【正文】 戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類。(四)存貨管理存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業(yè)工作經(jīng)營服務(wù)的流動資產(chǎn)。原材料的購入價格包括：買價、裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗、入庫前的挑選費，市外運輸費、保險費及繳納的稅費等。一聯(lián)隨發(fā)票及采購單經(jīng)總經(jīng)理審批后到計劃財務(wù)部處理賬務(wù)。一聯(lián)送交財務(wù)。對于能多次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品。企業(yè)需要外加工材料時，必須辦理有關(guān)出入庫手續(xù)，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到財務(wù)成本會計開具外出加工材料通知單，通知單一式三聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，倉庫一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，受托單位一聯(lián)。不得帶出大門以外，需帶出時需注明用途、經(jīng)辦人、地址、及歸還日期。(七) 有關(guān)費用報銷程序按照財務(wù)報銷制度執(zhí)行。第六條 會計檔案管理(一) 計劃財務(wù)部要搞好會計檔案的管理工作，財務(wù)應(yīng)于每月月末將有關(guān)會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。員工費用包括培訓(xùn)費、招聘費、工作餐費、加班補貼、異地工作補貼等。2)人民幣30020__元(含20__元)，須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。2)人民幣30020__元(含20__元)，須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。培訓(xùn)費：由申請培訓(xùn)部門申報預(yù)算，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管總監(jiān)進(jìn)行申請審批，借款或報銷時憑批件辦理。需管理部門復(fù)審的費用是否已經(jīng)審核。第七條 原材料采購報銷原材料采購需先填寫采購計劃或借款單，報請總經(jīng)理簽批后，財務(wù)方可辦理(予付貨款)付款。第十條 招待費報銷公司招待客人應(yīng)由負(fù)責(zé)人填寫報銷單，經(jīng)總經(jīng)理簽批后到計劃財務(wù)部報銷。技術(shù)部因工作需要，按照入庫程序辦理入庫登記，倉庫管理員將入庫單第三聯(lián)交于計劃財務(wù)部，作為核算費用依據(jù)。(2)三分：分類、分區(qū)、分庫。試劑庫內(nèi)的化學(xué)試劑由試驗室人員根據(jù)實際使用情況及時做好采購計劃。認(rèn)真配合各部門做好各項材料(試劑)管理和保護(hù)工作。第六條各車間及所屬班組，應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定和定置圖及經(jīng)濟責(zé)任制考核制度，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項活動”，即整理、整頓、清掃、清潔、保持。所有標(biāo)示牌，并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi)，并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記。第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門或各工部，均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟責(zé)任考核制度提出考核處罰意見，通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟責(zé)任制或各車間經(jīng)濟責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。設(shè)備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護(hù)保養(yǎng))要求，或設(shè)備長期帶“病”運行且未及時檢修的。定置圖中，應(yīng)有設(shè)計、審核、批準(zhǔn)人的簽名及日期。七、工作時不得接聽私人電話, 手機應(yīng)調(diào)為靜音或震動八、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物者交于公安部門處理九、員工服務(wù)態(tài)度： 熱情接待每位客戶,做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)。無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵,一次扣罰30元。十二、辭職條件： 員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告,書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)放工資, 未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%,十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下 : 連續(xù)曠工3次/月。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。第二章招聘制度一、招募公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對外招募。(4)一寸相片三張。(1)聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。加班工資按下列情況計算：(1)工作日加班=加班工時小時工資率150%(2)休息日加班=加班工時小時工資率200%(3)法定日加班=加班工時小時工資率300%(4)小時工資率=月基本工資247。遲到、早退(1)員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。如有破損或遺失，必須盡快補領(lǐng)。積極主動工作，提高品質(zhì)，增進(jìn)效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。(1)品德端正，工作努力，能適時完成任務(wù)者。(4)舉出違規(guī)或損害公司利益之案者。(1)在工作時間談天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。(9)破壞環(huán)境衛(wèi)生者。(7)投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。(4)遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者。(3)對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者。(11)利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者。(19)因其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求承擔(dān)法律責(zé)任。請假要提前申請，必須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽名同意后方可準(zhǔn)假。接客戶電話時，要聽清楚地址，做好記錄，及時通知業(yè)務(wù)員。九、不準(zhǔn)在辦公室大聲喧嘩，聊天閑談，搬弄是非，攪亂秩序，妨礙他人工作。十六、維護(hù)公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為。5凡是從公的角度出發(fā)，不做有損公司形象利益的事情否則開除處理，6不準(zhǔn)在上班時間內(nèi)玩手機，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，以此疊加出理7保持店內(nèi)衛(wèi)生，干凈整潔，貨架產(chǎn)品無灰塵，8業(yè)務(wù)員在外工作時，隨時隨地注意自己形象，不能和同行或以外的人發(fā)生沖突，做有損公司的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開出處理，9不能上班期間帶有個人情緒，影響其他員工工作，違者重罰員工規(guī)章制度考核方案 員工遵守規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)篇七一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。但以年為限事假，因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過x天,可以特別休假抵充婚假。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多x個月。產(chǎn)假、女性從事人員分娩 可請產(chǎn)假 星期 假期中的星期例假均并入計算 懷孕 個月至 個月而流產(chǎn)者 給假 星期 個月以上流產(chǎn)者給假 星期 未滿 個月流產(chǎn)者 給假一星期公假，因參加政府舉辦的資格考試，不以就業(yè)為前提者，征兵及參加選舉者，可請公假。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。用人的關(guān)鍵是適用性。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。員工規(guī)章制度考核方案 員工遵守規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)篇六1：按時上下班,不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次10元，兩次20元，以此疊加。十三、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。熟知問題件、遺留件、交接件的辦理流程。不得出口傷人或隨意掛電話，摔電話。十一、保密規(guī)定在未得公司書面同意前，員工不得泄漏公司有關(guān)策略、研究、財務(wù)及其他機密資料予外界人士或與此資料無關(guān)的員工。十、員工離職員工因故辭職，應(yīng)于一個月前提出書面申請，試用期職員或未簽訂合同者應(yīng)于一周前踢出書面申請。(15)在工作中酗酒滋事妨害工作秩序者。(7)無正當(dāng)理由累計曠工三日者。(8)違反安全規(guī)定措施導(dǎo)致公司蒙受重大不利者。公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記大過。(3)在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。(5)無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。(2)維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績者。公司員工有下列事跡之一者，得予記功。對來訪人員應(yīng)熱情有禮、語言得體，嚴(yán)禁污言穢語。員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領(lǐng)時，公司會要求照價賠償。(2)曠工以四小時為扣薪計算單位，并按日薪三倍扣罰。員工應(yīng)保持卡面清潔，委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查屬實者，該日以曠工處理，并予以懲處。因工作需要之連續(xù)性，員工擔(dān)任輪班或特別勤務(wù)之上下班及休息時間，以實際所需訂之。在此期間，你的上司會對你作出評估，必要時可根據(jù)你的實際情況延長或縮短試用期或者辭退。二、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格后任用。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率。員工規(guī)章制度考核方案 員工遵守規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)篇五第一章總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。私下使用本公司電腦者扣罰50/次。曠工一天扣罰120元,工作時間不允許請假,請假一天扣除當(dāng)日工 資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理。二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作。定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確，對于不適于固定位置的大件及其他物品，可規(guī)定若干個自由位置區(qū)域，但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明，不得出現(xiàn)死角。易燃、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志，無消防器材或消防器材失效，在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點火，或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙或邊操作邊吸煙的。第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)的規(guī)定繪制定置圖，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置。第十四條所有物品特別是加工后的物品，必須正確使用工位器具，避免磕碰劃傷，并做到搬運方便。第十一條各類定置區(qū)域，均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員，設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌。第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：a狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。化學(xué)試劑可根據(jù)每周的工作提前領(lǐng)取，特殊情況除外。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。(4)質(zhì)量不符合要求的物資。每人每次報銷費用只允許填寫一份費用報銷單，不允許填寫多張費用報銷單，以此杜絕辦公用品的浪費。第九條 運費報銷原材料運費報銷應(yīng)填寫運費清單。第六條 差旅費報銷出差費用使用公司《差旅費報銷單》，按照費用項目：機車船費、住宿費、公交費、其他雜費等分類。報銷憑證根據(jù)對應(yīng)的金額，依照相應(yīng)的審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，方可提交報銷。費用申請需辦理現(xiàn)金預(yù)借的及申請轉(zhuǎn)賬支票的，填寫《借款單》。2)人民幣3003000元(含3000元)，須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。2)人民幣3003000元(含3000元)，須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。第二條 部門職責(zé)計劃財務(wù)部：根據(jù)留存的各部門管理費用的范圍、額度，對費用申請單、報銷憑證進(jìn)行審核，辦理現(xiàn)金預(yù)借、報銷或付款。企業(yè)之間往來帳可設(shè)“內(nèi)