【正文】 控制。 （ 2）、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。 （ 3）、堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) ： （ 1）、在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 （ 2）、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。 （ 2）、每月 25 日前會同責(zé)任工長及 有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。 （ 3）、參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。接受生產(chǎn)計劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （ 2）、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象， 對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。 班組長職責(zé) ： （ 1）、對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 3）明確每個項目管理人員的責(zé) 、權(quán)、利，從而提高項目經(jīng)理部工作效率。 2）在財力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設(shè)單位的監(jiān)督下?？顚Ｓ?。 建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 一、施工指導(dǎo)思想 鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是： 以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊（ ISO9002），建立工程質(zhì)量保證體系； 組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，進(jìn)行項目管理； 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織；安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期； 遵守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)準(zhǔn)備 ①參加由監(jiān)理、業(yè)主召開的圖紙會審；認(rèn)真組織和落實有關(guān)本工程的施工技術(shù)人員，質(zhì)量管理人員詳細(xì)熟悉圖紙認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和業(yè)主述及的一切規(guī)定，要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳施工方案，使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。 ④對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進(jìn)行周密詳實的調(diào)查，作出合理的臨排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進(jìn)行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進(jìn)行。我方將予以技術(shù)上和管理上的配合和協(xié)調(diào)。 控制導(dǎo)線點用Ф 20 的鋼筋制作，鋼筋的長度不小于 ，鋼筋埋入地下后，鋼筋頂部向下 50cm 的范圍用混凝土澆注固定。每一測段的測站數(shù)為偶數(shù)。當(dāng)檢測成果與原測成果互差小于 2 倍中誤差時，用原測成果；若大于 2倍中誤差或發(fā)現(xiàn)粗差時，由監(jiān)理會同施工單位測量人員采取專項檢測來處理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 施工測量 （ 1）路面現(xiàn)狀高程的測量 由的起始里程開始每隔 10m 測設(shè)一個橫斷面。 （ 2）測量原始記錄的要求 原始真實（不允許抄錄）﹑數(shù)字正確（不允許有涂改現(xiàn)象）﹑內(nèi)容完整（表頭填齊，附有草圖和點志記圖等）﹑字體工整。 （ 4）控制點、 控制樁的樁位保護 控制點選擇在地基穩(wěn)固、不易破壞和通視良好的地方，按規(guī)范規(guī)定埋設(shè)。 2． 、基礎(chǔ)土方開挖 采用挖土機對基坑的大概深、長、寬度土方進(jìn)行開挖，而后人工按圖示尺寸修邊到設(shè)計標(biāo)高，若出現(xiàn)超挖，不得使用棄土就地回填，應(yīng)采用級配碎石或砂回填到設(shè)計值。 2． 、基礎(chǔ)回填 待基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計強度達(dá) 75%以上時方可進(jìn)行。溝底應(yīng)按千分之三設(shè)置縱坡，每 50 米設(shè)置設(shè)置 φ500 深 米的集水井，溝槽開挖過程中及結(jié)構(gòu)施工中，均應(yīng)進(jìn)行臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持管道施工在無水條件下進(jìn)行。 墻體施工、蓋板壓頂安裝當(dāng)?shù)装屙艔姸冗_(dá)到 (即三天后 )時，方可砌墻，砌墻前由測量人員放出墻體框線。 預(yù)制蓋板采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購買，再運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝前，由測量員用墨線放出每塊板位置，再按相應(yīng)位置將蓋板人工抬至壓頂上。 建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系 行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是 至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。 （ 2）技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導(dǎo)施工。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。布質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 ③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞力人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。“物”的因素是最基本的因素。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 鑒于本工程施工條件的具體情況，應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)技術(shù)交底。 （ d）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到“工前有交底，過程有檢查，工后有驗收”的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 （ 2）管材的運輸 a、待發(fā)運的管材應(yīng)做好管壁及接頭的保持。 （三）有關(guān)材料試驗的制度 原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。制定安全措施和目標(biāo)，定期或不定期組織 安全檢查，并進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。 （ 3）制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機械操作手必須建立機組責(zé)任制，持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的夜間照明；施工機械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。 （ 8）加強班組建設(shè)，選好班組長、安全員。 4 歐姆，保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)不小于 10 歐姆。 、牢固，不得拖地放置 。 ○ 4 檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具 。 4） 建立電氣維修制度。 電氣防火組織措施 1） 建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。 ③ 倉庫及施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量滅火器材。 積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對提出的問題必須認(rèn)真整改，第一管理者抓落實。 出現(xiàn)問題必須采取可行 措施并及時向公司報告。 在施工過程中我司將嚴(yán)格控制施工產(chǎn)生的噪音，盡量做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。 施工區(qū)域采用隔離板實施封閉性施工，修建臨時隔音屏障，以減少施工噪聲對附近居民生活造成的影響。具體措施如下： 制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。 土方壓實時，嚴(yán)格控制土方的含水量，盡量降低將回填土壓實至設(shè)計要求的壓實度所需的壓實能，從而可選用較低壓實能的壓實機械即可滿足設(shè)計壓實度要求，降低壓實振動。 二、環(huán)保管理人員職責(zé) 參與 施工組織設(shè)計中環(huán)保方案的制定，并根據(jù)現(xiàn)場情況編制相應(yīng)的環(huán)保措施、計劃，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 施組中必須有完整的環(huán)保措施，現(xiàn)場環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措施的制訂，以確保措施具體、 實用，符合現(xiàn)場要求。 消防安全措施 ① 消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。 6） 建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機、落實到人，并輔以必要的獎懲。 安全用電組織措施 1） 按本公司規(guī)定，建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。 ，嚴(yán)禁使用銅線或其它金線代替保險絲使用。 潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏動作乘積的 極限值為（大于）。 ；單獨敷設(shè)，不作它用 。工地操作人員必須持證上崗， 做到上崗必有證無證不上崗， 嚴(yán)禁無證上崗操作； 工作人員上崗 前必須進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。 原材料的試驗必須與工程進(jìn)度相符，不允許拖工程進(jìn)度的后腿。 d、管材在運輸車上的堆裝高度不得超過 2 米。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保手續(xù)不齊全或有明顯外現(xiàn)缺陷則堅決退場，不得投入現(xiàn)場施工。堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 （ a）對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題。 整理所有的技術(shù)資料，并編目建檔。 事 中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 四、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實，其主要是對施工各聯(lián)合體及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 （ 2）“機” 的要素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求。 再次，在實施過程中，無論 是施工員還是質(zhì)檢人頁均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及早解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認(rèn)識，增強其工作責(zé)任感。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。溝槽內(nèi)不得回填淤泥質(zhì)土或含有機物的大塊狀物。當(dāng)砌筑到過路電纜溝的墻體時，應(yīng)及時在墻體內(nèi)安裝隔板。底板砼配合比嚴(yán)格按照公司中心試驗室的理論配合比，再根據(jù)現(xiàn)場材料含水量情況調(diào)整施工配合比執(zhí)行，并嚴(yán)格控制過磅配料及水灰比，操作人員不得隨意增減用水量。 2． 、施工的質(zhì)量控制要求和安全注意事項 （ 1）路燈施工的全過程應(yīng)順序作業(yè)，燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直； （ 2）燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致； （ 3）燈桿的防銹層不得破壞； （ 4）電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露； （ 5）燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正； （ 6）吊裝時注意交通行人、行車的安全； （ 7）燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定； （ 8）吊裝時要設(shè)置警示標(biāo)志。 2． 、混凝土澆筑 砼澆注時應(yīng)對稱、分層進(jìn)行，每層厚度控制在 2530cm，采用插入式振搗器施工。 第二節(jié) 、 路燈工程 2． 1 路燈施工工藝 施工工藝流程圖見圖 1。 所有資料收集與整理好后及時歸檔。利用控制導(dǎo)線點，采用極坐標(biāo)的方法測設(shè)道路中線樁、邊線樁。 10″；檢測相鄰高程點的高程互差≤177。經(jīng)過測量監(jiān)理檢測合格后施工單位方可按線施工。 施工高程控制測量 （ 1）施工高程控制測量網(wǎng)的建立 為了便于同意管理，高程控制點不另外設(shè)立，將所有的施工平面控制導(dǎo)線點作為高程控制點。施工過程中，若遇到各種需修改的情況及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的變更建議，請設(shè)計審批。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。 資金準(zhǔn)備 我公司將準(zhǔn)備一定的資金用于本工程的施工，以確?，F(xiàn)湯施工順 利進(jìn)行。 ④按業(yè)主提供的永久性水準(zhǔn)點，沿管線及道路施工的適當(dāng)間距，適當(dāng)位置引臨時水準(zhǔn)點，所設(shè)的臨時水準(zhǔn)點必須經(jīng)過二次以上復(fù)核，并經(jīng)過二個以上的永久水準(zhǔn)點閉合，報監(jiān)理工程師審批后使用。 三、施工前的準(zhǔn)備工作 為保證工程能順利進(jìn)行，必須做好施工前準(zhǔn)備工作，制定切實可行的質(zhì)量工作計劃，對施工機具設(shè)備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應(yīng)按要求完成。 項 目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項目各項主要管理制度： 項目經(jīng)理部組織管理制度 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟責(zé)任承包合同 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 項目各職能人員安全管理責(zé)任制度 項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 技術(shù)管理責(zé)任制度 材料管理責(zé)任制度 設(shè)備管理責(zé)任制度 安全與技術(shù)交底制度 項目員工考核考勤制度 項目成本考核制度 項目職業(yè)道德專項考核制度 第三章 施工部署及準(zhǔn)備 施工布署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱導(dǎo)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理