商場(chǎng)管理規(guī)章制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 管理，一提管理就說(shuō)要“嚴(yán)格”的人也未必是真懂管理，事實(shí)上，在“嚴(yán)”字當(dāng)頭思想的指導(dǎo)下，企業(yè)管理的成績(jī)也是有好有壞，先說(shuō)說(shuō)做得比較成功的兩個(gè)案例。在這之后，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)布置當(dāng)天的工作，并對(duì)上一天的任務(wù)完成情況做出總結(jié)。 檢查完全采取突擊方式，事先分行經(jīng)理也不知道。遇到這類(lèi)情況，總行對(duì)被檢舉者的處理，一般是訓(xùn)斥、調(diào)離或開(kāi)除。 例如亞細(xì)亞的宣傳材料說(shuō)：女營(yíng)業(yè)員被顧客指著鼻子大罵，兩眼含淚，但仍然微笑以待，旁邊顧客看不下去，問(wèn)她為何不還嘴，回答是“不敢拿自己的飯碗開(kāi)玩笑”。組織的目的本來(lái)是動(dòng)員、激發(fā)人的能力，而不是強(qiáng)制性的驅(qū)動(dòng)，更何況任何制度都有它的局限性，這也是制度的部分內(nèi)涵。 從道理上講，管理人員只有嚴(yán)格遵守組織中規(guī)定的紀(jì)律和辦事程序才能達(dá)到績(jī)效管理的目的。 案例三 亞細(xì)亞對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行軍事化管理，為企業(yè)制定了一系列鋼釘鐵鉚般的規(guī)章制度。檢查的內(nèi)容共有一百多項(xiàng)，主要包括經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，貸款的可靠性，
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