20xx生產(chǎn)管理年終總結模板-文庫吧在線文庫
【正文】 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。有新的希望、新的進步。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，摩擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協(xié)作強
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。以適應生產(chǎn)的需要。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。
?、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，
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