【正文】 都能充分的發(fā)揮其應有的作用。切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作20xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質的管理人才。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。第二部分完善公司組織架構一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。一、信息網(wǎng)絡管理1. 建立直接領導關系 市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。為了適應公公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。夫妻房52間。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對進職、離職、調崗職員工作情緒進行了解。必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。二、具體實施方案：xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。工作成績：這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。加強學習、提高悟性，在工作中不斷總結經(jīng)驗。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。一、加強隊伍建設，適應形勢發(fā)展加強班子隊伍建設，形成團結、協(xié)作、開拓、進取的龍頭①化班子成員的政治思想建設，提高成員的思想素質。從而帶動學風的健康形成。行政人員的工作計劃篇十四在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。(3)具體執(zhí)行工作。(五)公司郵箱管理。三、對外事務：(一)證照的申辦、年審。(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。四、20xx年度需要努力的方向及感想：行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。夫妻房52間。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行)。另外增加一定的糕點)(四)辦公用品、車輛、文檔等管理公司現(xiàn)有公務面包車兩輛、用于轉貨的板車輛。組織好日常設備維護、保養(yǎng)。行政人員的工作計劃篇十九屈指算來，進公司已將近四個月時間，通過這段時間對公司情況的逐步熟悉，領導、同事的關心和幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中，同時對公司組織架構、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。四、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。九、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。貫徹《全民道德綱要》，開展社會主義榮辱觀教育。三是創(chuàng)辦機關工會工作簡報，堅持二個月出刊一期。組織機關干部職工參加慈善一日捐、結對幫扶、向受災地區(qū)捐衣物、捐書等活動，為構建和諧社會發(fā)揮自己的作用。一是積極參加第三屆市直機關運動會。為充分展示機關干部職工的業(yè)余才能，提高藝術品位。從今年起，機關工會要分期分批建立會員檔案制度。在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出。行政人員的工作計劃篇二十一根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃、有標準、有時間節(jié)點的開展20__年度全面工作：一、行政部部門構架建設按照公司最新組織架構設立情況要求，20__年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。強化學習意識，加強自身修養(yǎng)，提高服務能力，做好帶頭作用。二是組織外出考察活動。三、豐富活動內(nèi)容，全面推動機關文化體育事業(yè)努力提高干部職工的生活質量。年內(nèi)將組織召開部分機關干部職工座談會，聽取和尊重他們的意見，全面促進工會工作的健康發(fā)展。搭建學習平臺，努力營造學習氛圍。一個企業(yè)的做大做強與員工的努力與支持密不可分，企業(yè)員工沒有基本的保險，員工感覺沒有保障，會造成老員工的離職，不能留住人才，而企業(yè)距離市區(qū)太遠，如果配備班車方便職工上下班就更能體現(xiàn)企業(yè)的人性化，給職工家的感覺。六、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃：一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。(能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生)辦公用品管理實施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進、銷、存記錄。簡單半自動洗衣機免費)，豐富員工娛樂生活。(橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等)公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)。外貿(mào)業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件inamp?？爝f工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。行政人員的工作計劃篇十六回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。鞏固已初步建立的員工培訓機制。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。(六)部門預算。制作公章管理登記薄。(五)勞動關系管理退休(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。鞏固已初步建立的員工培訓機制。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。、優(yōu)質課、優(yōu)秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮。②加強班子的職責管理，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，善于改進，不繼總結，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。以及面臨設施設備老化問題。考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗。二、201x年度工作的主要成績或亮點工作亮點：能夠認識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。第二部分完善公司組織架構一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)。在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。4. 強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)