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春節(jié)珠寶促銷活動策劃書(存儲版)

2024-12-07 00:06上一頁面

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【正文】 “信守”的目的,同時為了更好的提供給人們一個消除這種猜疑和隔閡的機(jī)會,我們策劃了這次“大聲說SORYY”美麗心靈假面秀,使人們勇敢地對自己的愛人說出“SORRY”來,同時又通過假面不暴露隱私,從而使夫妻或情侶之間隔閡全消和坦誠相待,突出“善美”和“信守”的情感訴求?! ∪?、促銷時間  1月25日—2月10日  四、促銷主題  促銷主題:YL小家電迎新賀禮大酬賓  宣傳口號:299,YL豆?jié){機(jī)抱回家;366,YL多功能燉盅提回家;129,YL榨汁機(jī)帶回家;99,YL電水壺“撿”回家?! ∑?、促銷配合  產(chǎn)品  業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理提前督促經(jīng)銷商提貨(特別是促銷機(jī)型要備足庫存)、網(wǎng)點(diǎn)提貨?! 踔眩焊羲魺醯淖畲蠛锰幨牵阂幻芊庑阅芎茫鼙W跗诽貏e是是補(bǔ)品的原氣不被揮發(fā);二是熱力均勻平衡,能使燉品的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)不被破壞;三是燉出的食品不但質(zhì)地爛酥,原汁原味,而且湯色澄清、鮮味濃郁,別具美食風(fēng)味?! ⊙菔九_要求:至少3張以上演示臺并齊擺放演示。為了抓住這一銷售旺季和處在猶豫徘徊的消費(fèi)者,我司特策劃了本次活動?! ∽ⅲ弘x婚證日期在購買之日后的離婚證才可作為退款憑證,且經(jīng)珠寶全國加盟店/柜在顧客居住地的民政部門調(diào)查確認(rèn)后才可獲退款(在購買前協(xié)議離婚者不在退款范圍之內(nèi))。  春節(jié)珠寶促銷活動策劃書2  一、活動主題:濃情獻(xiàn)禮諾愛一生系列美鉆特價促銷,永恒承諾鐘愛你一生一世  二、活動時間:20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日  三、活動說明  圣誕節(jié)、元旦這兩個節(jié)日沒有特定的消費(fèi)群體,且活動的持續(xù)有效期較長,價格戰(zhàn)無疑是爭取消費(fèi)者的方法。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致客流減少等等。  九、后期延續(xù)  后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題,對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?綜合成本(低)、媒體知名度(高)、受眾(多)、宣傳時間(及時)及方式(切實(shí)可行),選擇當(dāng)?shù)匾粌蓚€主流媒體單位。主題烘托春節(jié)喜氣洋洋的氣氛,具體工作由店長和經(jīng)驗(yàn)豐富的營業(yè)員來做。誰負(fù)責(zé)與商場的溝通?誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理?誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰負(fù)責(zé)顧客投訴?誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品介紹?誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄?要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚,否則就會臨陣出麻煩,顧此失彼?! ∪秉c(diǎn):  制作成本高?! V告制作速度快?! 〗痤~在1000020000元:獲得五次抽獎機(jī)會,或者直接領(lǐng)取二等獎一份。  確定刺激程度:要使促銷取得成功,必須要使活動具有刺激力,能刺激目標(biāo)對象參與。整個店面環(huán)境設(shè)置應(yīng)該凸現(xiàn)這個主題,員工服裝統(tǒng)一是紅黃色,最好是唐裝,表達(dá)春節(jié)傳統(tǒng)、祥和的意思。我們的主題是:價格折扣+抽獎+服務(wù)促銷價格折扣:按產(chǎn)品的實(shí)際價值加上合理利潤(40%100%),把得到的結(jié)果除以其相應(yīng)的折扣點(diǎn),最終的數(shù)字作為產(chǎn)品定價?! 〈黉N的主要對象:職業(yè)女性、職業(yè)男性。春節(jié)珠寶促銷活動策劃書  春節(jié)珠寶促銷活動策劃書1  一、活動目的  新春來臨之際,借由這個喜慶的日子,提高珠寶的銷售業(yè)績,而以打折為主的價格戰(zhàn)千篇一律,忽視了品牌的建設(shè)和維護(hù)?! 』顒涌刂频姆秶簝?yōu)先選擇的特定區(qū)域。一個好的主題很關(guān)鍵。本次促銷活動的主題是“高貴、尊崇、祥和”。利用商場春節(jié)大型促銷宣傳吸引自己的人氣?! 〗痤~在600010000元:獲得四次抽獎機(jī)會,或者直接領(lǐng)取三等獎一份?! ×V告配合方式(待定)  報(bào)紙——  優(yōu)點(diǎn):  信息的傳播可以限制在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)?! ∧芎芎玫亟⑿蜗蟮囊环N媒介。  七、前期準(zhǔn)備  前期準(zhǔn)備分三塊:  人員安排:
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