【正文】 .這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。(一)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。我叫，現(xiàn)年xx歲。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。是要解放是思想，轉變觀念。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。當然了，還需要大家的全力支持和配合。我叫，來自營業(yè)廳。第二、加強日常管理，努力當領導的參謀助手在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調配，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況，及時和班長溝通，做好班長的參謀助手。二、良好的思想政治素質。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。班組長應善于學習，不斷提高。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我現(xiàn)在和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進方案。p代表生產過程。企業(yè)班組長競聘演講稿篇八尊敬的各位領導、工友們：下午好!我叫張崇奎，1979年出生，現(xiàn)年31歲。從管理制度出發(fā)因為質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。充分發(fā)揮自己的作用；對班組人員要多關心、多幫助，充分調動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。工作以來的幾點體會對電氣知識掌握的還不夠。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。要有效組織生產。穩(wěn)步提高臺時。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產工藝質量的影響，解風壓、循環(huán)量對產質量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。尊敬的各位領導、各位評委：如果我應聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言。通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏。做好記錄的存檔工作。賽出班組的勇氣和風格!工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓，提高自保意識。例如主電機系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。要用實踐技術與理論知識不時地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備平安操作規(guī)程，解設備性能，1上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。擔任電工班長期間。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。自年6月加入公司以來。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務實，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。狠抓提質降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產加工中產品做到零缺陷。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行。三、勤奮好學、持之以恒。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。在生活上嚴格要求自己，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。我競聘個業(yè)務管理崗的優(yōu)勢如下：首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。(三)、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關系。三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班