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20xx年農行運營主管述職報告總結(四篇)-文庫吧在線文庫

2025-08-10 23:46上一頁面

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【正文】 與預防性相結合,把小事當大事抓,把苗頭當隱患抓。面對支行績效考評在2009年前進了一小步的發(fā)展勢頭,支行更要乘勢而動,順勢而上,借勢而為,全員是否有信心、斗志、決心是關鍵。二抓業(yè)務營銷,加快發(fā)展步伐。凡是要求大家不做的,自己堅決不做,吾日三省吾身。一是多措并舉化解貸款風險。在市分行黨委的重視和財會處的指導下,理清完善了辦公樓和宿舍基建資料,報批完成了基建決算。通過活動的開展,提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識、大局意識和責任意識,為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁。一是建立健全運營業(yè)務規(guī)章制度,堅持質量控制、風險管理和考核評價多策并舉,制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務考評實施細則》等制度。20____年,我行為響應上級行對運營工作大集中的有關政策,認真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署,投入大量的人力、財力和物力,為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。全面推進銀企對賬集中,對賬工作日趨規(guī)范化,風險防控更加有力化。對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶,各網(wǎng)點積極予以清理,對提高銀企對賬率起到了很大作用。20____年6月,我行集中作業(yè)中心上線1個網(wǎng)點,正式對外營業(yè),營業(yè)首日共辦理各項業(yè)務89筆,標志著我行經過前期準備,成功實現(xiàn)了集中作業(yè)中心的上線運行,成為全省農行系統(tǒng)第2家實現(xiàn)集中作業(yè)中心成功上線的市地分行。在對營業(yè)機構業(yè)務培訓期間,為保證業(yè)務培訓質量。四、整改情況根據(jù)上級行等部門檢查出的問題,我行按照相關制度、規(guī)定、辦法統(tǒng)一進行整改,做到誰負責誰整改,落實到崗到人,堅決不留死角,并組織全體人員認真學習《中國農業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》、《柜面業(yè)務操作規(guī)程》和“三個指引”等文件內容并結合被查出的問題示范講解分析問題的形成原因,促使柜員了解問題的形成因素增強對問題的理解和解決方法,使操作風險降低到最低點,認真反省在工作中存在履職不到位的問題,并做到敢于承擔責任,敢于改正錯誤,今后少犯錯誤,實事求是的做好月報及整改情況的上報工作。注重加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),進一步增強工作的責任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛本職工作,不斷提高自身素質。堅決制止了一些不合規(guī)業(yè)務的辦理,加強網(wǎng)點合規(guī)操作??傊蚁嘈胖灰约翰慌吕щy,加強責任心,始終保持積極的工作的心態(tài),腳踏實地的`干好自己的本職工作,也一定會在新的崗位上做出更好的成績。新的一年由于崗位變動,我來支行營業(yè)部工作。只要網(wǎng)點有事,不管自己是否在休息都能趕到網(wǎng)點及時處理,讓網(wǎng)點正常運營得到保障?,F(xiàn)將我的履職情況向各位領導匯報如下:一、以身作責,嚴于管理,具有強烈的事業(yè)心、責任心。(4)做好日常柜面監(jiān)督檢查工作,督促聯(lián)行核銷、及時發(fā)送往帳、接收來帳,及時處理查詢、查復業(yè)務,對小額支付、大額支付系統(tǒng)的業(yè)務要及時處理,嚴禁無故壓票、丟票、退票,對授權業(yè)務認真審核,堅持按程序、規(guī)定、原則辦理授權業(yè)務。切實要求將每一個時段的每一項工作,每一個指令都落實到位,明確到人,確保全行上線準備工作萬無一失。對賬方式為上門、網(wǎng)銀的,要求網(wǎng)點在次月25日前完成對賬。二是落實職責,內外配合,分工明確。根據(jù)總行現(xiàn)金配送調撥業(yè)務流程,我行結合實際,修訂了《現(xiàn)金集中配送調繳業(yè)務操作流程》和《現(xiàn)金調繳業(yè)務差錯考核辦法》,以完善的制度和規(guī)范的操作為保障,確保現(xiàn)金配送安全運行,并取得顯著成效。市縣行共對220個次機構實施了盡職監(jiān)管檢查,盡職檢查頻率達到100%。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業(yè)模式,減少了客戶等待時間,降低網(wǎng)點柜員的營運作業(yè)壓力,標志著我行柜面業(yè)務流程再造工作取得了實質性進展,臨柜業(yè)務處理正式邁入一個新的時代,我行的現(xiàn)代化運營體系建設工作進入了高速發(fā)展階段。三是開展了以“談責任”為主題的全員征文演講活動。在清理清查融資平臺貸款專項工作中,支行被確定為牽頭行,工作涉及到多家銀行多個部門,
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