【摘要】9/9管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對(duì)另外一個(gè)人來說并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-04-18 01:19
【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱現(xiàn)金出納員考核者考核者職位資金主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)現(xiàn)金盤點(diǎn)40現(xiàn)金收支日清月結(jié),帳實(shí)相符91-100現(xiàn)金收支能夠日清月結(jié),帳實(shí)相符81-90現(xiàn)金收支定期盤點(diǎn),帳實(shí)相符
2025-07-01 00:08
【摘要】職位說明書基本情況職位名稱薪資專員職位編號(hào)所屬部門人力資源處直接上級(jí)副處長(zhǎng)職位設(shè)置目的監(jiān)督執(zhí)行薪酬制度,實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)完善和執(zhí)行公司工資管理制度;2.負(fù)責(zé)公司員工考勤審核;3.負(fù)責(zé)公司員工工資審核、匯總和報(bào)送;4.負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)金分配的審核報(bào)送;5.負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、辦
2025-04-08 08:37
【摘要】職位說明書基本情況職位名稱日班化驗(yàn)員職位編號(hào)所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處化驗(yàn)室直接上級(jí)日班化驗(yàn)班長(zhǎng)職位設(shè)置目的保證進(jìn)廠原料及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出結(jié)果工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.進(jìn)廠鐵粉作雙樣,平均報(bào)結(jié)果,由兩人共同分析至不超差2.對(duì)進(jìn)廠焦炭分析灰分、揮發(fā)分、內(nèi)水、固定碳及硫3.對(duì)進(jìn)廠生鐵分析Si、S、P4.對(duì)進(jìn)廠鐵合金、硅錳合金、硅鐵、膨
2025-07-24 12:52
【摘要】《福建省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)益保護(hù)條例》釋義前言改革開放以來,我省的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。各級(jí)政府始終積極為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。但是,干擾和影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益受到非法侵犯的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,因此,依法維護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合法權(quán)益既是各級(jí)政府和有關(guān)部門的職責(zé)所在,也是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重
2025-04-18 00:23
【摘要】浙江企業(yè)經(jīng)營(yíng)理者法律知識(shí)競(jìng)賽題 主辦:浙江委宣傳部 浙江 浙江經(jīng)濟(jì)和信息化會(huì) 浙江人民國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視理會(huì) 浙江工商行政理 浙江工商業(yè)結(jié)合會(huì) 浙江普法教育指導(dǎo)小組 一、單項(xiàng):每題所設(shè)選項(xiàng)中只有...
2025-11-10 01:40
【摘要】----南平商鋪經(jīng)營(yíng)者調(diào)研問卷先生/小姐:您好!我們正在進(jìn)行一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研,耽擱您一些時(shí)間,好嗎,謝謝!甄別部分:請(qǐng)問您是該商鋪的主要負(fù)責(zé)人嗎?1、是(具體職位)-繼續(xù)2、不是---終止1、您在本市有多少間商鋪個(gè)(包括獨(dú)立商鋪和店中
2025-08-07 11:14
【摘要】浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者法律知識(shí)競(jìng)賽題主辦單位:中共浙江省委宣傳部 浙江省司法廳 浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 浙江省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 浙江省工商行政管理局 浙江省工商業(yè)聯(lián)合會(huì) 浙江省普法教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 一、單項(xiàng)選擇題:每題所設(shè)選項(xiàng)中只有一個(gè)正確答案,多選、錯(cuò)選或不選均不得分。 1.有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆(C)年?! ?.股東會(huì)或董事
2025-06-28 04:45
【摘要】商業(yè)銀行非存款負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行非存款負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)借入款項(xiàng)短期借款長(zhǎng)期借款(再貸款、再貼現(xiàn))金融債券(資本性\一般性\國(guó)際)向央行中長(zhǎng)期貸款(基數(shù)貸款、年度再貸款)商業(yè)銀行借入資金的渠道分類2同業(yè)拆借
2026-01-11 19:34
【摘要】管理者情商學(xué)習(xí)心得_管理者情商個(gè)人總結(jié) 管理者情商學(xué)習(xí)心得篇一 一學(xué)期的管理者情商課結(jié)束了,從中讓我學(xué)習(xí)到很多東西,讓我明白了情商的重要性。EQ的高度決定個(gè)人成功的高度。借著EQ,人類可以完成...
2025-11-28 01:20
【摘要】集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心,視質(zhì)量為生命;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉,強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán),確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【摘要】管理者如何經(jīng)營(yíng)人事關(guān)系?(來自:)近年來,誠(chéng)信問題受到廣泛關(guān)注。誠(chéng)信是高情商的一個(gè)表象,是經(jīng)營(yíng)管理的群眾基礎(chǔ),是彰顯決策者魅力的表現(xiàn),也是一家企業(yè)或公司發(fā)展壯大的重大基礎(chǔ)。要做到誠(chéng)信,管理者需要做到3點(diǎn):自信自我,公信力,責(zé)任心。要誠(chéng)實(shí)就要認(rèn)識(shí)自己。管理學(xué)上有個(gè)比德原理:大家都不斷地往上爬,從來就沒有聽說過有人認(rèn)為自己是不適合的,一直升到上面實(shí)
2025-08-18 19:30
【摘要】管理者經(jīng)營(yíng)人脈六大學(xué)問文章的最前面,我們先來看一個(gè)實(shí)驗(yàn)——分別將樂觀、人緣好的人和悲觀、孤零零的人放在兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室里,然后用棉球講流行性感冒的病毒抹在雙方的鼻頭上,追蹤實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。你們猜猜看,哪邊的人群感染的多呢?結(jié)果出來后,令人大吃一驚——孤零零的人群感染的嚴(yán)重很多,多多少呢?4倍!很有意思的實(shí)驗(yàn),不是嗎?一個(gè)人如果人脈少、朋友少、悲觀、孤零零——就連病菌都來欺負(fù)他!為此,我還專門查了一
2025-08-03 06:33
【摘要】目錄33/33溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測(cè)試6.猜名人游戲7.空方陣團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭信任14.風(fēng)中勁草15.信任空中飛人16.信任百步行創(chuàng)造力17.呼啦圈18.高
2025-04-15 00:03
【摘要】成就優(yōu)秀管理者1、踏弱音板 在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣?! ?:表?yè)P(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來,就是鋪平了批評(píng)的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表?yè)P(yáng),讓
2025-04-15 12:24