【正文】 X萬元?！　?，重支撐，財務(wù)會計呈現(xiàn)“務(wù)實高效”新格局。加強(qiáng)了成本費(fèi)用管控及預(yù)算管理，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。二是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作，做好了市分行部室領(lǐng)導(dǎo)、縣支行領(lǐng)導(dǎo)正職、副職后備干部的推選工作。　　，降兩率，資產(chǎn)質(zhì)量收獲“秋蘭飄香”新果實。二是做好了審查審批工作。利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)交易行為監(jiān)督，共對轄區(qū)X個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合規(guī)檢查，共對違規(guī)責(zé)任人處罰X人次。充分發(fā)揮風(fēng)險與內(nèi)控委員會在全面風(fēng)險管理中的牽頭作用，組織召開了X次風(fēng)險與內(nèi)控委員會會議。通過一系列的工作措施，確保了上半年無安全責(zé)任事故發(fā)生。嚴(yán)格落實政治理論學(xué)習(xí)要求，開展了X次中心組理論學(xué)習(xí)。落實巡視檢查整改工作要求，落實責(zé)任、明確時限、細(xì)化措施，確保省分行巡視發(fā)現(xiàn)的問題全部整改落實到位。加大了對二級支行員工之家建設(shè)力度，開展了“員工小家”升級版建設(shè)工作。例如，雖然小額貸款質(zhì)量整體得到有效管控，未出現(xiàn)不良貸款爆發(fā)式增長的局面，但是市分行本部個商信貸資產(chǎn)質(zhì)量仍在進(jìn)一步下滑。一方面做好大客戶維系和營銷。加快信用卡發(fā)展，確保增量增收?！　　皳尅弊郑瑩屨枷葯C(jī)，搶挖資源，搶占市場鋪新篇　　（X）公司負(fù)債要不斷搶挖新項目。對存量客戶桂東電力做好深度營銷，為客戶量身定制支用方案，促使客戶支用剩余額度X萬元；加強(qiáng)與X中核項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，加深客戶價值貢獻(xiàn)，提高客戶對我行的依存度；加強(qiáng)與省分行、桂林分行溝通，跟進(jìn)大唐X龍頭風(fēng)電二期項目進(jìn)展情況，做好銀團(tuán)貸款代理行職責(zé)。二是突出產(chǎn)品優(yōu)勢。一是房貸帶動增量。通過與當(dāng)?shù)匮b修公司、建材公司的合作，向終端客戶提供個人信用消費(fèi)貸款（主要發(fā)展優(yōu)享貸、郵薪貸、卡貸通業(yè)務(wù)）。加強(qiáng)特色產(chǎn)品營銷，以發(fā)票貸、稅貸通為增信手段，做好優(yōu)質(zhì)企業(yè)營銷工作。利用網(wǎng)點(diǎn)營銷活動和個人客戶營銷系統(tǒng)兩個平臺，提升網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營銷客戶的能力。二是加快X縣興隆街支行的輕型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，優(yōu)化資源配置，人員配置為X人，出臺幫扶方案，提出網(wǎng)點(diǎn)壓降成本、挖掘收入增長點(diǎn)的措施，做好輕型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的財務(wù)支撐工作，力爭年底前建成投入運(yùn)營，提升客戶體驗和綜合競爭力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作，繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）的管理工作，繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作。繼續(xù)做好零售信貸管理“能力提升年”建設(shè)活動，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提高審查審批崗、信貸客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)處理能力，努力提高處理時限，繼續(xù)推動無紙化審查審批工作。全面建立風(fēng)險計量為基礎(chǔ)的日常風(fēng)險監(jiān)測機(jī)制，實行風(fēng)險監(jiān)測崗直接對行長負(fù)責(zé)制。制定專項清收工作目標(biāo)，堅持以現(xiàn)金清收為導(dǎo)向，加大全行不良貸款的清收力度，提高清收的效果。認(rèn)真做好“三違反”、“三套利”、“四不當(dāng)”、“十亂象”的自查和整改工作，迎接銀監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。做好“違規(guī)案例教育”活動，整理幾年來監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的一些突出問題，用自己身邊的案例加強(qiáng)合規(guī)教育。創(chuàng)新黨建理論學(xué)習(xí)，要把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為下半年理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神、第五次全國金融工作會議精神、黨的十九大主要會議精神，以及總行省分行年中工作會議精神。一要把握我們業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，深入開展反腐倡廉教育，強(qiáng)化落實“四個意識”，切實提高全體員工廉潔從業(yè)和遵紀(jì)守法意識，營造反腐倡廉良好氛圍。結(jié)合各時期的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時組織開展各種勞動競賽?！　　肮麍F(tuán)結(jié)”的思想不動搖。圍繞作風(fēng)建設(shè)的要求，講發(fā)展，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推動銀行業(yè)務(wù)全面進(jìn)步；講原則，確保政令暢通，嚴(yán)格執(zhí)行上級政策精神；講實干，深入基層，主動思考，提高各項工作的有效性?！　。ㄋ模┲ζ瞥虠l主義的思想，樹立與時俱進(jìn)的意識，確保在構(gòu)建和諧上取得新突破　　“黨建促發(fā)展”的方向不動搖。加強(qiáng)對存在問題的統(tǒng)計，分析各類典型問題以及主要風(fēng)險部門、環(huán)節(jié)、人員等，挖掘重要風(fēng)險的根源，確保問題的梳理、整改、問責(zé)規(guī)范有序。一是以落實監(jiān)管要求促能力提升。二是加大清收活動力度。強(qiáng)化貸款風(fēng)險分類工作，提高分類準(zhǔn)確性，完善貸款風(fēng)險分類部門聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，以分類操作流程為指導(dǎo)，推動貸后管理工作與風(fēng)險分類、檢查與分類調(diào)整等部門間的同步聯(lián)動；加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險分類工作日常督導(dǎo)，從“全流程”提升資產(chǎn)風(fēng)險分類工作質(zhì)量和規(guī)范性。保持前、中、后臺人員X%合理流動，適時推進(jìn)梳理后崗位的競聘上崗，合理整合機(jī)關(guān)人力資源。做好選人用人工作，提高企業(yè)整體效率，繼續(xù)抓好“兩批人才”的培養(yǎng)?！　。╔）推廣智能設(shè)備，助力網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型?！　　皟?yōu)”字，優(yōu)化布局，做優(yōu)體驗，優(yōu)化服務(wù)促轉(zhuǎn)型　?。╔）增加用戶體驗，做優(yōu)線上服務(wù)。每周至少開展一次上門走訪或銀企推介會形式的專業(yè)市場現(xiàn)場宣傳營銷，重點(diǎn)做好工業(yè)園區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）、商貿(mào)區(qū)（批零市場）特色行業(yè)種養(yǎng)殖地域的現(xiàn)場宣傳。以“車保貸”、“車秒貸”形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，主動與當(dāng)?shù)乇ｋU公司、汽車經(jīng)銷商對接，發(fā)展消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。　?。╔）消費(fèi)貸款穩(wěn)發(fā)展。一是明確發(fā)展重點(diǎn)。抓資金監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)做好除了抓好原有項目建設(shè)監(jiān)管資金，重點(diǎn)跟蹤X“十三五”規(guī)劃項目、年度重大建設(shè)項目及X市重大項目，抓好項目資金歸行。信用卡營銷活動主要圍繞促進(jìn)消費(fèi)擁金收入的較大額消費(fèi)活動來開展，、百貨家電滿立減活動等活動，增強(qiáng)客戶用卡頻率，提高消費(fèi)擁金收入；加快線上活動的開展，提升客戶對活動的體驗，增加客戶對我行信用卡的粘黏度。嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議存款利率上浮政策，合理控制長期存款增速及規(guī)模，實行地區(qū)差異化定價，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，力爭年末活期比例不低于X%。　　二、下半年主要工作思路　　下半年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實第五次全國金融工作會議精神和總行、省分行年中工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，緊緊圍繞省分行“五鞏固、五提升”的工作目標(biāo)，在監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，動員全體員工統(tǒng)一思想、深化改革、真抓實干，穩(wěn)增長、促發(fā)展、防風(fēng)險，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。又如，小企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒有增量，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品沒有突破，全市傳統(tǒng)業(yè)務(wù)意向受理X筆但都沒有發(fā)放成功，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)放款量為X；在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)上，醫(yī)院貸業(yè)務(wù)只發(fā)放了一筆X萬元，校園貸、排污貸都沒有取得業(yè)務(wù)突破。暢通了企業(yè)與員工的溝通渠道，上半年共收到各種意見、建議、提案和議案等X條。積極探索效能監(jiān)察工作新舉措，草擬了效能監(jiān)察管理辦法，建立“上情下達(dá)、下情上傳、橫向溝通、縱向交流”的長效機(jī)制，對工作中的“不作為、慢作為、亂作為”等現(xiàn)象進(jìn)行了糾正。強(qiáng)化了黨組織建設(shè)工作，對X個黨支部進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，將機(jī)關(guān)黨支部由X個調(diào)整為X個，進(jìn)一步落實了黨中央和上的黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求。　　“防火墻”，抓實了安全防范。認(rèn)真開展反洗錢管理工作，對全轄X個郵政金融網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了反洗錢現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。組織開展轄區(qū)案防大討論活動，完成了橫向、縱向轉(zhuǎn)授權(quán)工作。一是做好了授信管理工作。上半年全行共開展了培訓(xùn)X次，培訓(xùn)X人次；%，%。截止X月底，應(yīng)輪崗X人，已輪崗X人，輪崗率X%；對員工行為共排查了X人/次。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理政策，有序推進(jìn)各項管理工作。成功放款X戶，金額X萬元，正在調(diào)查及審查中兩筆金額X萬元。加強(qiáng)與畜牧局、農(nóng)業(yè)局、科技協(xié)等政府部門的合作，實行名單制精準(zhǔn)營銷，全轄家庭農(nóng)場貸