最新酒店年終工作總結(jié)報告100字(5篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 是一種收獲的喜悅和對今后發(fā)展道路的思考。以物超所值的產(chǎn)品與服務拉升住房率，提高市場占有率，并控制市場份額，直至掌握主導權(quán)。例如：①針對退房慢得問題，制定了快速退房操作程序與8分鐘自動結(jié)賬退離等，讓客人不必因等待而焦慮；②針對客人常因房間的退留的問題而產(chǎn)生房費糾紛制定了三無房的處理規(guī)定，既讓客人不用承擔不確定房態(tài)的房費，又提高了酒店客房的利用率，達到了一舉兩得的雙贏的效果，并沒有因此而產(chǎn)生一例投訴；③制定了預訂的最晚保留時間與再次確認制度。目前本部門從開業(yè)前期入職的員工仍然占全部門員工的30%左右。繼續(xù)嚴抓衛(wèi)生質(zhì)量管理，提高客房、公區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準，針對頑固性的污漬進行專業(yè)藥水處理。板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口，透過出版報不僅僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達潛力，評估期間承蒙xx總的信任在xx經(jīng)理的幫忙下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底與邏輯思維的欠缺，到一線服務是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋，以便更好的服務，xx月xx號在評估工作即將結(jié)束的時候正巧xx大學生供需見面會在xx召開，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要但是了，好久之前便做好了準備，但是樓層服務員確實忙但是來，看到她們廢寢忘食、加班加點我感動了，雖然我是學生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參加招聘會，我講這個并不是說我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個團結(jié)、奉獻、務實的群眾而感動，奉獻是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財富、壯大的資本!作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所xx國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導者能夠高瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益思考，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力與創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了期望。在“一站式”服務的基礎(chǔ)上逐步建立“管家式”服務流程，對高端客戶群體的服務能夠做到精細化、人性化、個性化，盡力做到黃金服務格言準則：“我們不是無所不能，但我們一定會竭盡所能”，讓軟件服務真正與四星級硬件相匹配。但是對于軟件管理這一塊，仍然存在很多的問題與不足，例如：①基層管理人員的督導水平與員工管理的語言藝術(shù)還有待提升；②部門各崗位之間的銜接與配合仍然存在縫隙；③管理指令的執(zhí)行力不夠持久與徹底，導致管理指令的下達虎頭蛇尾或應付性完成；④部門的學習氛圍不濃，有學習的欲望但卻不能持之以恒；⑤員工的服務意識與標準化意識不強，經(jīng)常存在“差不多”概念，整體服務水平有待進一步提升；⑥有些配套的增值服務項目沒能達到預期的效果與目標；⑦布草的洗滌質(zhì)量長期得不到改善，導致?lián)p耗成本增加等。組織各級管理人員融入到群體當中去，了解員工的家庭情況、長輩及子女的身體狀況和學習情況。房務部是一個人員眾多，崗位眾多，各崗位需要密切銜接的部門?？偼瓿深~度為1170萬元。因為這個工作的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導服務保證各項日常工作的開展，每天本人基本上6點多鐘才下班。辦公會議結(jié)束后及時整理會議記錄待領(lǐng)導修改后送至各部門傳閱。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標準化流程要求保證各類文件擬辦、傳閱的時效性并及時將上級文件精神，傳達至各基層機
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