20xx年采購工作計劃書(大全17篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 。一、供應(yīng)商的選擇。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。具體工作目標(biāo)：加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。二是加強成本控制，提高采購效益。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。為了保障工作有序進(jìn)行，提前制定工作計劃十分重要。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。嚴(yán)格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。充分運用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會診等服務(wù)，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。藥品配送的方法措施)積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。二、工作措施公平、公正。一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門財務(wù)室1臺采購部1臺成本部3臺二、需采購品牌電腦股份公司二樓總經(jīng)理室1臺總工辦1臺總助辦1臺廠長辦1臺設(shè)備科1臺技術(shù)部3臺計劃部3臺人事勞資部1臺一樓主任辦1臺綜合部3臺共16臺集團(tuán)公司三樓副總辦1臺財務(wù)總監(jiān)室1臺財務(wù)室1臺采購部2臺調(diào)度經(jīng)理1臺調(diào)度部1臺共7臺四樓副總辦1臺部門負(fù)責(zé)人辦4臺五樓秘書室1臺門衛(wèi)監(jiān)
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