生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)計(jì)劃(ppt41)-管理學(xué)-文庫吧在線文庫
【正文】 有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等 ?缺點(diǎn)：增加庫存費(fèi)用 ２、變動勞動時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點(diǎn)： ?利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次； ?勞動密集型產(chǎn)品，增加工作時(shí)間、招收臨時(shí)工 ?缺點(diǎn)：要支付額外的加班費(fèi) ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 特點(diǎn)：采用臨時(shí)外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾 ? 缺點(diǎn)：外協(xié)或外購的成本往往高于自制 ４、推遲交貨期 ? 特點(diǎn)：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾 ? 缺點(diǎn)：影響企業(yè)信譽(yù) ５、調(diào)動人的積極性 ? 特點(diǎn)：通過調(diào)動人的積極性，可平衡１０％的能力缺口 ? 方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神 第二節(jié) 綜合計(jì)劃 ?一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo) – 成本最小 /利潤最大； – 顧客服務(wù)最大化 – 最大限度地滿足顧客需求）； – 最小庫存費(fèi)用 ； – 生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動最?。? – 人員水平變動最??； – 設(shè)施、設(shè)備的有效利用； 二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略 是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法： ? １、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ２、變動勞動時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? ４、推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽(yù) ? ５、調(diào)動人的積極性 １、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點(diǎn)：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等 ?缺點(diǎn)：增加庫存費(fèi)用 ２、變動勞動時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點(diǎn)： ?利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次； ?勞動密集型產(chǎn)品，增加工作時(shí)間、招收臨時(shí)工 ?缺點(diǎn)：要支付額外的加班費(fèi) ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 特點(diǎn)：采用臨時(shí)外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾 ? 缺點(diǎn)：外協(xié)或外購的成本往往高于自制 ４、推遲交貨期 ? 特點(diǎn)：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾 ? 缺點(diǎn)：影響企業(yè)信譽(yù) ５、調(diào)動人的積極性 ? 特點(diǎn)：通過調(diào)動人的積極性，可平衡１０％的能力缺口 ? 方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神 三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素 ?１ ． 生產(chǎn)能力 ?２ ． 物資供應(yīng) ?３ ． 勞動力 第三節(jié) 綜合計(jì)劃的制定 ? 一 、 編制生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備 ?１ ． 需求預(yù)測
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