勵，計提定額為超額部分 元 /噸。 ⑥運輸工段如發(fā)生人身事故扣班組 10 分。 （一）一級考核 電儀部考核本期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 Ⅱ .電儀部未能及時完成相應(yīng)工作時，每推遲 1天對部門扣 1分。 ②計量數(shù)據(jù)報出準確率達到 100%。 （二）二級考核 電儀部工程師（不含）級別以下的人員。 ⑥員工提出來有價值的合理化建議，或在安全技術(shù)有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險情及時采取有效措施，防止重大人身傷亡和設(shè)備生產(chǎn)事故，使公司財產(chǎn)免遭損失者獎 5分。 （ 4）設(shè)備運行管理細則 ①電氣、儀表設(shè)備必須保證清潔、完整、可靠運 行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設(shè)備者扣 2 分，并通報批評。（上報公司） （三）相關(guān)說明 ； ，二級考核為車間部門對本單位工程師（不含）級別以下人員的考核； 及質(zhì)量的，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn) 部審核，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部。 Ⅲ .本期如發(fā)生 1起機械事故，視事故大小對部門扣 分，如無機械事故對部門獎 2分。 Ⅱ .設(shè)備部應(yīng)對閑置、需報廢的固定資產(chǎn)及時建帳，因帳目不清造成資產(chǎn)流失，視情節(jié)嚴重情況對部門扣 2 分起。 （ 3）基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。 ③每月底各班班長根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)及工作質(zhì)量，必須評出甲、乙、丙三等員工，甲等加 2 分，乙等不加分，丙等扣 2 分。（ 5 分） 技術(shù)質(zhì)量部每月需向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量 、 分析報告，提交不及時、分析不明確，視情況每次對部門扣 2— 5分。（ 5分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對本部門使用的各種設(shè)施設(shè)備保證完好，保證所檢數(shù)據(jù)準確無誤，各種設(shè)施設(shè)備完好率比計劃每降低一個百分比扣部門 1 分。（ 5 分） ④售后服務(wù)工作及時、準確。 工作職責(zé)、日常工作情況記錄。 本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他 部門領(lǐng)導(dǎo)來化驗室要有禮貌，見到公司班子領(lǐng)導(dǎo)要起立問好，否則一次扣 10 分。 1二級考核是對員工獎懲分明的制度，激勵員工的工作熱情。 員工二級考核分數(shù)本班內(nèi)可持平，若分配不均， 可由工段長協(xié)調(diào)分配。員工要提前兩天辦理完本部室主任休假審批手續(xù)后，交給綜合業(yè)務(wù)員，再由綜合業(yè)務(wù)員上交給劉總審批簽字，同意后通知員工方可 休假。下 列情況之一的不再扣分： （ 1）公司提前一天通知開會，員工已經(jīng)上報公休假的，如明天開會今天通知； （ 2）春節(jié)、國慶節(jié)當月 78 天公休，為了安排員工串休，員工大會當天可公休； （ 3）開會當天 4 點班員工公休的。 因化驗、檢驗原因，責(zé)任人犯明顯錯誤導(dǎo)致質(zhì)量投訴的，一次扣10 分。 1當月因違章操作出現(xiàn)安全事故者，輕傷：本人扣 50 分，班長、工段長、室主任、安全員負教育責(zé)任，每人扣 20分；重傷：本人、班長、工段長、室主任、安全員二級考核為 0 分。若因漏報出現(xiàn)嚴重后果，逐級追究責(zé)任，各級相關(guān)責(zé)任人一次扣 1050 分。 產(chǎn)假員工按照公司制度，休假 后由新人代替，復(fù)職后由公司統(tǒng)一安排。胡亂加班一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 10 分。 員工損壞化驗儀器等價值 50元以上的，不再進行二級考核扣分，按照公司制度， 2020 元 以下的物資賠償由員工承擔(dān) 30%，直接在工資中扣除； 50 元以下的如量筒、燒杯等，由各部室在二級考核中酌情扣分。 1 員工應(yīng)團結(jié)友善，如出現(xiàn)散播謠言、嚴重吵架、動手打架等影響團結(jié)和部門形象的，一次扣 50 分；情節(jié)嚴重者，退回行政管理部，部門不再留用。 若已經(jīng)提出申請離職者，過一段時間又不離職者，一次扣 20分。 不參加公司和部門組織的任何培訓(xùn)、勞動、活動等，病假一次扣5 分，無故不參加一次扣 10 分，公休除外。