客服質(zhì)檢部工作計劃范文(存儲版)
【正文】 工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任?！ ∽龊卯a(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化?！ f(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。 外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶投訴率14月3%,512月2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投訴率低于3%?！ ?：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。 3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤?！ ?崗位職責健全細化 (1)20xx年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責根據(jù)新的工作目標，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準?！ “凑?0xx年的培訓計劃按時進行培訓，提高質(zhì)檢員的
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