物流成本分析：探尋冰山下的秘密-文庫吧在線文庫
【正文】 +Ci+Cp =++ = （Ct ） 庫存月總成本按下式計算： Ct=Cf+Cs+Cm =++ = 。%,％，倉儲成本有所升高，%。 對于企業(yè)來講，做好物流成本分析，可以有效降低供應鏈成本；對于第三方物流企業(yè)來講，幫助客戶進行物流成本分析，是市場開發(fā)中必不可少的一環(huán)。雖然，該項成本的降低幅度不如管理成本大，但是從節(jié)約資金的絕對量來看，該項費用的節(jié)約量是非常巨大的。 同樣，根據(jù)《服務合同》，某規(guī)格產品倉儲作業(yè)費＝某規(guī)格產品月實際入庫數(shù)該規(guī)格產品單臺作業(yè)費用標準，總的倉儲作業(yè)費用為各種規(guī)格產品倉儲作業(yè)費用之和，即： Fo=∑(NjFj) 其中： Nj——某規(guī)格產品月實際入庫數(shù)（出于商業(yè)保密，計算方法略）； Fj——該規(guī)格產品單臺作業(yè)費用標準（出于商業(yè)保密，標準略）。 3．原有倉庫情況 某公司在實施第三方物流代理配送策略以前，在湖北地區(qū)共有7個二級倉庫，這些倉庫分布在省內各地，由各地辦事處進行管理。最后，當公司認識到新的需求，重新調整戰(zhàn)略時，滯銷產品已經在各個倉庫中堆積如山了，公司又不得不采取各種促銷手段降價銷售，給公司生產經營帶來巨大的跌價損失。 當然，廠家將物流外包并不是說自己就無需作為，或是失去控制，事實上，廠家仍然需要充當計劃、監(jiān)控、激勵、懲罰的角色，變“運動員”為“教練員、裁判員”，通過和互補但又競爭的物流供應商合作來滿足自己的需求。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務和提供物流服務的企業(yè)都不妨一讀?！幷? 我國物流業(yè)從90年代開始逐漸形成產業(yè)組織形式以來，發(fā)展很快，一些具有外資背景的企業(yè)率先接受了供應鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。 下面，我們可以簡要分析一下，一家家電廠商（以下簡稱某公司）在湖北省物流外包前后成本的變化。 2．實施第三方物流策略后的配送模式 考慮到上述配送系統(tǒng)的諸多弊端，某公司決定實施第三方物流代理配送策略，采用商流與物流分離的配送模式，使銷售部門只從商品的交易活動，集中精力于其核心業(yè)務，將商品配送活動由第三方物流公司承擔。某各種產品從工廠
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