【正文】 干式變壓器 交通道閘系統(tǒng) 消防系統(tǒng) 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 對講報(bào)警系統(tǒng) 公共天線系統(tǒng) 其它 中國最大管理資源中心 移交單位 (蓋章 ): 代表 : 日期 : 接收單位 (蓋章 ): 代表 : 日期 : 接管驗(yàn)收記錄 物業(yè)名稱： 單位： 閣 樓 座 驗(yàn)收日期： 業(yè)主姓名 /公司： 聯(lián)系地址： 電話： BB 機(jī)： 接收時(shí)三表讀數(shù) 水表： 電表： 氣表： 業(yè)主意見： 復(fù)查結(jié)果： 復(fù)查人： 時(shí)間： 接收樓宇聲明書 業(yè)主 /業(yè)主代表，現(xiàn)聲明上述樓宇單位經(jīng)本人 /業(yè)主代表檢查后認(rèn)為一切妥善或滿意，可以正式辦理接收手續(xù)及簽收該單位門匙壹套共 條，并同意遵守下列條 中國最大管理資源中心 文。 白色：承建商 藍(lán)色：管理處 綠色：發(fā)展商 公共機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收單 樓宇名稱： 驗(yàn)收組人員： 日期： 設(shè)備名稱： 數(shù)量 安裝位置： 型號及主要技術(shù)參數(shù)： 現(xiàn)場實(shí)測技術(shù)性能及數(shù)據(jù)： 隨機(jī)專用附件、工具名稱、數(shù)量： 保修期終止時(shí)間： 年 月 日 驗(yàn)收結(jié)論： 中國最大管理資源中心 驗(yàn)收人簽名： 移交單位： 移交人： 年 月 日 接收單位： 接收人： 年 月 日 說明： 大型設(shè)備可作更詳細(xì)補(bǔ)充記錄。 解決管理處辦公用房地點(diǎn)和員工食宿地點(diǎn)。 中國最大管理資源中心 ⑦、管理好業(yè)主對房屋的二次裝修，確保房屋結(jié)構(gòu)完好，外貌完美統(tǒng)一。 ⑧、提前進(jìn)入現(xiàn)場，與地盤工作接軌，參與設(shè)備安裝調(diào)試，迅速熟悉情況。 五、管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備： 管理處設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室，下設(shè)三個護(hù)衛(wèi)班 ，一個清潔班（清潔也可外包），一個維修班及一個炊事班（炊事班應(yīng)根據(jù)各自管理處的實(shí)際情況而 中國最大管理資源中心 定），定崗定員應(yīng)根據(jù)大廈幢數(shù)和層高及崗位多少而定（以兩幢大樓并帶有地庫車場和單車庫的３２層商住樓為例，應(yīng)配備５ 8 人。 ⑥、木門：所有木門的門框、門板面擦凈。內(nèi)陽臺擦拖干凈，地面擦凈顯現(xiàn)本色。） ７、積極、妥善解決員工的食宿問題。 搞好公關(guān)工作，管理處要指派專人代業(yè)主聯(lián)系電話安裝、液化石油氣開戶點(diǎn)火、確定街區(qū)門牌號碼以及通郵等工作。 ④、根據(jù)入伙工作方案，編制管理處員工生活用品采購計(jì)劃，報(bào)公司審批后訂購。 ⑦入伙前２５天，組建清潔班，開始對已接收的房屋進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作。 三、相關(guān)文件及記錄 : 《業(yè)主房屋裝修管理規(guī)定》 《接管驗(yàn)收記錄》 新接樓宇的入伙 一、物業(yè)接管前的工作： 實(shí)地考察： 對已確定接管的物業(yè)，由公司在該物業(yè)竣工前組織經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、安全部和清潔綠化部等部門有關(guān)人員前往物業(yè)現(xiàn)場，圍繞接收后管理工作所涉及的有關(guān)問題進(jìn)行考察，（必要時(shí)可多次進(jìn)行實(shí)地考察），在此基礎(chǔ)上，提交公司董事會或總經(jīng)理辦公會議討論確認(rèn)，制定入伙工作方案。也可經(jīng)雙方協(xié)商，由建設(shè)單位委托管理處代為返修，所需費(fèi)用由發(fā)展商支付。值班室內(nèi)應(yīng)有電話、與住戶相聯(lián)系的可視對講系統(tǒng)、可監(jiān)視大堂門前及電梯轎廂的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)施及衛(wèi)生潔具等。對于舊樓宇 ,在雙方對如何解決缺陷問題達(dá)成協(xié)議后 ,管理處接管鑰匙。 對于新樓宇 的接管，在簽署驗(yàn)收合格、同意接管憑證時(shí)，應(yīng)向 中國最大管理資源中心 發(fā)展商說明：經(jīng)初驗(yàn)同意接管的樓宇，不等于樓宇質(zhì)量完全符合國家及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的 樓宇接管驗(yàn)收 要求，發(fā)展商也不能排除應(yīng)承擔(dān)的整改質(zhì)量缺陷的責(zé)任。 工程技術(shù)資料 中國最大管理資源中心 樓宇接管驗(yàn)收 、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、空調(diào)、煤氣等工程的全套竣工圖紙及各類公共設(shè)備使用說明書、調(diào)試報(bào)告等。 ：對新接管樓宇的建筑、裝修、設(shè)備等方面的驗(yàn)收。 物業(yè)管理公司按 及 進(jìn)行核對。 質(zhì)量及功能檢驗(yàn)程序： ： 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，每棟每層每戶 逐個房間按設(shè)計(jì)要求清點(diǎn)物件及進(jìn)行外觀檢查。對于新樓宇，由管理處整理后送交發(fā)展商，并督促施工單位逐項(xiàng)返修，管理處（小業(yè)主）復(fù)檢認(rèn)可后消項(xiàng)。 （包括辦公室、財(cái)務(wù)室、會議室、接待室），業(yè)主委員會辦公用房。并向發(fā)展商索取加固補(bǔ)強(qiáng)的措施和復(fù)驗(yàn)結(jié)果的記錄并存檔備查。 ②入伙前三個月，調(diào)派機(jī)電管理維修人員若干進(jìn)駐施工現(xiàn)場，參與機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的監(jiān)理工作，填寫工作記錄，全面掌握大廈機(jī)電設(shè)備的第一手資料。 ⑨入伙前半個月，水電維修班正式成立，人員配齊就位。 準(zhǔn)備驗(yàn)收項(xiàng)目表格，物業(yè)公司對所接收的建筑物、設(shè)備設(shè)施，要分別準(zhǔn)備充足的驗(yàn)收記錄表格。 ③、于入伙前１００天，從新管理處主任任命之日起，即向轄區(qū)派出所申請確定新接收物業(yè)的街區(qū)門牌號碼。向業(yè)主寄發(fā)通知應(yīng)包括以下資料： ①、 入伙通知書； ②、收樓須知； ③、入伙手續(xù)； ④、入伙收費(fèi)表． 規(guī)劃整理物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置必要的設(shè)施、標(biāo)志。 B、對于不送裝修的單位： ①、大小房間：玻璃擦凈，地面清潔，窗臺干凈。 四、入伙時(shí)的工作： 場景布置：根據(jù)制定的場景布置方案擺放花籃、盆景，懸掛條幅對聯(lián)，張燈結(jié)彩，插放彩旗，高掛氣球等，給人以隆重、喜慶的感受。 ③、參閱有關(guān)圖紙資料，了解大廈情況，對設(shè)施 、設(shè)備、安全、清潔綠化工作及管理處辦公地點(diǎn)、員工食宿問題提出具體工作意見。 ②、擬定大廈設(shè)施中不完善方面的改進(jìn)計(jì)劃，首層大堂入口處安裝電子門，每戶安裝防盜門、防盜窗花等。（附后） 八、需發(fā)展商解決的問題： 提供入伙和樓宇資料： ①、小業(yè)主名冊及聯(lián)絡(luò)通訊地址，電話號碼； ②、樓宇建筑及設(shè)備質(zhì)量保修責(zé)任的合約復(fù)印件。 本項(xiàng)配件齊全或無缺陷作“√”記號，有缺陷請?jiān)诒卷?xiàng)或詳情記錄欄內(nèi)寫明 中國最大管理資源中心 位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理處復(fù)查。 隱蔽管道的驗(yàn)收需下井檢查。 業(yè)主 /業(yè)主代表簽名： 移交人簽名： 白色：承建商 藍(lán)色：管 理處 粉紅色：業(yè)主 綠色：發(fā)展商 工程質(zhì)量問題處理通知單 公司： 由貴公司開發(fā)的 工程項(xiàng)目，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響使用功能及安全，請貴司責(zé)成有關(guān)單位整改為盼。 □ ； □ 、竣工報(bào)告； □ ； □ ； □ (包括質(zhì)量事故處理記錄 )； □ ； □ ； □ ； □ 、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書 ； □ 、構(gòu)配件的鑒定合格證書； □ 、電、空調(diào)、采暖、電梯等設(shè)備及衛(wèi)生潔具的檢驗(yàn)合格證； □ 、混凝土試塊試壓報(bào)告； □ 、供暖管道的試壓報(bào)告； □ 、單臺設(shè)備的說明書、試驗(yàn)記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。 本項(xiàng)配件齊全或無缺陷作“√”記號，有缺陷請?jiān)诒卷?xiàng)或詳情記錄欄內(nèi)寫明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理處復(fù)查。 解決