酒店財務部工作計劃與酒店質(zhì)檢部工作計劃范例匯編(存儲版)
【正文】 于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。每兩月一次檢查，由質(zhì)檢工作小組組長 安全部、工程部負責人或部門指定人員以及相關人員參加，進行對酒店安全設施設備與維護保養(yǎng)進行全面性檢查，并指定由被檢部門人員做好現(xiàn)場記錄并出具質(zhì)檢報告(附件3)，屆時由質(zhì)檢工作小組匯總核對。質(zhì)檢中如有爭議的問題，上報由酒店質(zhì)檢領導小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。質(zhì)檢小組依據(jù)質(zhì)檢報告上的整改計劃和結(jié)果進行復查，并將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領導小組審閱。在質(zhì)檢過程中，即時記錄酒店領導的工作 。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度?！酒繛榧訌姲脖２块T管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。剛到財務，一切都從零開始。六、繼續(xù)跟進工程的維修，電話、網(wǎng)絡不穩(wěn)定、墻紙脫離破損、空調(diào)電源改善、冰箱散熱等。六、節(jié)能方面：要求員工做好節(jié)約工作，做到人走燈滅，對員工使用電梯做了嚴格的要求，“實行上三、下四”。為客人帶給規(guī)范化的服務。從業(yè)酒店人員招聘難度較大從而降低招聘質(zhì)量。好員工不是管出來的，是帶出來的。給工灌輸“開源節(jié)流，增收節(jié)支”意識，控制好成本。提高各崗位的基本技能和操作流程。故而員工流失多，補充少，始終處于被動服務狀態(tài)。酒店財務部工作計劃與酒店質(zhì)檢部工作計劃范例匯編第 14 頁 共 14 頁酒店財務部工作計劃【篇一】一、xx年度總結(jié)：自xx年12月營業(yè)至xx年末，營業(yè)額明顯下滑。營業(yè)額下滑后，為控制成本，迅速裁員節(jié)流，力度較大，加之xx年大氣候的影響，外來務工人員流動性比往年大，回鄉(xiāng)居多，各商家薪資競爭比較激烈。二、xx年度工作重點：(一)后廚：爭取保證員工整體變動不大。爭取創(chuàng)新出新(二)前廳：加大培訓力度，提高前廳員工的服務知識和基本的業(yè)務技能，提高工的從業(yè)潛力和超前的服務意識。在本年度我想充分利用本店的力量和資源，加強一下促銷和宣傳，例如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進行手機信息促銷活動。二、人員方面：由于烏海本地人口較少，企業(yè)以國企為主。及不定的時的案例分析培訓從而提高員工的規(guī)范化服務工作。以上此問題反映給相關部門進行處理。五、衛(wèi)生工作長抓不懈，做為工作的一個重點加以跟進。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。造成成本控管工作不及時，反應
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