金地集團年度品牌工作思路及計劃(ppt49)-地產(chǎn)綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 4月份 VI 物業(yè)品牌策略 策略提案 修改 物業(yè)公司確認 2020年 由于揚特設計達不到集團要求，對于標志設計公司的選擇將重新考慮 來自 已確認成果 ?華南國際對金地品牌現(xiàn)狀研究 ?品牌定位策略 ?品牌架構(gòu) ?品牌命名原則 ?集團英文命名 2020年品牌咨詢項目成果 待確認成果 進展中項目 ?物業(yè)品牌定位策略 ?品牌管理手冊 ?VI設計規(guī)劃 成果一：華南國際調(diào)研金地品牌現(xiàn)狀 2020年 9月， 華南國際對金地品牌進行歷世時一個月的定量及定性調(diào)研，通過調(diào)研，集中反映了金地品牌在市場上的表現(xiàn)，同時也讓我們對金地品牌形象的認知從市場的角度有了更清醒的認識。 ? 品牌與消費者距離較大。 （ 3）集團領導層希望強化集團品牌對一線項目拓展和項目經(jīng)營服務的角色 因此品牌知名度和品牌價值的提升、集團對項目營銷的指導和控制需 要提上日程。 在具備了以上積累的前提下，到 2020年集團上下對品牌的理解已經(jīng)有了統(tǒng)一的認識，品牌形象資源得到了一定的市場鋪墊，那么金地品牌就到了強勢出擊 “ 做勢 ”的時機 綜上所述， 2020年金地品牌建設 “ 做事 ” 的策略如下： A、 以品牌管理為工作重點 —— 通過建立 、 推行 、 完善品牌制度 ， 解決各子公司品牌形象與 集團品牌一 致性 、 品牌傳播與集團品牌協(xié)調(diào)性的問題 B、 以 “ 金地 ” 品牌形象在目標市場的統(tǒng)一推出為傳播重點 —— 集團層面將 “ 金地 ” 品牌形象推出市場，以集團對主品牌的推廣 迅速實現(xiàn)金地品牌形象清晰化，并強化全國性品牌概念 —— 子公司在不同區(qū)域，結(jié)合不同項目和服務輔助展示金地品 牌，并統(tǒng)籌在主品牌下規(guī)劃并實現(xiàn)子品牌傳播目標 C、 金地品牌形象是對前瞻、專業(yè)、真誠和關懷的總體感知和概括 D、 此階段企業(yè)品牌對各子品牌扮演擔保者的角色，保證各子品牌統(tǒng) 一在主品牌形象下的相對獨立性，促進子品牌的快速發(fā)展對主品 牌的資產(chǎn)累積效應 E、 品牌傳播高峰與項目推廣時間配合 三、 2020年品牌工作內(nèi)容 品牌管理類（工作重點） 品牌推廣類（工作亮點） 品牌創(chuàng)意設計類（工作需求點） 品牌管理類 建立各層級品牌管理的組織流程，保障既定品牌管理制度的貫徹實施。 ? 對子公司品牌建設情況通過調(diào)研進行考核。 F、 品牌培訓 ? 品牌理念及 VI使用培訓 ? 成功經(jīng)驗案例交流培訓 ? 2020年的推廣重點就是品牌新形象的亮相，解決形象認知混亂的問題。 事件性營銷推廣 ? 結(jié)合金地上市三周年事件通過尋求與品牌理念的結(jié)合點，在企業(yè) 內(nèi)部和外部媒體上投放宣傳文章。 三、公司領導、子公司、職能部門對品牌管理工作的期 望和建議。 企業(yè)宣傳畫冊設計 企業(yè)形象廣告設計 企業(yè)宣傳片拍攝 項目廣告尾版制作 品牌創(chuàng)意作品類 重點解決問題 主要工作內(nèi)容 三、 2020年品牌工作步驟和時間 工作項目 完成時間 工作步驟 第一季度（品牌推廣合作基礎奠定期） 揚特品牌 咨詢項目 2月 12日 品牌管理手冊文字稿提案 2月 12日 標志設計提案 2月 15日 物業(yè)品牌定位策略終稿 3月 12日 項目成果深化 組織集團內(nèi)相關人員對項目成果文字稿進行提 金 地 標 志 設計 2月 30日 落實標志設計公司 3月 30日 標志設計提案期 品 牌 推 廣 代理 廣 告 公 司甑選 2月 30日 代理廣告公司交流 、 評估 3月 30日 代理廣告公司確定 金 地 上 市 三周年推廣 3月份開始 金地上市三周年事件與品牌的結(jié)合點梳理及相關媒體報道文章撰寫 4月 12日 媒體軟文投放 2 0 0 4年品牌會 3月 20日 第一次例會重點研討內(nèi)容：揚特品牌咨詢項目成果文字探討 、 上市三周年推廣活動 、 管理制度的要求 第二季度（品牌推廣準備期） 標志設計 4月份 確定標志并完成注冊預檢 6月初 完成標志應用項目設計 揚特品牌咨詢項目成果推廣 4月 30日 項目成果推廣內(nèi)部推廣 2020年品牌形象推廣準備 4
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