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正文內(nèi)容

20xx作風(fēng)建設(shè)講話(huà)稿在中層干部作風(fēng)提升班上的講話(huà)稿-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 明城市創(chuàng)建全面啟動(dòng),小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治三年任務(wù)兩年完成。
  這次,市委組織部組織全市近千名中層干部開(kāi)展夜學(xué)培訓(xùn),下半年還要組織中層論壇,這一切,無(wú)不顯示中層干部是“吾嘗從君濟(jì)于河,黿銜左驂,以入砥柱之中流”的真切定位,也是對(duì)廣大中層干部為XX發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為的深切呼喚?;乜醋哌^(guò)的路,XX動(dòng)感炫目,審視前行的路,XX滿(mǎn)懷躊躇??梢哉f(shuō),這幾年XX大地如黃鐘大呂,全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上了嶄新的臺(tái)階。XX發(fā)展迎來(lái)了更明媚的春天。XX將激活文化底蘊(yùn)。有沒(méi)有過(guò)于明哲保身的墨守成規(guī)?死搬硬套理解政策法規(guī),習(xí)慣于老手勢(shì)、老辦法,習(xí)慣于上級(jí)怎么說(shuō),原來(lái)怎么做,40歲的年紀(jì),50歲的心臟,60歲的思維,暮氣沉沉,了無(wú)生氣。中層干部定什么位、進(jìn)什么位,檢驗(yàn)著中層干部的擔(dān)當(dāng),決定著一個(gè)單位、一個(gè)地方的發(fā)展高度。中層干部處在科室的“領(lǐng)頭羊”位置,一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)科室干部和工作帶來(lái)影響。政策成效理想不理想,中層干部要深入調(diào)研思考。如果落實(shí)不到位,那市委市政府的政策就成了“空頭支票”,機(jī)關(guān)科室浪費(fèi)大量的行政成本,社會(huì)民生受到耽誤,一個(gè)地方發(fā)展就會(huì)延誤。
  三、于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷
  中層干部是黨和政府各項(xiàng)政策落地生根的堅(jiān)定守護(hù)者、踐行者,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)階梯,崗位平凡、工作平淡,正是這份平凡平淡平靜卻匯聚成了推動(dòng)XX前進(jìn)的磅礴力量。一是要有執(zhí)著情懷。古人云:欲審曲直,莫如引繩。每一個(gè)當(dāng)下,都將成為歷史,每個(gè)人的努力,都將定格歷史。三是要把好真實(shí)性。要善于分清工作職責(zé),堅(jiān)持分工合作,通過(guò)一周一碰頭,半月一考績(jī),一月一清單,一月一點(diǎn)評(píng)等方式確保每一位科室干部保持滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中不可能沒(méi)有急難險(xiǎn)阻,作為中層干部,越是艱難時(shí)刻,越須顯示英雄本色,越要保持迎難而上的沖鋒姿態(tài),贏(yíng)得干部的信任。中層干部要帶頭不唯本本只唯實(shí),“不為困難找理由,只為成功想辦法”,杜絕“這也不行、那也不能”的僵化思想,杜絕“低級(jí)紅、高級(jí)黑”的粗俗表現(xiàn),杜絕裝模作樣、“空對(duì)空”的形式主義。二是涵養(yǎng)制度管理的本領(lǐng)。任何工作取得成績(jī)都是量變到質(zhì)變的過(guò)程,每一名中層干部要始終以“釘釘子”的精神抓落實(shí),敲實(shí)錘、出實(shí)招。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。與時(shí)代同行,與XX共發(fā)展。習(xí)總書(shū)記說(shuō):梁家河讓我懂得了什么叫實(shí)際,什么是實(shí)事求是,什么是群眾。一是涵養(yǎng)研習(xí)踐行的本領(lǐng)。四要能創(chuàng)新求變。要差異評(píng)價(jià),善于亮排位、亮實(shí)績(jī),把不平衡轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)論,激發(fā)干部的熱情。
  ,彰顯本色。每一名中層干部要用好工作的辯證法,善于把本職工作放到全市的工作大局中來(lái)思考,提高站位,把準(zhǔn)方向。
  ,追求本真。二是要有堅(jiān)定選擇?!疤煜轮恋?,莫大乎忠”,忠誠(chéng)是中層干部的試金石。當(dāng)前,全市上下正在深入開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng),特別是我們的中層干部,業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好,到哪一個(gè)基層單位都是“香餑餑”。科室中層應(yīng)該是政策業(yè)務(wù)的“活字典”,中層干部能不能成為科室的領(lǐng)頭羊、主心骨,關(guān)鍵也是看掌握政策業(yè)務(wù)的水平,在于中層干部具有什么樣的政策話(huà)語(yǔ)權(quán)。
  。但正確的謀劃來(lái)自哪里呢?來(lái)自中層干部!中層干部雖然不是決策者,但作為方案的具體起草人和落實(shí)者,對(duì)上級(jí)某一個(gè)時(shí)期的政策保持敏銳感知,對(duì)本系統(tǒng)某一階段的工作保持直接了解,所以中層干部就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。能不能杜絕不切實(shí)際的作風(fēng)漂浮?紀(jì)伯倫講:“不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)而忘記為什么出發(fā)”,我們很多中層干部忘記了自己來(lái)自農(nóng)村,淡化了對(duì)群眾的樸素感情,仗著手中
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