財務主管全方位訓練ppt44-財務綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得 “ 開源 ”與 “ 節(jié)流 ” 同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。 *歡迎上司的指導與培養(yǎng)。 *給他們以成長和鍛煉的機會。 風險價值觀念 市場經濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。 上司對你的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。 能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。 提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。 在會計工作專業(yè)化基礎上，實現(xiàn)會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。 資產帳表無差異，方法手段要合理。 財務戰(zhàn)略為導向，制度執(zhí)行要跟蹤。 指標考核要認真，成本控制要求盈。 計劃編制講科學，指標分解聚財宗。 會計知識常培訓，業(yè)務表現(xiàn)看內功。 服務理念要更新，言行表達要樁重。 設立財務管理部 —實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督 ?設立稅務管理與籌劃崗位： 使相關稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達到在籌劃的基礎上進行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。 引進先進的財務管理理念。 上司對你的希望或要求之八 在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。 現(xiàn)有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？ 上司對你的希望或要求之一 是一個策略型。
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