房地產工作總結3篇(存儲版)
【正文】 開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。管理層對一線工作人員的指導性不高。 (二)是加強團隊建設，努力提高員工素質。 房地產工作總結3 20XX年是極不平凡的一年。如何順應時代的發(fā)展、保持與集團戰(zhàn)略取向同步，是必須面對的重大經營課題。 一是通過認真抓組織措施落實，抓節(jié)點目標實施，狠抓現(xiàn)場管理，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動； 二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開工程進度現(xiàn)場分析會，分析問題、尋找漏洞、完善措施、強化考核，嚴格履行合同，并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰，加大管理力度等應對措施，力保今年總進度目標實現(xiàn)； 三是在招標管理與成本管理方面下功夫。20XX年，我們緊盯市場變化，深入做好市場調研分析，周密部署，責任到人，開展各項銷售工作。 第三，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。我們的員工，不計得失，始終發(fā)揚“白加黑、五加二”的工作作風，與公司同呼吸、共命運，實踐證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍。面對各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開發(fā)建設平穩(wěn)進行。自去年大部分樓座主體結構封頂以來，今年建設重點轉向二次結構砌筑、室內外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。 二、公司創(chuàng)新有了新思路 20XX年以來，公司所處的經營環(huán)境發(fā)生了重大變化。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。 第二、公司內部管理方面 (一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。 目前，物業(yè)公司在顧問公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。 在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。 六、解放思想開拓進取 在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。 五、積極開展營銷工作 新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。 (4)由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。 (10)施工單位的確定，經過多次考察討證，確保項目高標準、高質量，創(chuàng)房地產公司形象。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。 (3)宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。 二、組建機構 在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。 三、項目推進方面 經過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產品功能定位。 (4)用電手續(xù)及審批工作 我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等。 按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。根據(jù)商洛房地產市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項
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