【正文】 （A）三個臭皮匠，勝過諸葛亮 （B）三個行，則必有我?guī)熝桑–）以子之矛，攻子之盾 （C）人敬我一尺，我敬人一丈16．關于創(chuàng)造，正確的認識是（ ）（A）人人是創(chuàng)造之人 （B）天天是創(chuàng)造之時（C）事事是創(chuàng)造之機 （D）處處是創(chuàng)造之地（第17~25題）答題指導：16 該部分均為選擇題，每題有四個備選項，您只能根據(jù)自己的實際狀況選擇其中一個選項作為您的答案。（A）材料費 （B）保管費（C）人工費 （D）營業(yè)外費用36．（ ）不能直接計入當期損益。（A）海運 （B）空運（C）鐵路 （D）公路50．關于運輸成本中固定成本的描述，不正確的是（ ）（A）在運輸設施上的投資成本 （B）受運輸周轉量的影響（C）通常需要較長時間的回收期 （D）回收方式是折舊51．關于運輸距離，運輸量和運輸成本之間的描述，不正確的是（ ）（A）運輸距離為零時，運輸成本是貨物提取和交付產(chǎn)生的固定費用（B）運輸距離越長，市內(nèi)運輸成本所占比例越低（C）運輸量增加，單位重量的成本下降（D）運輸量下降所帶來的單位重量成本下降，原因在于固定費用的攤薄52．采用集運方式控制運輸成本時，如果采用時間合并的方法，（ ）的說法是不正確的。（A）出發(fā)時間 （B）運行時間（C）間隔時間 （D）在兩個港口間的航行時間63．在（ ）交貨條件下，貨主自選提取空箱，裝箱，運至碼頭堆場，報關報檢，承運人接受的是已鉛封完整的貨物。（A）統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準 （B）開放性（C）關系模式 （D）笛卡爾理論75．（ ）是數(shù)據(jù)挖掘的基礎。（A）投標人的法律地位及資信保證 （B）投標書是否完整（B）投標書是否有計算錯誤 （D）投標書與招標文件有無重大偏差，而合同未明確訂立賠償比例的，通常按（ ）。（A）客戶服務 （B）客戶感覺評估（C）最佳實施基準 （D）質(zhì)量（ ）。/（A）按照加工的工藝過程流動，其路線是由加工工藝流程決定，不能任意變動（B）零件的生產(chǎn)連續(xù)、有節(jié)奏、按比例地進行，否則生產(chǎn)就不能正常進行（C）物流搬運裝卸過程要求安全可靠，已加工好的成品或半成品在運輸中不能隨意碰撞堆壓，要按照一定的要求搬運，一定的方式存儲（D）物料移動的路線必須合理、經(jīng)濟，盡量采用信息網(wǎng)絡流程管理，最基本的要素是產(chǎn)品、數(shù)量（產(chǎn)量）、輔助服務部門和（ ）。（A）流程化 （B）標準化（C）規(guī)則化 （D）工程化，數(shù)據(jù)的調(diào)查分析主要包括（ ）。，不要在試卷上作任何與答題無關的標記，也不得在標封區(qū)填寫無關的內(nèi)容。請完成：（1）以坐標圖表示五個工廠的位置；（2）求該中心倉庫位置，每批量訂貨費用為25元，儲存費用為每箱價格的20%，供貨批量區(qū)間價格如下：訂貨批量：Q=300，300Q=500，500Q=700，700Q=900，Q99每箱單價： 求：經(jīng)濟定貨批量和總庫存成本案例： 柯達公司選擇盡量少的供應商1993年，柯達公司成立了一支由采購和工程人員組成的小組，負責統(tǒng)一在世界各地的柯達生產(chǎn)廠對控制系統(tǒng)的使用和采購活動。壽命周期成本包括顯性成本和隱形成本，隱形成本包括培訓、工程、零部件、維修、可靠性等方面的成本。請計算該產(chǎn)品包裝材料的成本差異。（A）代碼便于識別 （B）代碼長度靈活可變（C）選擇最小值代碼 （D）系統(tǒng)化（ ）。（A）多港掛靠直達航線 （B）干、支線結合分程運輸航線（C）普通雜貨航線 （D）集裝箱貨運航線（ ）。（A）年度計劃 （B）月度計劃（C）旬度計劃 （D）周計劃（ ）決定。（A）最低的成本開支 （B）最先進的技術性能（C）最短的移動路程 （D）最小的存儲空間98.（ ）是倉儲合同的發(fā)特征。（A）流程導向 （B）市場導向（C）客戶需求導向 （D）效率導向77．通常培訓計劃的第二個步驟是（ ）（A）確定需求 （B）制定培訓計劃（C）建立明確和可量度的培訓目標 （D）選擇培訓技術78．在管理工作人員開發(fā)方面具有先導生和貢獻性的學習形式是（ ）（A）工作傳授 （B）輔導（C）行動學習 （D）初級董事會79．程序化教學是（ ）（A）受訓者模擬學習的一種培訓（B）依照適當?shù)倪壿嬳樞蛄谐瞿稠椆ぷ鞯乃胁襟E（C）有經(jīng)驗的人員在工作崗位上對雇員進行培訓（D）傳授工作技能的系統(tǒng)方法80．優(yōu)化運輸網(wǎng)絡集中體現(xiàn)在（ ）（A）服務與價格的比較 （B）聯(lián)合運輸方式（C）貨物運輸代理體系 （D）減少終端運輸成本物流英語（下列2段閱讀短文，每段5個問題，每題1分，共10分）短文1： Total cost analysisPeople sometimes understimate the importance of one particular solution’s impact on theWhole operational process in the logistics management someone decide to solve a Certain problem,they are likely to reach a solution without considering other areas. Such solutionMay lead to unforeseen results in those areas. For example ,when the management decides to make a change to the minimum order value ,this decision may have an impact on the change of the Ordering patterns for its customers and incur additional costs to the process.It is difficult to identify the impacts of distribution policies in general. Issues in logisticsProcesses may have various cost impacts on other corporate accountingSystem cannot ususlly identify overall impacts,which result in extra logistics costs frequently being absorbed in other cost of processing order is a mixture of specific cost incurred in different functional areas of the business which is generally very hard to identify at the early stage .Normally an existing system is used to benchmark against detemining logistic associated costs .This ususlly plicates cost decisions .The purpose of total cost analysis is to identify the change in cost brought about by these be flexible,cost should be viewed in constant changing terms—the change in total cost casued by the change to the system .For example ,the addition of an extra warehouse to the distribution network will cause cost changes in transport ,inventory investment and munications .It is the growth cost difference between the two options ,which is the relevant accounting information for decision making in this case.Questions is us