20xx論寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)與局限-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)的認(rèn)可，在人力資源管理中至關(guān)重要。但這種做法簡(jiǎn)化不夠徹底，因?yàn)閰^(qū)間內(nèi)不同職務(wù)的員工所獲工資趨同，存在不公平的因素，為了盡量弱化這種因素區(qū)間不能劃分得過(guò)大，因此劃分之后的職務(wù)等級(jí)依然較多。這里沒(méi)有體現(xiàn)績(jī)效對(duì)薪酬的積極作用，會(huì)使員工產(chǎn)生怠工情緒，導(dǎo)致低績(jī)效。 2．激勵(lì)高技術(shù)人才 在傳統(tǒng)的薪酬體系中，高技術(shù)人員想要獲得更高薪酬，要么跳槽到其他企業(yè)，要么通過(guò)職務(wù)層級(jí)的晉升（如改走行政管理道路）來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這兩種情況都是企業(yè)不想看到的。這大大提高了薪酬體系的靈活性和對(duì)外界的響應(yīng)速度，使企業(yè)在薪酬管理和人才競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。該原則認(rèn)為由于在同一崗位上的員工面臨的環(huán)境、挑戰(zhàn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，因此在相同崗位上的員工只要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)拿相同的薪酬。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。當(dāng)員工物質(zhì)滿足達(dá)到一定水平后必然會(huì)產(chǎn)生飽和，此時(shí)物質(zhì)激勵(lì)作用不明顯，員工轉(zhuǎn)向追求晉升的滿足。若薪級(jí)太多，則簡(jiǎn)化不到位，沒(méi)有充分利用該體系的優(yōu)勢(shì)。由于這使得高技術(shù)人員不用放棄其職業(yè)系留點(diǎn)即可獲得高薪，因而具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，同時(shí)這個(gè)薪酬體系是針對(duì)公司所有員工執(zhí)行的，避免了區(qū)別對(duì)待。適當(dāng)?shù)牧夹愿?jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的，但因高職位有限，僧多粥少的情況往往導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的績(jī)效、員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是不利的。因?yàn)閹?
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1