【正文】 員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。今年，后勤部門多次對公司后廣場的裸露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當(dāng)中。日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。加強節(jié)能工作。素拓招新的前期準備及工作回顧。第五，關(guān)于借取其它物品情況：，向三農(nóng)協(xié)會借到支撐帳篷一個；，向他們借到了擺點用桌子兩張，但他們要在第一天晚上用桌子開會，又及時通過袁婧向機電學(xué)院借到一張長形桌子，解決了這一問題。工作出現(xiàn)的問題，及若干意見。這樣，雖然由于一些客觀因素的存在，出現(xiàn)了臨時變動后，大家也能按照辦事的步驟分步完成。校外拉練的準備及工作回顧。的安全一直是整個拉練一直注重的，這件事情再次提醒了，安全措施要周全，避免由此造成的事故。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行安全。后勤部門在20**年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。在廣大干部職工中牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實使人性化服務(wù)貫穿到每個三產(chǎn)項目用戶。為了揚長避短，再接再厲，更好的管理生活服務(wù)科工作，現(xiàn)對20xx年度工作總結(jié)如下：我從6月開始接手公司食堂管理，公司食堂由對外承包模式轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營模式。 在今后的工作中我會不斷學(xué)習(xí)，不斷改正自己的缺點，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，多利用空余時間豐富自己所欠缺的知識。值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目。三、后勤常規(guī)管理方面做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準備工作，保證教育教學(xué)工作順利開展。確保學(xué)生就餐。食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費現(xiàn)象有待解決。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的工夫，就完成了任務(wù)。針對白蟻繁衍及生長特性，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體損害之大，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強，積極展開了白蟻的防治任務(wù)，為保護醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。，及時完成維修任務(wù)。在我科，還具有很多弱點和不足，比較明顯的是：任務(wù)方案性和主動性不強，平常進修不夠。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的。保育員是“如何套疊被子與整理床鋪”、“保育員操作細則”、“桌子清潔、消毒的方法”、“保育員技能實操”、“保育員知識知多少測試”等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。做好藥品登記，按時為幼兒服藥。食堂每天對各種容器、貨架、操作臺進行消毒，并防止再次污染。在六一期間配合婦幼保健院做好了幼兒的體檢和護齒工作，篩檢出特殊兒童并建立個案管理。清潔消毒—餐具、抹布的清洗消毒。保證幼兒膳食的合適溫度，健全各項衛(wèi)生制度，環(huán)境、飲食衛(wèi)生、規(guī)范操作。四、抓實常規(guī)工作，確保校園平安幼兒園將繼續(xù)建立健全的由園長為第一責(zé)任人的校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組中，園長為組長，后勤主任為副組長，組員由保健老師、安保員和各年段組長組成。人防：大門有保安，每天有教師護園，有效減少意外事故的發(fā)生。加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，做好經(jīng)費審計，規(guī)范收費，落實幼兒伙食賬目的公示制度。后勤部工作總結(jié)篇十后勤部美化綠化學(xué)校工作總結(jié)學(xué)校的美觀整潔對一個學(xué)校的形象和社會影響有巨大的作用，一般一個好的學(xué)校雖然教學(xué)樓不一定很漂亮，但是一個好的學(xué)校一定是整潔干凈的，這是所有人的共識。師生的思想境界、言行舉止，也是校園美化的重要組成部分。校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，根據(jù)中心校統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置具備育人功能的景點，做到點面結(jié)合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。充分利用“三八”、 “清明”等節(jié)日開展豐富多彩的活動。教學(xué)相長，以積極的態(tài)度面對工作面對學(xué)習(xí)，師生精神風(fēng)貌煥然一新。但是我們不會驕傲，我們會把廣大師生的贊揚做成我們工作的動力，將新的學(xué)期的工作做到最好。師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學(xué)習(xí)和工作。深入開展讀書工程，傾心打造書香校園，提高師生的團隊精神。在加強校園綠化美化工作的同時，養(yǎng)護好花木，為了進一步管理好學(xué)校已有的這些樹木，學(xué)校安排定期澆水施肥，認真做好校園花草樹木的修剪整理工作，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害。四、美化綠化工作亮點：以綠化為主要內(nèi)容的校園美化工作做到精益求精。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作匯報如下：一、對美化綠化的認識：美化、綠化校園營造良好環(huán)境是整合教育資源、合力育人的重要舉措 。實行固定資產(chǎn)信息軟件系統(tǒng)管理，資產(chǎn)登記及時，帳實相符，設(shè)備、設(shè)施的使用、保管、報損規(guī)范，園舍建設(shè)、維修按規(guī)定申報，設(shè)備采購及其他資產(chǎn)增添按規(guī)定程序招標、采購、登記、入賬。保安人員負責(zé)做好周界報警設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè)備的檢查，并做好記錄。并把安全教育融入幼兒的一日教學(xué)計劃中，各班每個月開展安全教育主題活動，本學(xué)年的主題活動為“春季飲食安全”、“交通安全”、“尖銳物品有危險”、“地震了怎么辦”、“防溺水安全”和“暑假假期安全”。平時對食堂人員進行月考核，日日檢查，實行每天巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方及時指出、改進。食品安全突出一個“嚴”字。三、夯實食堂管理，強化規(guī)范操作為進一步優(yōu)化食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生、品質(zhì)和效率，保證食品衛(wèi)生安全，確保幼兒在我園健康生活，我園按上級部門的要求，繼續(xù)深化“六t實務(wù)”管理，為此，三位食堂人員按照“六t”規(guī)范操作，使工作質(zhì)量得到了提升。加強膳食管理，做好膳食的營養(yǎng)計算。加強各類衛(wèi)生傳染消毒工作規(guī)范化管理，嚴格開展消毒程序、消毒時間的控制、消毒制度的建立，并做好記錄?；顒又泻笄谌藛T用他們精湛的手藝進行包粽子活動，同時保育員還向大家展示了如何套疊被子和整理床鋪，并對她們進行了保育知識知多少測試。以促進幼兒發(fā)展為工作目標。三）、施行節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，后勤科就積極做好這些重要節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度，晉升了內(nèi)部管理程度。為了改變這一情況，經(jīng)院辦公會研究決議，今年對食堂進行對外承包。，大力美化醫(yī)院環(huán)境?；仡櫼粚W(xué)期的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及后勤人員的共同努力，不論在后勤服務(wù)，還是管理方面都取得了一定的成績，有些工作受到領(lǐng)導(dǎo)的贊可。加強檢查，排除隱患堅持日看、周查、月報制度利用“國旗下講話”和晨會、黑板報、校園宣傳櫥窗、班隊活動、法律知識及交通法規(guī)講座、消防安全逃生演練和講座等，對學(xué)生進行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等安全知識教育。加強對學(xué)校的衛(wèi)生工作的管理，本學(xué)期在班主任老的辛勤勞動下，我校的衛(wèi)生工作又上了一個新的臺階，各班的衛(wèi)生包干區(qū)能持久的保持干凈整潔，消除了衛(wèi)生死角，切實落實了學(xué)校衛(wèi)生管理制度。做到了誰使用誰管理，損壞賠償?shù)脑瓌t。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、安全管理等褚多方面。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨。在20xx年里，我們還有許多需要努力的地方，最大的目標之一就是：提升的是食堂就餐率。認真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)