【正文】 節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z3+Z4 ? 有傳送帶 強制節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z4 ? 無傳送帶間斷流水線在制品定額 = Z1+Z2+Z4 96 流水線間周轉(zhuǎn)在制品定額 Z5 ● 概念：由于相互關(guān)聯(lián)的兩條流水線生產(chǎn)率不等形成的。 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 一 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 1 流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計 2 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 二 流水線組織設(shè)計的各項準備工作 三 單一對象流水線的組織設(shè)計 68 流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計 ? 工藝路線、工藝規(guī)程的制定 ? 專用設(shè)備的設(shè)計 ● 設(shè)備改裝設(shè)計 ● 專用工夾具設(shè)計 ● 運輸傳送裝置設(shè)計 ● 信號裝置設(shè)計 即硬件設(shè)計 69 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定 ? 設(shè)備需要量和負荷的計算 ? 工序同期化設(shè)計 ? 工人配備 ? 運輸傳送方式的設(shè)計 ? 流水線平面布置的設(shè)計 ? 流水線工作制度 ? 生產(chǎn)服務工作組織和標準計劃圖表的制定 即軟件設(shè)計 70 二 流水線組織設(shè)計的各項準備工作 1 產(chǎn)品零件分析 2 改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn) 3 審查和修改工藝規(guī)程 4 收集整理設(shè)計所需資料 71 三 單一對象流水線的組織設(shè)計 1 確定流水線 節(jié)拍 與 節(jié)奏 2 工序同期化 3 計算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負荷率 4 計算工人人數(shù) 5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) 6 設(shè)計流水線的運輸方式及設(shè)備 7 流水線平面布置 72 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù) ● 例 1：設(shè)計某流水線，計劃年產(chǎn)量為 20200件， 外銷件 1000件， 廢品率 2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數(shù) ， 計算節(jié)拍 KFF ?? 0（分）)()100020200( )( ??? ?????rNFr ?73 節(jié)奏 ? 概念 ：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔 ? 計算公式 ： n運 : 運輸批量 ? 流水線運輸批量參考值 ? 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運 =100。 分析 56 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 ● 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務與物資供應能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術(shù)準備之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務與資金占用之間的平衡 57 167。 ? 第一方案 ： 庫存利息支出 ：全年累計庫存 2568臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 119120（元） 成本超支 ： 36月超負荷生產(chǎn) 成本超支 除 36月其余月共少生產(chǎn) 462臺，設(shè)備負荷不足損失 共計 ： ? 第二方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 946臺，累計庫存 3146臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 163680（元） 成本超支 ：共少生產(chǎn) 370臺 共計 ： 185880（元） ? 第三方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 309臺，定儲 2315臺 設(shè)備負荷不足 ： 共計 ： 219520（元） 第一方案最優(yōu) 14月超儲 6+72+176+156=410臺 定額儲備 2568410=2158臺 （元）2 7 7 2 0%)401(4 6 21 0 0 ????（元））（ 8 8 0 0 0%29463 1 4 62 0 0 0 ????（元）（元）863 20%2215 8200 0 328 00%4410200 0 ??? ???（元）（臺） 1 84 0 02 0092 92423 ?? ??（元）（元） 1652402772018400119120 ???（元）75680%49462020 ???（元））（ 9 2 6 0 0%21 3 0 93 6 2 42 0 0 0%41 3 0 92 0 0 0 ???????（臺））（ 2 2 2 0 0%4013 7 01 0 0 ????（元））（ 2 2 2 0 0%4013 7 01 0 0 ????42 成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡 安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設(shè)備的負荷均衡并得到充分利用 （人力、設(shè)備） （ 3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù) （ 4）新產(chǎn)品要分攤到各季度各月出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù) 準備工作的進度銜接和協(xié)調(diào) （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù) （ 6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購外協(xié)件對進 度的影響 43 單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）按合同規(guī)定的時間要求進行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設(shè)備的均衡負荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務，對尚未明確 的生產(chǎn)任務按概略的計算單位作初步 安排，隨著合同的落實逐步使進度計 劃具體化 （ 4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中 輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作 44 品種搭配 （ 1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品 （ 2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產(chǎn)品生產(chǎn)批量，在較短時間內(nèi) 完成全年任務，然后輪換別的品種 （ 3）尖端與一般、復雜與簡單、大型與小型產(chǎn)品應合理搭配 （ 4）新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間 （ 5）品種前后的安排要考慮生產(chǎn)技術(shù)準備工作完成期限及關(guān)鍵原材料、外 購外協(xié)件供應期 原則： 確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定性分析方法 （ 1） 產(chǎn)品獲利能力評價法 （ 2） 政策指導矩陣 （ 3） 產(chǎn)品壽命周期評價法 （ 4） 臨界收益評價法 （ 5） 四象限評價法 （ 6） 銷售收入和利潤分析法 45 （ 1）產(chǎn)品獲利能力評價法 ? 計算各種產(chǎn)品的銷售利潤率，資金周轉(zhuǎn)率和資金利潤率 ? 規(guī)定標準資金利潤率（一般不低于銀行利率）淘汰低于標 準利潤率的產(chǎn)品 ? 確定對策 ﹡ 資金積壓型 —— 采取快速周轉(zhuǎn)措施擴大促銷 ﹡ 快速周轉(zhuǎn)型 —— 提高銷售利潤率（提高價格， 降低成本） ﹡ 增長型 —— 盈利最強，擴大生產(chǎn)和銷 售（必生產(chǎn)的品種） ﹡ 下降型 —— 最低資金利潤率，撤退、 淘汰 銷貨利潤率 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤率資金總額銷售利潤資金利潤率額流動資金、固定資金總銷售收入資金周轉(zhuǎn)率銷售收入銷售利潤銷售利潤率?????46 （ 2）政策指導矩陣（象限法、產(chǎn)品系列平衡法） ① 將市場引力（或市場前景），企業(yè)實力（或競爭能力）的評價分成若干因素，并確定 評分標準 ②對各產(chǎn)品進行 評分 ，并計算各產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力總分 ③劃定強、中、弱標準 ④作產(chǎn)品系列分布象限圖 ⑤ 不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策 47 產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力各因素打分標準表 市場引力 企業(yè)實力 項目 分數(shù) 項目 分數(shù) 30%以上 15～ 30% 15%以下 10 5 1 50%以上 30～ 50% 10～ 30% 10%以下 10 7 5 1 導入期 成長期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 大 較大 小 10 5 1 大 中 小 10 5 1 強 較強 弱 10 5 1 大 中 小 10 5 1 大 較大 小 10 5 1 48 10種產(chǎn)品評分結(jié)果 產(chǎn)品 市場引力 企業(yè)實力 總分 類別 總分 類別 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 33 35 27 25 28 13 12 32 11 17 大 大 中 中 中 小 小 大 小 中 32 28 34 26 14 18 9 8 31 31 大 中 大 中 小 中 小 小 大 大 49 不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策 1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場地位，并提高市場占有率 2 加強調(diào)查和預測：市場需求量大 → 發(fā)展 市場需求穩(wěn)定 → 維持 3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強的競爭實力充分開發(fā) 有限的市場，為快速發(fā)展 部門提供資金來源 4 加大投資，增強實力，（市場前景好，但企業(yè)未能充分利用。 ? 經(jīng)營安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費用 經(jīng)營安全區(qū)間 29 ② 經(jīng)營狀態(tài)判斷 評價指標 經(jīng)營安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險 經(jīng)營安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經(jīng)營安全率的途徑 ：增大經(jīng)營安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 30 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價 P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計劃產(chǎn)量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。 ??1200??? MFH16002400/1200 8000 ??S1600 1200 800 400 1600 2400 2020 800 S④ 單一品種